1、班组平安学习的心得体会 班组是公司的最小单位，班组管理是公司管理的根底，加强班组建设是公司组织变革的需要，是提高公司执行力的需要，是提升经济效益的需要，是保障平安生产的需要，是建设和谐企业的需要，是员工全面开展的需要。 班组是执行各项规章制度和平安规程的主体，也是违章作业和人员伤亡事故的前沿阵地。因此能否将平安管理的有效性深入到班组的平安建设，是大幅度降低平安事故，实现平安生产的关键。只有搞好班组的平安管理，班组的生产才能平安，公司的平安生产才有保障，公司才能取得更大更好的经济效益。加强班组平安管理应当到以下几点： 认真开好班前、班后会，全面贯彻平安生产方针、政策，落实好具体平安工作。 进行平
2、安教育、纪律教育，制止违章，努力形本钱班组的平安文化“没有消除不了的隐患，没有防止不了的事故。 加强班组平安学习，树立平安意识，是班组成员由“要我平安转变为“我要平安、我会平安、我能平安。 平安管理必须做到分工明确，责任到人，建立健全的体系和责任制，要强化岗位工作效率，更强调全班整体有效的配合。 班组平安管理工作应该从“事后把关。即侧重于事故发生的分析，从而吸取教训防止再犯；转移到立足于“事先预防，即对已定方案继续拧预先分析，找出潜在的各种隐患。 总之，平安管理工作只有起点没有终点，企业的生存开展成在班组、败亦在班组。我们要提高对班组建设的重视，把加强班组建设放在一个新的高度，高起点、高标准、严要求，切实做好班组管理工作。
