1、食品集团公司帮扶村扶贫开发规划方案 食品集团公司2023年帮扶村扶贫开发规划方案 根据中共xx市xx区委办公室xx市xx区人民政府办公室关于我区扶贫开发“规划到户、责任到人工作的实施意见（xx办发6号）精神，为切实做好我集团公司扶贫开发“规划到户、责任到人工作，促进提高我区扶贫开发水平，结合帮扶对象的实际，特制订如下扶贫开发“规划到户、责任到人工作实施方案。 一、指导思想 以邓小平理论和三个代表重要思想为指导，全面贯彻落实党的十七大精神，深入实践科学开展观，进一步解放思想，按照中国农村扶贫开发纲要（2023年）的要求，“政府主导、社会参与、自力更生、开发扶贫的方针，按照“统筹规划、突出重点、完
2、善机制、整合资源、综合推进的思路，以实现共同富裕和构建和谐社会为目标，以推进社会主义新农村建设，全面建设小康社会为主线，以贫困村为主战场，以贫困人口为根本对象，全面实施扶贫开发“规划到户、责任到人战略，实行“一村一策、一户一法的扶贫方式，着力落实各项扶贫政策措施，着力改善贫困村、贫困户的生产生活条件和开展环境，实现贫困户稳定增加收入，加快贫困户脱贫奔康步伐。 二、目标任务 三、工作要求 （一）建立动态档案。我单位进村后，首先进行贫困户重新核对，并协同当地完善建档立卡工作，将每个贫困户的两张相片（一张为住房全貌、另一张为户主在门前近照）等通过网络上报。 建立帮扶台账。使用全省统一制发的帮扶记录卡
3、。帮扶记录卡由贫困户、区扶贫办及我单位分别持有。本单位按照要求，根据帮扶情况，如实填写帮扶记录卡，由村负责人、贫困户主及本单位负责人共同签名，作为评议的重要依据，送区扶贫办汇总录入、存档、更新，建立帮扶动态档案。 （二）科学规划，落实责任。我单位对贫困户落实责任人，按照帮扶活动的“三个优先（即军烈属贫困户、纯女结扎和独生子女的贫困户优先，有勤劳致富能力的贫困户优先）的原那么开展。帮扶干部每年到户4次以上，要深入了解和掌握扶贫工程的实施、进展、效果及扶持资金的使用等情况，协助被帮扶户解决生产启动资金，向有关部门反映需要解决的问题等。帮扶干部每次到户给予被帮扶户的具体帮助及支持都必须在帮扶记录卡上
4、进行记录。 四、组织领导 （一）提高认识，加强领导。成立扶贫开发帮扶工作领导小组，组长：冯进兴总经理，副组长：易景连副总经理，成员为各部门经理组成。形成组长亲自抓，副组长具体抓，各部门经理具体负责日常工作，一级抓一级，层层抓落实的工作局面，确保如期实现脱贫目标，同时把扶贫开发成果作为考核工作成绩的重要依据。 （二）明确责任，加强协调。我单位将建立相应的考核考查机制，将考核结果作为评先推的重要依据，考核不合格的个人，当年年度考核不能评为优秀。我单位将认真履行帮扶职责，积极做好帮扶工作，加强与区委区政府及有关部门沟通、协调和配合，充分调动贫困农民主动参加扶贫开发的积极性。制订的扶贫规划与村民特别是贫困农户沟通协商一致，让农民主动参加扶贫开发。参与扶贫的个人要发挥各自的工作优势，从人才、资金、技术、工程、信息等方面，为贫困村、贫困户提供扶持，保证扶贫任务的落实。加强调查研究、综合协调、指导监督，对工作中出现的重大问题，及时向区扶贫办报告。 （三）完善机制，加强保障。完善扶贫工作机制，把落实帮扶工作的成效作为考核自身工作实绩的一项重要内容，每半年对本单位实施帮扶工作情况自查1次，及时通报检查结果，对工作不到位、效果不明显的情况要提出整改意见。并采取多种形式和措施，确保扶贫工作顺利开展。 第3页 共3页