1、标准多种经营经验交流 近年来，宝鸡供电局以标准为根底，以开展为目标，内强素质，外树形象，精心打造“宝鸡先行品牌，在推动多经又快又好开展上进行了积极的探索。随着市场经济的不断完善和电力体制改革的深化，加强和标准多经企业管理成为了持续健康快速开展的必然选择。自xx年以来，我们未雨绸缪，积极实施加强和标准多经管理方案，对所属多经企业进行机构调整，理顺了以宝鸡先行电力（集团）公司为龙头的多种产业管理体制，确立了建设“一强三优现代公司的战略目标，进一步明确了集团公司战略决策、管理控制、资金和效益中心的功能定位。按照现代企业制度要求，健全了企业法人治理结构。先后完成了先行集团公司股东会、董事会、监事会的换
2、届，修订完善了公司章程和“三会议事规那么；成立了总经理工作部、经营开展部、工程部和财务部，整合了18个分、子公司，突出集团公司战略决策、管理控制、资金和效益中心地位，进一步理顺公司产权、管理、业务和人事关系，稳步推进集团化运作和资本资产运营。按省电力公司关于依法躲避施工合同法律风险的通知要求，进一步明确标准法人审批程序，标准经营行为，对涉外经济事务严格把关。按照国家电网公司“三清理一标准工作要求，扎实开展“三清理、一标准专项工作，取得实效。 通过对集团公司经营班子和管理机制进行调整，建立修订了经营班子年度业绩考核管理方法、经济活动分析管理制度、固定资产管理方法、委派会计管理方法、财务报账管理规
3、定、财务会计报告管理方法等2023余项配套管理制度，进一步标准了经营管理，加强了业绩目标责任制全过程、全方位考核。按照“大经营、大财务、大效益的管理模式，实现财务统一管理、集中核算和会计委派核算。通过合并帐务、加强资金监管和调控力度，对分、子公司银行存款余额实施限额集中管理、调剂使用，全年集中资金1640万元，为重大工程筹集建设资金202223万元，保证了公司重大工程和生产经营急需资金，提高了资金运作效率和效益，集约开展初见成效。全面推行预算管理，使各项开支更趋合理，实现生产本钱、费用可控、在控。强化法制意识，坚持依法依规经营、标准运作。集团公司和各分、子公司的经营班子带头学法、懂法、知法、守
4、法，自觉增强法制观念，严格遵循市场经济规律办事，加强资金监管和过程审计监督，有效躲避经营风险。 积极应对市场竞争，注重资质建设，提升市场准入实力。认真准备及时申办了集团公司平安生产资格许可证，进行了建造师培训认证。去年11月份在西北地区供电企业首家获得了电监会颁发的承装（修、试）电力设施许可证，为主营业务长足开展赢得了先机。加强客户工程的标准管理，坚持月度例会制度，坚持管理与效劳并举，实行接洽、设计、设备供应、组织施工、验收一条龙效劳。弘扬“二保效劳理念，积极为客户做好抢修效劳，赢得客户称赞和信赖。xx年共承揽客户工程327项，实现收入4176万元。进一步理顺客户工程管理秩序，有效减少了工程流失；积极主动走出宝鸡，开拓外地客户工程市场，在榆林、甘肃XX市共承揽设计、施工工程5个，增加收入480万元，实现了主营业务开展上的新突破。 开展离不开标准，标准是为了谋求更大的开展。面对xx新时期的新形势、新机遇和新挑战，我们提出，要坚持标准经营、科学开展，以打造“宝鸡先行品牌为统领，以先进文化引领公司开展，以电力工程为龙头，以“小水电、物资供应、电器制造、建筑房地产为支柱，进一步整合资源、理顺关系，强化管理，加强产业联动，增强自主创新能力，坚持集团化运作、集约化开展、精细化管理，不断培育新的经济增长点，努力提升企业的核心竞争力和抵御风险能力，实现又快又好开展。 第3页 共3页