1、XX县区百日平安生产活动专项整治实施方案 百日平安生产活动专项整治实施方案 为了深入贯彻落实省、市、县政府关于百日平安生产活动的一系列决策部署要求，进一步促进公司平安生产稳定好转，有效防范各类平安事故的发生，稳固和开展平安生产工作。根据集团公司的要求，现制定此方案。 一、总体要求 以科学开展观为指导，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的平安生产方针，坚持“管理、装备、培训并重的原那么。通过开展百日平安生产活动，突出重点，集中整治，分类指导，标本兼治，进一步落实综合防治措施，有效遏制重特事故发生，消除平安隐患，实现公司平安生产形势持续稳定好转。 二、工作目标 深入贯彻落实XX县区冶金等工贸行业
2、百日平安生产活动实施方案的通知（阳安监字202381号）及XX县区平安生产监督管理局关于开展非煤矿山和赤泥库百日平安生产大检查的实施方案（阳安监字202382号）文件精神，牢固树立平安开展理念，通过开展平安生产百日大检查活动，继续深入开展平安生产专项整治，进一步强化各单位平安生产主体责任，健全和完善平安生产的各项规章制度，认真开展隐患排查治理，及时发现并消除重大平安隐患，加强根底平安管理工作，杜绝重特大事故、减少一般事故，实现集团公司的平安生产。 三、平安生产专项整治领导组 组长：冯高旺副组长：张明亮、张招富 成员：逯建龙，魏高宏，陈宏伟， 领导组下设平安办公室，平安办公室设在平安生产部。平安
3、办公室主任由平安生产部部长张明亮兼任。成员：张招富，逯建龙，陈宏伟，魏高宏。 四、专项整治的范围 此项专项整治的范围为。各公司生产区生产车间、工作区，及与公司平安有关的其他辖区。 五、专项整治的重点 1、平安管理机构健全和制度建设及落实。 2、汛期平安。 3、危险源监控管理。 4、平安生产标准化建设。 5、平安隐患排查治理体系建设。 6、淘汰落后技术、工艺和设备。 六、专项整治的内容及分工 1、平安隐患的检查及整改，防汛与防火平安措施的实施，危险源的识别和建档登记。 1）生产区。由公司平安生产技术部门牵头组织，各车间、各科室配合实施。公司平安生产部检查监督。 2）工作区。由公司后勤部门牵头组织
4、，各部门、科室配合实施。 3、平安教育培训，由公司平安部门负责组织实施。公司平安生产部检查监督。 4、特种作业场所及设备的检验及作业人员的平安管理，由公司平安生产部牵头组织，各生产部门配合实施。 七、专项整治采取的方式 1、公司领导组定期检查； 1）每月组织全面检查一次； 2）由平安部组织，总经理或委托主管平安的副总带队，根据检查工程具体情况，通知有关公司科室、车间配合。 3）检查范围。公司所有科室及岗位。 4）检查内容。查领导、查思想、查管理、查隐患、查纪律。 5）检查要求。要求存在平安隐患单位的负责人制定整改措施，并限期整改，结果报送领导组办公室备案，奖罚按公司平安生产奖罚制度执行。 2、
5、平安办公室组织定期不定期检查； 1）由平安生产部组织，平安办公室主任或主管平安副总带队，根据检查工程具体情况，通知有关公司科室、车间参加。 2）检查范围。公司所有部门及岗位或与公司平安有关的区域。 3）检查内容：规章制度；平安防护措施；平安教育；隐患整改；事故处理；班组平安情况。4）检查要求：要求存在平安隐患事故问题的单位的负责人制定整改措施并限期整改后，结果报送领导组办公室备案，奖惩按公司平安生产奖惩制度执行。 3、公司内部各部门、各车间、各班组自查自纠。1）存在违反国家、地方有关平安生产法律法规和本公司平安管理制度的生产活动，通过自查自纠，立即停止，并由各部门主要负责人签字后如实汇报于平安
6、生产专项整治领导组办公室。凡不如实汇报的，严肃追究主要负责人和相关人员的责任。 2）存在重大平安隐患的，通过自查自纠，立即停止生 产活动，并制定整改方案，明确整改责任人，落实整改资金，限时整改。凡不及时整改的追究主要负责人和相关人员的责任。 3）存在重大危险源的，通过自查自纠，要建立危险源监控责任制，并建档登记和制定监控措施。但凡落实不到位，追究主要负责人和相关人员的责任。 4）加强日常平安管理，落实平安措施，确保平安生产。 八、百日平安生产专项整治的步骤（时间8月18日11月28日） 1、总体部署和宣传发放阶段（8月18日8月25日） 成立公司专项整治领导组，制定公司专项整治实施方案，建立专
7、项整治责任制，全面部署专项整治工作。 2、公司各部门、各车间、各班组自查自纠阶段（8月26日10月25日） 从平安管理规章制度、平安生产责任制度、平安培训等软件管理到平安设施，各种设备，作业环境等硬件管理全面进行自查自纠，对查出的事故隐患和问题，制定整改方案，采取有效措施进行全面整改，并将自查自纠结果及时报送专项整治领导组办公室。 3、公司领导组检查与整改阶段（10月26日11月15日）对查出的事故隐患和问题，公司、部门或车间制定整改方案，定人限时整改。 4、“再回首检查和总结阶段（11月16日11月28日） 为确保整改取得实效，稳固整改成果，公司整治领导组将随机抽查重大事故隐患，危险源、平安
8、措施等平安隐患的整改和落实情况。总结经验教训，表彰先进，鞭策后进，兑 现奖惩。 九、专项整治检查的具体内容 1、公司是否制定了专项整治实施方案，落实了工作人员，建立了专项整治责任制；各部门科室是否进行了无一遗漏的检查，摸底；是否对排查出的问题和隐患进行了认真整改。 2、公司是否存在重大平安隐患；整个生产系统能否平安运行；重大事故隐患是否做到整改责任人、整改期限、整改资金、监控措施和应急措施“五落实和“四不放过。 3、公司平安防护措施是否建立，是否得当，是否有效完好；各种危险源是否落实监控责任者；是否建档登记；是否制定监控措施。 4、各级平安生产责任制是否建立，是否层层落实，是否有效到位；各种规
9、章制度是否健全，是否有效执行；是否违者必究；公司各部门科室平安是否专人，是否专责，是否落实；各级领导是否重视平安，是否将平安列入议程和按时召开平安生产例会，是否严格执行平安生产“五同时。 平安生产，责任重大，只要人人绷紧平安生产这根弦，时时想平安，处处抓平安，按照国家平安生产法律、法规、规章、标准、标准的要求，标准我们的各项管理工作，使各个部门的平安责任、平安管理制度执行到位，把措施落到实处，有问题立即整改，有隐患及时消除，就能防止平安事故的发生，确保公司的平安生产。 XX市佳和昌磁材 2023-08-17 第二篇：百日平安生产活动专项整治实施方案XX县区森泽能源科技集团公司 百日平安生产活动
10、专项整治实施方案为了深入贯彻落实省、市、县政府关于百日平安生产活动的一系列决策部署要求，进一步促进公司平安生产稳定好转，有效防范各类平安事故的发生，稳固和开展平安生产工作。根据集团公司的要求，现制定此方案。 一、总体要求 以科学开展观为指导，坚持“平安第 一、预防为主、综合治理的平安生产方针，坚持“管理、装备、培训并重的原那么。通过开展百日平安生产活动，突出重点，集中整治，分类指导，标本兼治，进一步落实综合防治措施，有效遏制重特事故发生，消除平安隐患，实现公司平安生产形势持续稳定好转。 二、工作目标 深入贯彻落实XX县区冶金等工贸行业百日平安生产活动实施方案的通知（柳安监字202381号）及X
11、X县区平安生产监督管理局关于开展非煤矿山和赤泥库百日平安生产大检查的实施方案（柳安监字202382号）文件精神，牢固树立平安开展理念，通过开展平安生产百日大检查活动，继续深入开展平安生产专项整治，进一步强化各单位平安生产主体责任，健全和完善平安生产的各项规章制度，认真开展隐患排查治理，及时发现并消除重大平安隐患，加强根底平安管理工作，杜绝重特大事故、减少一般事故，实现集团公司的平安生产。 三、平安生产专项整治领导组 组长：杨小洪 副组长：郭兴元、李俊海 成员：各分（子）公司主要负责人 领导组下设平安办公室，平安办公室设在平安生产部。平安办公室主任由平安生产部部长李俊海兼任。 成员。高超、穆亚军
12、、穆耀宇，各分（子）公司的专职平安员。 四、专项整治的范围 此项专项整治的范围为。各分（子）公司生产区（赤泥库为重点）、工作区及与公司平安有关的其他辖区。 五、专项整治的重点 1、平安管理机构健全和制度建设及落实。 2、汛期平安。 3、危险源监控管理。 4、平安生产标准化建设。 5、平安隐患排查治理体系建设。 6、淘汰落后技术、工艺和设备。 六、专项整治的内容及分工 1、平安隐患的检查及整改，防汛与防火平安措施的实施，危险源的识别和建档登记。 1）生产区。由各分（子）公司平安生产技术部门牵头组织，各车间、各科室配合实施。集团公司平安生产部检查监督。 2）工作区。由各分（子）公司后勤部门牵头组织
13、，各部门、科室配合实施。 2、建筑工地的平安评审与验收，平安防汛工作，由工程施工部门负责牵头组织，各分（子）公司、监理、施工方、监察、技术、预算、财务等部门配合实施。 3、平安教育培训，由各分（子）公司平安部门负责组 织实施。集团公司平安生产部检查监督。 4、特种作业场所及设备的检验及作业人员的平安管理，由集团公司平安生产部牵头组织，各分（子）公司生产部门配合实施。 5、对化学危险物品、易燃易爆等物资的采购、运输、保管、装卸和发放的平安管理，由集团公司供应部负责牵头组织，由各分（子）公司配合实施。 七、专项整治采取的方式 1、集团公司领导组定期检查； 1）每月组织全面检查一次； 2）由平安部组
14、织，总经理或委托主管平安的副总带队，根据检查工程具体情况，通知有关分（子）公司科室、车间配合。 3）检查范围。各分（子）公司所有科室及岗位。 4）检查内容。查领导、查思想、查管理、查隐患、查纪律。 5）检查要求。要求存在平安隐患单位的负责人制定整改措施，并限期整改，结果报送领导组办公室备案，奖罚按公司平安生产奖罚制度执行。 2、平安办公室组织定期不定期检查； 1）由平安生产部组织，平安办公室主任或主管平安副总带队，根据检查工程具体情况，通知有关分（子）公司科室、车间参加。 2）检查范围。分（子）公司所有部门及岗位或与公司平安有关的区域。 3）检查内容。规章制度；平安防护措施；平安教育；隐患整改；事故处理；班组平安情况。 4）检查要求。要求存在平安隐患事故问题的单位的负责人制定整改措施并限期整改后，结果报送领导组办公室备案，奖惩按公司平安生产奖惩制度执行。 3、分（子）公司内部各部门、各车间、各班组自查自纠。 1）存在违反国家、地方有关平安生产法律法规和本公司平安管理制度的生产