1、建筑工程管理中的进度管理孙毅：近几年，我国建筑业开展迅速，做好建筑工程的进度管理对建筑工程有很大帮助。本文从建筑施工管理的实际情况出发，简要分析了进度控制的影响因素以及进度控制的重要性，并针对其影响因素，提出了几点进度控制方法应用的措施，希望为建筑施工管理提供参考和借鉴。关键词：建筑;工程管理;进度管理1建筑工程进度管理的必要性近年来，随着我国经济的高速开展，各类建筑工程工程逐渐增多，在具体的施工过程中，必须充分保障有关工程的施工质量、进度以及本钱，这三项因素都是至关重要的。而在客户的角度来说，对进度的控制无疑是最为关心的。一个工程能否按方案完成，不仅关系到总体的工程本钱，对工程的整体质量也有
2、很大的影响。因此，必须做好施工进度的管理与控制，采取各种必要的手段与措施，确保工程按期完成。2建筑工程施工进度的影响因素分析2.1人为因素。影响建筑工程施工进度的因素有很多，其中人为因素是对建筑工程工期进度影响最大的因素之一。因为，人为因素不仅能够主导工程工期的进度和工程的施工质量，而且还是造成建筑工程平安隐患和产生施工平安风险的关键。所以说在众多影响建筑工程质量和施工进度的因素当中人为因素的影响是最大的也是最直接的。2.2现场环境比拟复杂。在建筑施工的过程中，环境因素对施工进度影响比拟大，同样的建筑工程面临不同施工环境，施工进度差异也会较大。我国的南方气候比拟湿润，下雨的日子比拟多，建筑施工
3、在雨天就会被迫停止施工，在无形中拖慢了施工进度，而这是人力所不能抗拒的。此外，建筑施工的过程中还会遇到各种突发事故，例如地震、暴雪、洪水等，這些自然灾害具有不确定性和无规律性，不能提前预测和防范，在很大程度上影响了施工进度，施工时间会出现较大的拖延。2.3资金因素。充足的资金保障是建筑工程施工得以顺利实施的前提条件，如果在施工过程当中建筑工程消耗的资金很大而工程施工所需资金出现了断裂或者是准备的不够充足，那么整个工程施工就有可能会搁浅，工程进度也就不能得到保障。2.4施工技术因素。建筑工程施工用到很多施工技术，先进的施工技术和施工工艺不仅能够有效的提高建筑工程的施工质量和施工效率而且还能确保工
4、程的施工进度。如果建筑工程应用的施工技术和工艺较为落后，那么工程质量的平安问题就不能得到有效的保障，在采取补救措施过程当中也会对工程进度带来一定的影响。3提高建筑工程进度管理水平控制措施3.1进度方案编制要足够科学。建筑施工进度管理想要提高成效，就必须要科学编制进度方案，在编制的时候不能紧靠自身的经验，或者是合同中的施工内容，而是要深入到施工现场去，做好施工进度编制的各项调查工作，再结合该地的相关资料，全面掌握建筑施工所在地的地质条件和自然环境，分析可能影响施工进度的因素制定应对措施。3.2建立多样化管理体系。在施工进行之前，施工企业的各个部门应分析和讨论施工期间的质量问题，提升在施工期间的进
5、度管理意识和质量控制意识，使各个部门的负责人及其工作人员能够明确自身岗位的权利和责任，进一步加强管理措施，构建一个多样化的、科学的、合理的管理体系，从施工整体出发，全面进行施工进度控制和管理控制。建立多样化的管理体系就要立足于管理制度与标准要求，把管理工作者的主体地位突显出来，树立模范标杆，带动管理工作者进行优质的施工管理，依据标准的制度，不断完善管理程序，推进施工管理进度控制的有效实施。3.3保证建设资金、提供经济保障。保证建设资金的及时投入是促进工程进度的动力。及时筹集资金保证工程款项的及时支付。通过在这方面的努力，防止因资金问题而影响工程进度。3.4确保施工平安。不管何种工作，平安都是第
6、一位的，在施工中平安也是最重要的一项因素。如果在施工阶段出现平安问题，可能造成的后果将是非常严重的。因此，在施工过程中确保施工平安，对于进度管理将起到极为重要的作用。3.5做好平安宣传。在建筑施工中常会出现平安事故，这也是影响施工进度的一个重要因素，施工进度管理要做好平安宣传工作，在施工之前就要召开全体施工人员大会，让他们熟悉施工技术，明确施工流程和本卷须知，加强平安宣传和教育，将施工中可能出现的平安事故罗列出来，印成小册子让全体人员学习，保证建筑施工的标准性，还能提高施工人员的平安意识，降低事故的发生率，提高进度管理实效性。3.6做好本钱的预算控制。本钱预算也是非常重要的，做好本钱的预算控制
7、才能确保工程的顺利进行，如果在施工阶段，资金方面出现问题，必然会拖延工期，甚至造成工程停工。因此，有关的财务人员需要与其他的部门做好沟通，提前制定出完善的预算方案，对于可能出现的意外情况，也要有完备的应急预案。要想做好本钱的预算控制，有关的财务人员不仅要具备足够的专业知识，对此次工程做到充分的了解，同时还要具有强烈的责任心，对自己的工作负起责任。3.7合理配置各项资源。加强施工管理的进度控制离不开资源配置的管理，针对不同阶段的不同要求，要合理配置材料、资金和施工人员等。要明确施工阶段的关联性，根据制定的施工方案和部门的上下级关系，对各项资源进行科学、合理的配置。同时，对于各种类型的资源也要进行协调，确保配置的资金更符合部门需求，构成科学的资源配置体系。4结语综上所述，施工进度管理是建筑工程施工当中一项十分重要的内容，关系到整个建筑的工程质量和效率。施工单位只有做好对工程建设在各个阶段的进度管理工作，并做好对各项施工内容的监督与管理，工程进度管理工作的质量才能得到保证，工程施工进度才能到达工期要求，工程施工企业才能实现经济效益和社会效益的双赢。