1、环境管理制度2023年.4.11 1.目的 认真贯彻执行中华人民共和国环境保护法这一根本国策，实现“预防为主，综合治理，以管促治的方针，应做到保护环境与生产经营同步规划，同步实施，实现经济效益、社会效益、环境效益的统一，促进企业可持续开展，特制定本制度。 2.范围 本制度适用于本公司生产经营中的管理。 2.1危废物的定义。危险废物是指列入国家危险废物名录以及根据国家规定的危险废物鉴别标准和鉴别方法认定的具有毒性、易燃性、爆炸性、腐蚀性、化学反响性、传染性的固态、半固态和液态废物。 2.2“三废定义。生产过程中产生的对周围环境造成污染或有害影响的废水、废气、废渣。 3.职责 3.1生产方案部职责
2、 3.1.1认真贯彻执行国家、上级主管部门的有关环保方针、政策和法规； 13.1.2负责环境防治和检测工作，采取有效措施，防治环境污染或危害。 3.1.3负责生产、检修场地产生的废旧物资的回收移交处置及监督管理工作。 3.1.4监督检查公司“三废治理情况，参与新建、扩建和改造工程方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。 3.1.5建立“危废台帐，做好环保资料归档和统计工作，按时上报上级环保部门。 3.1.6制定环境应急预案，定期进行事故演练。 3.2设备部职责 3.2.1负责物资报废的控制和管理工作。 3.2.2负责维护环保设施，在环保设施出现故障时，立即排除故障，本部门无力组织
3、抢修时，及时报告公司主管经理，确定主体生产设备是否停产或减小负荷生产，杜绝污染物外排。 3.2.3参与新建、扩建和改造工程方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。 3.3综合部职责 3.3.1负责搞好公司内绿化，改善生产区及周围环境，对环境防治工作实施统一监督管理。 23.4采购部职责 3.4.1负责采购及招投标环保设备，购置和使用符合环保标准要求的设备。 3.4.2参与新建、扩建和改造工程方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。 3.5技术部职责 3.5.1负责对环保设施建设工程的初步设计、施工环节进行监督。保证试生产期间环保设施到达设计要求。 3.5.2参与新建
4、、扩建和改造工程方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。 3.6质量部职责 3.6.1负责对环保设施建设工程的施工质量进行监督。 3.6.2参与新建、扩建和改造工程方案的研究和审查工作，并参加验收，提出环保意见和要求。 4.管理 4.1建设工程“三同时管理。新建、改建、扩建工程执行建设工程环保“三同时和环保审批程序。 4.1.1建设工程立项和可行性研究报告完成后，应进行环境影响 3评价。建设工程需要配套建设的环境保护设施，应与主体工程同时设计、同时施工、同时投产使用。 4.1.2建设工程初步设计阶段，工程主管部门、生产方案部及建设单位必须对环保设施的设计严格把关，保证环保设施设计
5、满足国家环保法律法规及标准要求。 4.1.3初步设计完成后，采购部门负责有关环保设备的采购及招投标工作，应有生产方案部参加。 4.1.4环保设施竣工验收，应当与主体工程竣工验收同时进行。 4.2技术管理。环境技术管理主要任务是贯彻国家的环保技术方针、政策、规定、标准；制定和贯彻岗位责任制为中心的环保技术操作规程和各项管理制度；完善原始记录，进行技术分析，组织无污染或少污染的工艺研究试验。 4.2.1建立健全环保技术管理制度和各种环保设施的技术操作规程及环境设施考核指标。 4.2.2重要的环保设施岗位操作人员必须经过培训、教育，考试合格方准上岗。 4.2.3建立环保设施技术档案，做好根底数据的收
6、集和整理。 4.2.4对现有的环保设施，应不断提高处理效率，减少排污量。 4.3生产管理。环境保护是生产的组成局部，必须纳入企业生产4轨道，各级生产负责人必须以保护环境的观念组织、指挥生产。 4.3.1平安生产负责人在总结、检查、布置生产工作的同时，要总结、检查、布置环保工作，并层层落实环境保护管理制度。 4.3.2要把消除污染列入生产日程，经常检查，发现问题及时采取措施，消除跑、冒、滴、漏，坚决制止生产不正常时，随意排放污染物质。 4.3.3环保设施的检修处理，应及时报告生产方案部，采取应急措施，并抓紧及早恢复，随时掌握环保设施动态。 4.3.4在生产原料发生变化，可能引起超标排放时，应事先
7、采取措施。 4.4设备管理。环保设备是生产工艺设备的重要组成局部，必须纳入生产设备管理轨道，建立正常的管理制度和考核指标。 4.4.1环保设备必须和生产设备实行同时维护、同时检修、同时运转，否那么主体设备不得开工生产。 4.4.2凡生产设备进行大、中修工程的同时，要对环保设施进行同步维护。 5.环保检测5.1生活污水 55.1.1悬浮物、cod、ph值 5.1.2每年委托有资质单位检测一次结果。 5.2粉尘 每年委托有资质单位对产尘车间进行测定一次。 5.3噪声 5.3.1测定主体设备噪声、车间环境噪声。 5.3.2每年委托有资质单位对产生噪声车间进行测定一次。 6.检查与考核 6.1环保设备
8、的设计必须符合国家最新的环保标准和要求。环保设备的采购必须经过安环保卫部的审核，取得安环保卫部的认定并经厂主管领导签字，未做到扣相关责任单位20230-500元。 6.2除尘设备要及时卸灰，防止灰袋堵塞，禁止系统密封不严扬尘、地面堆灰现象，未做到处分责任单位20230500元。 6.3应加强环保设备的日常维护检查，保证环保设备与主体设施同步运行；在主体设施大、中修时要同步安排环保设备检修，杜绝环保设施带病运行；未做到处分责任单位20230500元。 6.4环保设备需停运时应提前一天报生产方案部审批，发生故障停止运行时需在1小时内上报至生产方案部，并及时组织恢复运行；未做到处分责任单位20230
9、-500元。 6 6.5各有关单位要认真做好环保设施正常运行，生产方案部不定期对各有关单位环保设施进行日常检查，每月在平安综合大检查中对各有关单位环保设施进行联合大检查，发现问题提出限期整改及考核。 7.本制度自下发之日起执行。 8.本制度由生产方案部负责解释。 7 第二篇：原材料库管理制度（4.11定稿）范文青岛通宝控制器原材料、零件仓库管理制度封面 文件编号：tb-sc-02版本号：a修改号：0页次：1/1 原材料、零件仓库管理制度 发布日期：实施日期： 青岛通宝控制器 青岛通宝控制器文件编号：tb-sc-02版本号：a原材料、零件仓库管理制度 修改号：0页次：1/8 1.目的 原材料、零
10、件仓库是企业物资供应体系的一个重要组成局部。它的主要任务是：保管好库存物资，合理控制存货，加速资金周转。不断提高仓库管理水平。 2.范围 2.1物料范围。零件、原材料、物资，生产过程及各阶段的物料投入产出。 2.2工作范围。物料订单的跟踪.接收、保管、报检、发料、退货、盘点等各个流程。 2.3工作范围。采购订单跟踪，供应商送货对账。 3.职责 3.1采购部负责原材料、零件仓库日常管理工作。 3.2仓管员负责零件的入库，发放，不良品退货，供应商的对账，发票的对账及进仓单的打印和每月的零件盘点及汇总以及每月供应商到货率的统计和未开票数的统计。 3.3仓管员负责跟踪滚动方案物料的缺口排查。 3.4仓
11、库管理员按仓库管理规定进行工作。 3.5财务负责监督执行原材料、零件数据信息的统计工作。 3.6其他部门应配合仓库管理。 4.程序 4.1仓库管理通用条款 4.1.1仓库室内温度、湿度在正常的情况下没有特别要求。 4.1.2物资的储存保管，原那么上应以物资的属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分工；小件物品用货架存放，并将货架进行编号管理；大件物品或流动量大的物品在划定的区域按照要求存放；并根据物品的名称、型号、规格、数量等进行详细标识。 4.1.3物资堆放的原那么是。根据公司内采购物品的特点，对存放物品进行有序存放，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，平安整齐。 4.1.
12、4仓库根据物料的种类及便于搬运和区分的原那么划分相应的区域和标识，物料按区域摆放，以零件图号批号或物料卡进行标识，不的混淆。 4.1.5仓库内零件增加，按物料的入仓时间进行先进先出。 4.1.6保管物资要根据其自然属性，考虑储存的场所和保管常识处理，贵重零件应专门制作橱柜或指定位置存放，加强保管措施。 4.1.7保管的物资，未经总经理同意，一律不准擅自外借。青岛通宝控制器原材料、零件仓库管理制度 文件编号：tb-sc-02版本号：a修改号：0页次：2/84.1.8仓库管理员对仓库物资如有损失，贬值、报废、盘盈、盘亏等，管理员应及时报告采购部、生产部及财务经理，分析原因，查明责任，按规定办理报批
13、手续，未经批准一律不准擅自处理。 4.1.9仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，明火作业需经负责人批准。管理员要懂得使用消防器材和必要的防火知识。 4.1.2023做好防火、防盗、防潮、防雨、防鼠工作。 4.1.11仓库内物料的堆码高度，最上层不得超过2.5米，面积以保证重心为前提，方向向上。 货架仓位上的物料放置每层最大叠放高度要求。要求一般触片类等弹性元件0.2米，其余零部件0.5米；放置货架顶端的物料只能是小零件或塑料件。货架仓位上的物料放置高度不能超出框架顶端。对包装箱叠放有要求的严格按该包装箱物料的叠放要求叠放。使用托盘摆放的物料，不得超出托盘边缘。 4.1.1
14、2未经许可与仓库工作无关人员，不得进入仓库或逗留。 4.1.13未及时入库的零件不得露天存或过夜。 4.1.14在装卸物料是，装卸人员必须注意平安，防止人员受伤。 4.1.15仓库钥匙要严加保管，不得交予他人使用。 4.2采购订单管理 4.2.1销售部在每月5号之前下达下月销售方案的销售方案通知书yx-2023-2023。 4.2.2生产经理根据销售方案通知书yx-2023-2023以及库存情况，24小时之内下达每月温控器月度滚动方案sc-15-02。 4.2.3采购经理负责在温控器月度滚动方案sc-15-02下达的24小时之内做出进货订单，并发送到相应供方。 4.2.4滚动方案中订单总数超过十万（含十万），根据滚动方案的生产周期，物料应分两次采购。进货订单根据发货情况，上半月下发一批，下半月下发一批。 4.2.5进货订单完成后，由销售经理、副总经理、总经理签名