1、硫酸钾厂党总支工作总结 2023年是喜迎党的十九大胜利召开之年，公司面对内外严峻形势，齐心协力保开展奋力拼搏。一年来，硫酸钾厂党总支在公司党委的正确领导下，在全体党员干部职工的共同努力下，认真贯彻落实党的十九大精神，深入学习习近平总书记系列重要讲话，以实现“六同步的“前锋品牌为目标，全力稳固“两学一做学习常态化、制度化取得的成果，全面加强党的思想、组织、作风等各方面的建设，找准发力点，为硫酸钾厂、公司在逆境中的和谐稳定提供了有力保障。 一、创新载体、多种形式，学习贯彻落实十九大精神 党的十九大胜利召开之后，硫酸钾厂采取各种形式发发动全员深入学习贯彻党的十九大精神，在学懂、弄通、做实上下功夫，使
2、党的十九大精神成为推动硫酸钾厂、公司开展的强大思想动力，鼓励员工坚决信念、提振精神、鼓足干劲。制订下发学习方案，要求全体人员通过自学和集中学习的形式认真学原文、悟原理，为确保学习取得实效，党总支编制下发十九大报告应知应会，并定期抽查。并不定期开展“聚焦十九大，做合格党员的专题学习讨论会，通过悬挂宣传条幅、编发学习资料、推送微信平台等形式，将传统媒介和社交媒体工具有机结合，并将报告内容融入班前班后会中讲，营造全厂员工“看十九大、知十九大、学十九大的良好气氛。同时通过撰写学习心得、征文比赛、参观公司旧址、小品大赛、一小课等多种形式，做到形式多样、频度密集，使全体员工深刻领会十九大报告精神。 二、突
3、出特色、打造亮点，着力稳固“两学一做常态化制度化 思想建设是根，也是党总支长抓不懈的重点工作。今年以来，党总支坚持“带学、普学、活学、促学、保学的思路，有针对性地开展各类教育活动，有效提升了党员队伍的综合素质。 1、突出学习重点，强化领导干部“带学。理论学习是党总支强化党员思想教育、提升党员素质的有力武器。一年来，党总支继续认真落实“三会一课、微课堂等党员干部学习制度，坚持每天调度会前15分钟学习十九大报告、党章（修订版）、习近平7.26重要讲话、矛盾论、实践论、习近平总书记重要讲话论述摘编等系列书籍及人民网头条文章计136篇。提前明确学习内容，根据学习专题和学习内容，注重针对性，突出实效性，
4、结合实际工作讲学习，营造了在工作中促学习，在学习中干工作的学习气氛。 2、注重主体教育，强化党员干部“普学。每周六采取集中学习、专题讲座、分享学习心得体会等形式开展“实事求是哲学读书会活动。坚持理论联系实际学、坚持分层次学、坚持分阶段学、坚持全面系统学、坚持创新方法学的理念，带着党员干部学习深入推进学习。本年度开展“实事求是哲学读书会26次，学习观看了辉煌中国、打铁还需自身硬、不忘初心继续前进等九部视频。同时搭建“学思践悟、“专题党课等平台，组织党员干部交流学习心得，将学习与日常工作有机结合，充分调动了党员干部的积极性和主动性。 3、丰富载体创新，强化主题教育“活学。积极创新学习模式，适时编制
5、“学习路上、“党建学习手册、“学哲学用哲学、“党的十九大知识汇编等党建理论知识手册，确保党员干部灵活学。通过“赢在班组钾天下公众号和党建云平台，将学习教育活动由线下向线上延伸，在公众号里开辟党建学习专栏，定期推送习总书记系列重要讲话精神、自治区、国资委、国投集团党建工作重点学习内容，切实增强了学习教育的灵活性和实效性。 4、严格制度落实，强化机制“促学。以制度建设为抓手，不断创新和完善党员干部学习机制，将领导干部建立成7个哲学自学小组。明确小组职责，制定学习方案，认真落实领导联点督学，干部结对促学措施，加强对对党员干部的学习督查，做到十天一交流，一月一心得，一季度一测评，在全厂内形成一级带一级
6、，层层抓落实的学习领导责任制和工作机制，全年共计测评4次，合格率20230%。 5、加大教育投入，强化硬件“保学。为给员工营造良好的学习气氛，每年会购置学习书籍，为党员干部提供学习资料，2023年购置习近平的七年知青岁月、习近平社会主要经济论述摘编马克思不过时、党委工作方法56条等书籍共计150余本。 三、创新模式，完善机制，全力落实党的根底建设 一年来，党总支以强化“两学一做学习教育成果为抓手，紧紧围绕“学转促这一主题，不断推进组织建设各项工作，着力增强党总支的创造力、凝聚力、战斗力，充分发挥党总支在推动开展、效劳员工、凝聚人心、促进和谐等方面的积极作用。 1、加强组织建设，提升水平。4月，
7、根据党章规定和新钾党字202302023号关于公司基层党组织开展换届选举工作的通知精神，党支部升格为党总支，进行换届选举，采用公推直选方式，选举产生党总支及三个支部共计17人的新一届支部班子。三个党支部下设11个党小组，组织架构健全，实现党支部建在车间，党小组进班组，党建工作深入基层一线；充分整合发挥自治区国投罗钾技能大师工作室、巴州劳模工作室、巴州前锋创新工作室、国家职业技能鉴定站、党群之家的优势，搭建思想引领、技能提升、职业鉴定、创新驱动的“三室一站一家，打造“教育党员、管理党员、培养员工、效劳员工的红色阵地，从而推动全厂创新文化的形成。 2、创新党建模式，和谐开展。随着卓越党建管理模式的
8、深入推进，硫酸钾厂党总支领会到党建工作必须要与生产经营工作紧密融合，抓实抓细抓强，形成生产力、凝聚力和竞争力。根据班组建设管理思路，结合党总支及第三支部工作特点、性质梳理和总结党建工作开展思路，通过实践中及时纠偏，最终建立起党总支“六同步的“前锋模式及第三党支部“三带两促进管理模式。其中第三党支部“三带两促进管理模式在公司党建兑标活动中获得第一名的好成绩，并代表公司参加了第十五届班组建设顶峰论坛的分享，获得了“党建管理创新最正确实践奖。 3、落实“三会一课，引领实践。党总支坚持有方案的“三会一课制度和组织生活会制度，做到定时间、定内容、定专题，活动内容做到三个结合即“结合行业特点、结合当下热点
9、、结合自身缺乏在学习形式上力求丰富，有集中有分散、有线下有线上、有请进来也有走出去，一年来，召开党员大会3次，支委会18次，专题党课8次、组织生活会5次。按照公司党委的统一部署，严格按照“6+x开展好党员固定活动日，截止11月，开展特色党员固定活动日11次。 4、抓好党员管理，发挥作用。一年来，党总支对照党章和有关规定，继续落实“控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用的新十六字方针，突出重点，严格程序，不断提高开展党员质量，保持党的先进性和纯洁性。今年，党总支共吸收新党员7名，预备党员转正2023名，入党积极分子18人，递交入党申请书463人。以支部为单位按时交纳党费的收缴工作，截止11月20
10、日，共收缴党费60548元，按时交纳，全额上交，无漏收、虚交现象发生。 5、强化廉政建设，弘扬正气。党总支定期在党员干部和员工中开展党风廉政教育活动，按照“一岗双责要求布置各项工作，签订党风廉政建设目标责任书和从业廉政建设目标责任书，严格执行“八项规定。健全民主决策制度，对“三重一大事项，召开总支委员会进行集体讨论决定。强化制度建设，对重点岗位制定切实可行的规章制度，实现重点岗位的风险管控。开展“廉洁在我心中廉洁主题月系列活动，通过观看视频片、开辟微信平台廉洁专栏、征文、讲廉洁党课，召开反腐倡廉案例分析会、承包商廉洁座谈会及签订责任书、廉洁知识测评，开通书记信箱等多种方式，抓好廉洁警示教育，到
11、达了预期的效果。 6、聚焦“总目标，维护稳定。紧扣新疆工作总目标，按照自治区及公司党委要求，周密部署，严格执行，圆满完成了硫酸钾厂维稳的各项具体工作：一是成立护厂队，制定厂巡查制度，定期检查落实；二是定期组织训练，确保维稳得力；三是落实值班制度，在公众区设立值班点，严格落实自治区及党委精神，确保平安无死角；四是积极配合罗布泊管委会工作，做好人员、重大设备及危险品的管理工作；五是屡次组织民族团结教育活动，定期召开民族团结座谈会，开展党群结对子活动，在厂内形成生活在一起、工作在一起、成长在一起，建立水乳交融的民族关系。 7、表达社会责任，全员参与。硫酸钾厂党总支一直调动全员力量，善尽社会责任，以全
12、员参与常态化、持续化的特点，走出一条企业回报社会的新路子。全年屡次创新方式，从关注物质向关注精神上转移，坚持资助五名九中学生；给南疆驻村工作组小学校的140名学生捐赠了校服、书籍，帮助当地农民销售香梨1396箱，价值62820钱，帮助农民脱困；给村里孩子捐赠衣物，资助当地困难老人，提升了企业形象。履行党员社会责任。 四、统一思想，强化精细化管理促开展 党总支从大局着眼，积极转变自身角色，深入落实“学转促工作，把工作重点从跨越式增长转化精细化管理增效益阶段。截止11月20日，全年累计生产硫酸钾138.41万吨，预计全年累计采矿2065万吨，生产硫酸钾成品155万吨，优级品率20230%，比方案增
13、加5万吨，完成方案的20233.33%；全年预计包装量155万吨，单月产量最高到达18.71万吨（1月份）；造粒工程一次性投料试车成功，全年预计产量达7万吨；扩能工程一次性投料试车成功，并顺利通过72小时考核，吨包生产线也相应投入运行。单位生产本钱较预算降50多元，单位产品综合能耗降为0.1765tec/t，节约维护本钱1516万元，修旧利废价值为201.19万元，提质增效效果显著。平安生产形势总体平稳，各体系稳步推行。 依托“三站一室，创新人才培养机制。通过人才技能分级及“以修带练、“以练促学，促全员技能提升，提高人力资源配置并节约用人150人。通过开展劳动技能大赛、工具开发大赛、岗位pk等
14、活动，全体员工在公司第六届的劳动技能大赛当中，硫酸钾厂21名员工获得前六名的好成绩，在国投集团举办的平安管理技能大赛和化工工种技能大赛中，共有3名选手获得奖牌，被授予“国投集团技术能手的称号，1名选手获得优秀奖。2023年“前锋创新工作室、“技能大师工作室获得国投集团“优秀创新工作室、“优秀技能大师工作室称号。 在公司第七届qc成果发布会上，硫酸钾厂qc小组取得了1个二等奖、1个三等奖、1个优秀奖的好成绩。成品车间水元素qc小组的降低真空泵故障率qc成果，在自治区第三十八次质量管理小组代表大会上荣获一等奖。阳光qc小组获得国投集团“优秀质量管理小组称号。成品车间的“降低真空泵故障率和采收车间“
15、降低过滤机滤布故障频次qc课题分别荣获全国石油和化工行业优秀质量管理管理二等奖和三等奖。2项获得国家专利，3项正在申报中，全厂共计获得14项专利.其中化肥企业基于tnpm系统化思维模式下的设备精益管理获得新疆企业管理现代化创新成果一等奖，获得国家专利两项，在全国第十五届设备管理大会上，张玉强获得第十五届tnpm设备管理杰出领袖奖，机动车间、采收车间、加工车间分获卓越班组奖等八项奖励。成品二班荣获“全国青年平安生产示范岗荣誉称号。全厂创新创效气氛日益浓厚。 五、创新模式、大力推进文化建设 一年来，党总支始终围绕“营造和谐气氛、保证企业稳定、凝聚全员力量、增强开展后劲这一工作思路，不断加强精神文明建设，提升企业开展的软环境。 1、多方宣传强影响。一年来，党总支牢牢立足宣传阵地、拓展宣传渠道、丰富宣传内容，不断强化宣传效果，按照“服从大局、重点突出、特色明显，快捷及时的工作标准，利用“赢在班组钾天下微信平台，开设“最美罗钾人、“我身边的共产党员“喜迎十九大等主题栏目，宣传身边的人和事，全年共计在微信、oa平台发稿1803篇，其中征文我身边的共产党员姚红艳获得国投集团征文活动优秀奖；先进事迹稿件罗布泊里维吾尔族技术先锋艾合买提阿不都热依木被国投集团内刊征用，极大的增强了员工的荣誉感，提升了公司的影响力。 2、创新载体激活力。党总支坚持