1、人事调整方案书 为配合公司2023年度战略目标的达成，加强人事工作的方案性，人事部制定了2023年度工作方案。 一、完善公司及部门组织架构 公司组织架构建设决定着企业的开展方向。有鉴于此，人事部在2023年首先应完善公司组织架构及人员编制。基于稳定、合理、健全的原那么，通过对公司未来开展态势的预测和分析，制定出一个科学可行的组织架构，确定和区分各职能部门的权责，使每个部门、每个岗位的职责清晰明朗，科学适用。年度只是作局部微调，三年内不作大幅度调整，确保公司开展持续性及运营标准化。 二、完善职位分析 1.职位分析是公司定岗、定编和调整组织架构、确定每个岗位薪酬的依据之一，通过职位分析可以了解公司
2、各部门各职位的任职资格、工作内容，也有助于公司了解各部门、各职位全面的工作要素，适时调整公司及部门组织架构，进行扩、缩编制。详细的职位分析能给人事配置、招聘、考核及员工培训提供依据。 2.具体实施方案： （1）在正在执行的职位分析根底上，行政人事部将于5月底完成现行职位信息调查，汇总各职位分析草案发送各部门确认，由各部门负责人提出修改意见，修改完成后汇总报总经办审批后备案，作为公司人事战略规划的根底性资料。 （2）方案达成后将运用到公司组织架构实际规划中，减少人事管理的重复性工作，同时人事部需注意做好部门间的协调与沟通工作。 三、人员招聘配置方案 1.2023年人才招募与配置方案，是为了保证生
3、产方案正常运行及人员合理流动的需求。人事部在人力招募与配置工作中，要尽可能的节约人力本钱，做到人尽其才。 2.招聘渠道。近年面对招聘困难以网络招聘为主，兼顾采用人才市场；适当考虑大型人才招聘会，及高等院校举办的应届生见面会等。 3.具体实施方案： （1）2023年上半年，根据各部门人力需求方案每月参加2-3场现场招聘会。 （2）长期坚持网上招聘，储藏需要的人才。根据需求和网站招聘效果临时决定发布招聘信息，作阶段性投入。 （3）招聘前做好准备工作，与用人部门沟通，了解特定需求；招聘广告（招聘职位与要求）的撰写、招聘时公司宣传品及安排面试相关事项。 四、员工培训与开发方案 1.员工培训与开发是公司
4、长期开展战略中最重要工作之一，同是有利于培养员工忠诚度、凝聚力。通过对员工的培训与开发，提升员工的工作技能、知识层次，有效改善员工工作品质，增强公司综合竞争力。 2.具体实施方案： （1）根据公司战略规划及2023年各部门培训需求编制2023年度公司员工培训方案。 （2）根据2023年度公司员工培训方案按时完成对员工的培训，并作好记录。 （3）按2023人一个批次，对新员工进行培训，培训内容要包括专业知识、平安教育、厂规厂训、管理体系以及企业文化。 （3）建立专业的培训师队伍，由行政人事部主导，各部门负责人参与。 （4）积极开展户外拓展、户外活动等培训，培养员工团队精神及开放的心态。 （5）行
5、政人事部将在2023年3月前完善公司培训制度及具体培训方案并上报批准后下发执行。 五、薪资管理与员工福利方案 1.本着“对内表达公平性，对外具有竞争力的原那么，行政人事部将在2023年度的完善薪资管理与员工福利的标准工作。进一步做好员工鼓励工作，有助于从根本上解决公司员工工作积极性、主动性、稳定性及对企业的忠诚度、荣誉感等问题。 2.具体实施方案： （1）行政人事部于2023年上半年完成公司现有薪资与福利状况分析，结合公司组织架构设置和各职位工作分析，提交公司薪酬分析草案。 （2）力争公司薪酬水平到达行业中等水平及以上，保持薪酬的竞争性，以利于我们招揽优秀的人才，给公司创造持续的利润。 （3）
6、对现行员工福利工程予以完善。增加员工生日庆生会、季度中高层管理职员聚餐、婚嫁礼金等。 （4）有方案有针对性的制订其他鼓励政策。季度、年度优秀员工评选表彰，员工内部升迁制度建立、员工合理化建议（提案）奖等。 六、完善修订规章制度 1.总体来说，公司虽然已经初步建立形成了一些日常管理制度，包括公司岗位职责体系，绩效考核制度，后勤管理制度，客户效劳制度等，但是没有形成一个整体体系，为此在管理中也造成了很多事件处理不标准，判定不明确。有鉴于此，2023年将对公司日常管理标准进行完善并制订改善更新措施，形成完整统一的管理体系，并通过培训、监督、指导等方法加强员工意识，加大执行力度，确保体系能高效执行。 2.具体实施方案： （1）由人事部于3月前统一对现行的管理制度做核查，根据现行情况给予更新及修订。 （2）根据公司已经实施的规章制度，统一规划公司管理制度体系，编撰制度大纲待审批完后由行政人事部收集各部门现有工作流程、管理规定及相关资料，汇总分析制定具体制度修订方案，于4前落实到相关部门予以编写。 （3）行政人事部负责定期核查及管理标准的维护、更新、回收、发文等。 上一篇：部门人事调整通知下一篇：没有了 第5页 共5页