1、民主生活会提意见建议记录 民主生活会对本人所提意见建议，全部现场真实记录，不敢半点曲解删减。如有偏差那是本人记录不周所限，绝非有意为之。 一、党群部关主任 1.一定要下力气提高工程质量； 2.日常管理多与大家沟通； 3.加强中心内部的交流与练兵； 4.多与主管领导沟通。 二、人事部梁主任 1.加强中心内部培训，除了业务培训外，还要加强职业道德和爱岗敬业精神方面的培训； 2.充分发挥好院长助理的作用。 三、办公室张主任 1.加强中心事务性工作管理； 2.加强职工职业道德教育。 四、财务部吕主任 1.希望地质中心各工程组年底尽快报账，财务工作重，票据整理工作量大，希望予以配合； 2.除了自己关注自
2、己的工程外，还要监督其它工程的质量问题。 五、质管部袁主任 1.财务报销问题，催促各工程组一定要抓紧，争取在半个月之内完成； 2.地质中心与质管部有些职能有交叉重叠，有些事情希望对工程组多解释，多沟通。 3.工程组存在问题的反映渠道，是先到地质中心，还是直接到质管部。 六、工程部刘主任 1.自己首先按时提交报告，这样才能更好地催促其他人员； 2.地质中心配备了2个副主任，1个主任工程师，1个主任助理，副手很多，副手要承担起相应的责任，自己也要有一定的担当； 3.工程组人员调动的问题，在投标、立项的时候，感觉调开工程组人员比较困难。 七、朱副总 1.重业务，轻管理，应把更多的精力放到中心的管理方
3、面来； 2.加强地质人员凝聚力、归属感、认同感的培养； 3.带着整个部门开展好工作，而不是仅仅做好某一个工程。 八、信息中心王主任 1.应更加关注部门的管理工作； 2.加强工程质量控制，质量问题是主观还是客观问题。 3.加强与其它各部门的沟通。 九、分析测试中心何主任 1.加强对青年人的培养，严格要求他们； 2.对测试分析方面的问题及时沟通，及早送样。 十、图文制作中心栾主任 1.原来一个部门，现在是不同的部门了，要提醒工程组组长提早安排制图出图工作。 2.因为地质工程经常忙到最后着急赶活，所以经常造成制图人员加班。 十一、团委王书记（质管部主任助理） 1.确定的师傅带徒弟式的传帮带工作要始终
4、如一地坚持下去，并且注重实效； 2.地质中心四楼年轻人很多，但工作朝气缺乏，缺乏活力，工间休息时间也都闷在办公室内，有点死气沉沉。 3.在地质中心内部组织各工程组开展评比，并对组织管理和技术工作质量好的工程进行奖励。 十二、中心副主任商博士 对地质中心的领导力，凝聚力缺乏。 十三、地质中心王副主任 与各项工程组年轻人交流较少。 十四、分析测试中心田副主任 对年轻人的系统培训，尽量少出低级过失，如送样单过失。 十五、邓副院长 1.地中中心是我院的创收主体，其经营的好坏牵扯到全院的利益，要有责任心，要勇于承担责任，该解决的问题不要向上推诿； 2.要有大局意识，从全院全局的角度考虑问题，多传递正能量； 3.加强工程管理，包括工程质量管理和工程经费管理两个方面。 由于工作的交集很少，离退办和医院支部没有提意见，其它各部门和相关人员均提出了意见和建议。 第4页 共4页
