1、平安管理必须做到“三舍得三保证 改革步伐的不断加快、企业体制的转轨变型以及市场竞争的日益加剧给企业平安管理带来了新的挑战。而对当前严峻的平安生产形势，各企业在平安管理上只有坚持以人为本，紧扣“人力、精力、财力三要素，务真求实，才能实现平安无事故。 1舍得花人力，保证平安管理队伍不削弱 人是一切活动的决定因不比，平安工作离不开管理的保证。各企业为增强市场竞争能力，采取减员增效的方法，即压缩人员、削减或合并内设机构。经调查，县级及其以下中小型企业，85%以上都将内设的平安管理部门与企管等其它部门合并，实行几块牌子“一套人马，名义上设立的平安科长及平安员也自然成一身多职，导致平安工作不能保证时时有人
2、抓、天天有人管的全面候管理要求，造成平安管理时紧时松的现象。配备平安管理队伍是平安生产的首要前提。企业不仅要在内部设有专门的平安管理部门及其平安管理人员，还要在车间、工段、班组直至生产与经营的每个场所配备兼职平安员，做到整个企业的平安工作层层有人抓、处处有人管。 2舍得花精力，保证平安管理作风不浮燥 平安工作，领导重视是关键，集中精力常抓不懈是保证。在实践中发现，局部企业的领导，特别是“一把手不能正确处理好平安与生产的关系，对平安闲起来抓、忙起来忘，存在着严重的平安管理作风浮燥的现象。抓平安工作不仅不能只流于口头形式，更重要的是要落实在行动上，要投入足够的精力和务实的作风，这样才能保证平安管理
3、工作的扎实推进。形成真抓实干的平安管理作风，企业领导必须做到“三不要三要：第一，不要做“甩手掌柜，要亲自坐堂。对平安工作的年度方案安排、上级重要平安工作指示精神传达、重大平安活动开展等，要亲自参加组织布置；第二，不要“挂名吃饷，要亲自出征。平安工作复杂多变、责任重大，企业主要领导理应在平安管理组织机构中挂上“第一头衔，做到平安责任到位，坚决杜绝“只挂名不出征、平安奖金照样分的现象，要做到靠前指挥，亲临现场。 3舍得花财力，保证平安管理投入不减少 平安工作离不开足额的资金投入作保证。一些企业发生重大特大事故的原因就是投入不够，造成防范设施不完备、隐患整改汪以位，资金足额投入是平安生产的重要保证。各企业应建立平安投入专项资金帐户，同时突出抓好3个方面的投入：一是智力投入。加强对职工的岗位知识、业务技能等方面的培训，不断提高职工的平安防范能力，增强全员的平安意识。二是设备投入。不断提高设备的可靠率，提高平安生产达标水平。三是奖励投入。在平安管理中，各企业建立合理的奖惩制度，对工作不力造成事故的责任人进行严惩的同时，对成绩突出的人员进行及时奖励，充分调动广阔职工搞好平安工作的积极性，赢得平安管理主动权。
