1、浅谈基层平安员的作用 平安工作是企业的头等大事，关系到职工的生命健康和切身利益，也关系到各级领导干部的政治生命。发生重、特大事故后，主要领导引咎辞职已经成为责任追究的有效形式，而发生这些事故的地点大都在基层单位。这就带来一个问题，如何抓好基层平安工作已成为管理层的焦点。因此，企业高层对平安管理的方式方法和管理模式应该予以高度重视，反思平安管理工作中存在的薄弱环节，笔者认为，尤其应该引起重视的就是如何发挥基层平安员的作用。提起平安员这工作，大多数人都摇头。为什么难干。基层平安员反映最强烈的就是他们的责、权、利没有得到有效统一，使他们对工作存在厌烦情绪，不利于平安员队伍的稳定和基层平安工作的开展。
2、一、基层平安员要有强烈的事业心，高度的责任感。基层平安员要把好平安第一关。平安员是一线平安工作的指挥员和战斗员，要履行好岗位职责，就不能当脱产干部，必须和班组职工打成一片。分析以往的许多平安事故都是因为基层的管理不严，最后导致事故的发生，追悔莫急。基层平安员一定要本着认真负责的态度，以工作规程为准绳，以工作现场的实际情况为依据，制定切实可行的平安措施，而不是在工作时写一些套话。有些平安员每次总是千篇一律，什么“工作现场听指挥啦、“工作完毕清扫现场啦，起不到指导平安的作用。制定切实可行的平安措施就要求基层平安员平时多学习，透彻理解每一项工作的各个环节，多下现场熟悉现场设备运行情况，不脱离生产现场
3、。既要坚持上好白班，更要经常性地参加夜班生产。如此，才能掌握生产现场的真实情况，取得生产全过程的平安运行第一手资料，增强平安管理的针对性、及时性。只有这样才能做到心中有数，工作才能有针对性，心中不慌。说句实在话，基层平安员肩负的责任并不轻，可以说责任重大。有人工作的地方就有可能存在不平安因素和违章行为，就需要有人去管去查，基层平安员正是担负了这样的责任，脏苦累险无处不去。还有现场隐患的整改、危险源的监控、作业人员的平安教育等等，都离不开基层平安员。有些隐患查出来以后，其他人可以不管不问，可平安员不行，他得把隐患整改的措施，整改的方法，整改的效果等等情况进行全方位的跟踪。遇到对平安工作重视的领导
4、，支持平安员的工作，在平安员的催促下，隐患可能很快得到整改;遇到对平安不重视的领导，平安员就像皮球一样被人踢来踢去，因为平安员一无权二无钱三无人，而隐患的整改恰恰需要人、财、物。假设出了事故，还得平安员兜着。二、提高基层平安员的地位。平安员只是企业组织编制中的一员而已，其权力还不如一个班组长。许多企业的平安员还是工人岗位，享受工人待遇。试想，工人管工人，谁服谁要说平安员有“权也是隐形的，为什么这样说因为这要看一把手对平安的重视程度。对平安重视的单位，平安员就有“脸，说话办事就能痛快点;如果是对平安不重视的单位，平安员可就真成了聋子的耳朵，只是摆设而已。再就是对隐患、违章人员的查处上，有的人认为
5、平安员很威风，遇到违章行为可以随时开罚款单。其实，这种权力的使用是极其有限的，也是有风险和代价的。有许多平安员开出罚款单后，受到了当事人的暗中报复，有些报复想起来都后怕，严重到可能丢掉性命。三、充分调动基层平安员的工作积极性。人们常运用利益驱动来完成某项工作，这也是一种经济杠杆作用。利用经济收入来调节劳动所得，这种做法很公平也很直接，不需要绕弯。可这在我们平安员身上却表达不出来。平安员的工作可谓有目共睹，但凡有人工作的地方就有平安员的身影。但凡有危险因素存在的地方，平安员就必须到现场去检查。可以说，在一个单位里边，上至最高的，下至最低的，角角落落都有平安员的汗水。在经济分配上，也就是在拿工资上
6、，平安员的付出与获得却不成比例。在这种状况下，很难让平安员发挥其积极性，主动认真地去完本钱职工作。基层平安员是企业平安管理网络中的末梢，这是一个较为特殊也很重要的群体。许多平安信息的传递，作业地点与作业人员的平安状态，平安隐患的查处，各种设备的平安防护设施等等，但凡与平安有关系的问题，都需要他们来监督检查和催促完成。因此，对这个群体的思想状况必须深入了解，及时进行沟通，为他们办实事、办好事，让这个群体的人员队伍和思想状态保持相对稳定，充分发挥他们的主观能动性，切实搞好企业的平安管理工作。 四、鼓励基层平安员通过种种途径参加学习和培训，不断丰富他们的知识。做好平安教育和宣传工作。平安管理是要将事
7、故扼杀在萌芽状态，这就要求基层平安员在日常工作中不断积累经验，提前做好针对每一项工作的危险点辨识工作，集思广益制定预防措施。作为一名基层平安员，应该有较高的平安意识和丰富的平安知识。懂得平安管理知识，热心平安工作，密切联系群众，及时向班组成员贯彻平安生产的方针、政策、传达各级平安文件，制定班组平安学习目标和方案。催促班组成员认真学习平安条例，组织班组成员参加反事故演习，观看事故案例录，幻灯片、宣传画，以提高他们分析、判断、处理事故的能力，从事故案例中吸取“血的教训。增强班组成员的群体保护和自我保护意识，做到“警钟长鸣，防范于未然。努力提高自身素质，团结班组成员，以身作那么，严以律己，坚持按规章
8、制度办事。平安员要经常地和班组职工沟通思想，帮助他们解决思想困惑、生活和工作中的实际困难，不使一名班员带着思想包袱上岗;要因地制宜地多组织开展一些健康向上、寓平安教育于其中的文体活动，培养团队精神，建设和谐班组;要经常召开诸葛亮会议，主动把自己融入到集体之中，把自己放到与班员平等的位置，和班员共同商讨班组平安工作，相互尊重、理解和支持，形成合力。当效益和生产任务与平安发生冲突的时候，无条件为平安让路，牢记平安是一切工作的根底。要以满腔的热情关心班组成员的安危，以自己扎实细致的工作纠正、制止违章指挥、违章作业，杜绝各类事故发生。把事故的苗头消灭在萌芽之中，把好平安这道关，并肩携手共筑平安生产的第
9、一防线。五、当好班组长的参谋和助手，要有“细心和“婆婆嘴。基层平安员是生产一线平安监督者，也是平安生产的直接参与者，是班组长的好参谋、好帮手，并要协助班组长搞好班组建设和组织好班组平安活动。 当好一个班组的平安员，不但要搞好班组的平安活动，还要激发班组成员潜在的积极性、创造性、主动性。使班组成员增强平安意识，从要我平安、我要平安，到我懂平安、我会平安的转变，从根本上提高他们防范事故的能力。努力实现班组平安管理科学化，平安学习制度化、工作程序标准化。使平安管理工作具有科学性、平安性、准确性、可靠性。麻雀虽小、五脏齐全，班组平安是企业各项工作的缩影，班组平安生产的好坏直接反映了企业的平安水平的上下
10、，抓好班组平安生产平安员该做的工作有许多，认真履行平安员的职责，班组的平安生产，平安员功不可没，在其中发挥着重要作用，是平安生产中关键的关键。要有“细心和“婆婆嘴。“细心就是要生产平安无小事，要事事用心。以往有一种错误观点认为要抓大放小，重视重大工程施工现场的平安管理而不太重视日常维护工作或小工程平安管理，而往往就是小中出错，甚至出现一些不可思议的错误，导致平安事故的发生。重大工作施工、作业现场亲临监督无可厚非，但日常维护工作平安管理一样要到位。作为一名基层平安员一定要有不厌其烦的“婆婆嘴。工作前与工作负责人、工作班组成员交流平安本卷须知，不要怕麻烦，要多嘱咐、多交代，工作中才能少出事、不出事
11、。工作不断催促检查平安措施的落实情况，发现问题及时纠正并让工作负责人和每一个工作班组成员都明白问题出在哪，确保同类问题不再发生，工作完毕后还在做好经验总结。六、采取经济手段，充分调动基层平安员的工作积极性人们常说：平安员是一个良心活儿。这种说法虽不切合实际，但也反映出了平安员工作范围和工作尺度的弹性。这也难怪，对违章行为，对事故隐患，对预防措施，责任心不强的平安员可以睁一只眼闭一只眼，这样被查人员还有可能心存感谢，但长此下去，谁能保证不出事故，谁能保证不出重、特大事故。因此，企业高层在分配原那么上应该提倡责、权、利相结合，让平安员担负的责任，付出的劳动和汗水，与他们的权利和利益相辅相成，这样才能够调动起平安员的积极性，他们才会敢说敢管敢干，也才能搞好企业的平安管理工作，杜绝和减少各类事故的发生。