1、煤矿劳模事迹材料 在宁夏灵武中部毛乌素沙漠边缘，矗立着一座现代化的能源重化工基地羊场湾二矿。昔日破败不堪的小井如今一跃成为宁东能源基地的特区矿井，不能不说这是一个奇迹，因为它见证了两代建井人的呕心沥血，他们用双手建造着属于自己的一方天地，用自己的铮铮铁骨彰显了矿山骄子们不屈的脊梁。在这无数个钢筋铁骨般的硬汉子当中，李伏龙就是其中一个典型代表。 1965年，李伏龙出生于宁夏灵武一个农民家庭。1982年在灵新煤矿参加工作，虽然只有小学文化，但由于在工作中的出色表现，1994年后就参加了中国共产党。青春岁月的良好起步，不仅铸就了他过硬的政治素质，也培养了他无私奉献的精神，更让他具备了迎难而上、敢打硬
2、仗、善破难题的出色才能。 1995年，李伏龙就被灵新煤矿任命为跟班队长，1996年被调往原建井工程处担任采煤一队队长。 出任一个采煤队队长，应该说是组织上的信任，个人能力得到充分肯定的重要表达，作为他本人应该快乐。但李伏龙却无法让自己快乐起来，进入他脑海最多的是责任与压力。因为所面临的企业生产经营状况是十分严峻的。 20世纪90年代末，建井工程处的生产经营遇到了前所未有的挑战，平安生产不能正常投入，职工工资不能正常发放，职工生活不能正常改善，群众情绪很大，不稳定因素也明显增多hellip;hellip;万般无奈之下，单位领导通过集资、贷款等形式在沙漠腹地建成了羊场湾二矿，从此辞别了只建井不产煤
3、的历史。 在这种无米下锅的形势下出任采煤队队长，对谁来说，都有一种受命于危难之际的感觉。李伏龙上任时感到责任重、压力大，应该说也在常理之中。但如何能将压力变为动力。 李伏龙与班子成员反复研究到达了思想上的一致，坚持全心全意依靠职工群众办企业，以提高效益为中心、以平安稳定为重点，全面推进技术创新和管理创新，团结带着全队广阔职工，重振建井工程处昔日雄风。 为了使企业尽快摆脱困境、走出低谷，1999年，针对当时的实际，他首先抓全队的制度建设工作。坚持一切工作制度先行，从行为管理到责任落实上，从队长到职工，层层逐级制定了严格的制度考核方法，实现了由人管向制度管的转变。 第二是抓劳开工资管理工作。他推行
4、小班核算，实行定岗定员管理，职工在什么岗、负什么责、拿什么钱，易岗易薪，建立了责权利的统一体。实行新的工资改革方案，打破工资级别界限，以岗记分，记分记奖，真正实现了能者上、平者让、庸者下的竞争上岗机制，从而激活了广阔生产一线职工的生产积极性。仅xx年全队人工工效由方案的4.3吨/工，上升到5.2吨/工，每班循环进度在1.1米以上，全队正规循环率达98%，各项生产经营指标以强劲势头向前开展。 面对全矿窖煤量少、沫煤滞销、块煤紧销的现状，他主动寻求技术管理工作与企业经济效益的最正确结合点。从分析采面煤层层理结构、煤质硬度工作入手，现场跟班，到现场采集第一手资料，结合理论知识，探求提高块煤率的新途径
5、。为了确定一个合理科学的爆破参数，他曾连续三天和副队长、技术员到炮组跟班，观察和分析爆破效果，最终取得了第一手资料，修定了新的爆破参数，亲自在井下盯炮组人员打眼装药，使采面爆破效果明显提高。块煤率逐步上升，由方案的30%，上升到37%，为全矿创造了较高的经济效益。 在材料的管理使用上，他强调方案的严肃性，严格按方案领料，并对材料的报领、使用全方位监控，杜绝了各种跑冒漏现象。大力开展技术革新、修旧利废和合理化建议工作，提高了生产效率，降低了材料本钱，为促进全队平安生产提供了强力后劲。 全队广阔职工在他和班子成员的带着下，抢抓机遇，乘势而上，经过三个春秋的努力拼搏，使建井工程处不仅走出了困境，还创
6、造了前所未有的辉煌。从xx年开始，全矿生产经营形势呈现出良好转机;xx年后，开始步入良性开展轨道;xx年，主要经济指标，实现了历史性突破，原煤产量实现35万吨，比xx年增产5.2万吨。煤炭销售实现33万吨，职工收入也有了明显提高，年人均收入到达17000余元，突破历史以来最好成绩，比上年增加3000元，增长13%。 凿开混沌得乌金，蓄藏阳和意最深。爝火燃回春浩浩，洪炉照破夜沉沉。鼎彝元赖生成力，铁石犹存死后心。但愿苍生俱饱暖，不辞辛苦出山林。这首明代将领于谦所作的咏煤炭一诗，道出了煤的无私奉献精神，其实，每一个工作在千里煤海之间的人，都具有这种捧阳光献世间，艰苦拼搏而无悔的无私奉献风范。 1999年至xx年，李伏龙同志先后被集团公司、原灵州集团公司、矿授予平安先进个人、平安标兵、优秀共产党员等荣誉称号，连续三年获得原灵州集团公司、羊场湾二矿劳动模范称号。xx年被宁煤集团公司授予平安生产标兵。今年三月份，宁夏煤矿平安监察局再次授予他平安生产标兵称号。这些荣誉的背后是李伏龙个人气质和管理手段的自如挥洒。 记煤矿劳模先进事迹 第4页 共4页