1、街道网络化管理平安生产工作经验材料实行网络化管理，确保地区平安几年来，xx街道始终把平安生产工作做为地区经济开展，维护社会稳定的中心工作常抓不懈。从2023年起就在全街范围内实行了平安生产“四个包保、四个抓、三畅通两公开、分类管理的网络化管理的格局。一、“四个包保使平安生产工作责任更加明确。“四个包保即：街道领导班子成员包科室；科室包社区；社区一把手包干事；干事包居民楼、企业，做到谁主管谁负责，谁包保谁负责，保证了平安工作的覆盖面，将包保责任制落实到实处。例如：2023年1月11日中午12点55分，位于xx区文富路富民小区26-1171号，住户贺晓杰（租房户）因早上上班时没有拔电褥子插头，南侧
2、居室发生明火并产生烟雾，邻居及时发现并报告社区，社区栾书记马上拨打119、110报警，并上报xx街道办事处领导，街道办事处党政领导、主管领导、平安办主管人员、社区书记、平安员、包楼干事都第一时间到达火情现场，并对周边车辆和人员进行疏散，同时派人到路口引导消防车进入火情现场进行灭火，经过10分钟左右将火熄灭。此次火灾由于发现及时，处理得当，损失不大。二、“四个抓使平安生产工作齐抓共管。“四个抓即：街道党政一把手全面抓；主管主任亲自抓；科室同志具体抓；社区干部人人抓。平安生产工作是一个系统工程，缺少任何一个环节都可能事倍功半，必须形成上下一致的联动机制，才能确保万无一失。实践证明这“四个抓是有效的
3、，2023年由于上下联动，排除了许多平安隐患。三、“三畅通两公开使平安生产工作信息便捷。为便于勾通和联系，街道在平安生产工作中，实行了畅通工程。即建立了街道与社区、社区与居民、社区与企业的 联系网络以及街道干部、社区公开联系 。通过 联系网，为街道平安生产工作的顺利实施提供了通讯的保障。四、“分类管理使平安生产工作更加标准化。标准化管理是平安生产工作的前提条件，街道在管理实践中对居民楼、企事业单位、商业网点进行了分类管理，对a类危险性非常大的企业实行月督查，对b类危险性较大的企业实行季督查，对c类危险性不大的企业实行每半年督查一次。从而做到了早发现、早整改，把事故隐患消灭在萌芽之中。通过这一系列的管理手段，使街道的平安生产工作得到了有效的落实，从而确保了xx地区的平安。
