1、落实平安生产责任制的具体措施和执行情况 一、落实平安生产责任制的具体措施和执行情况每月召开一次平安例会，结合分公司效劳特点，布置平安工作。如一月份布置春运平安工作、防冻防滑、防火、防煤气中毒专项平安工作；二月份布置“收心工作；如节日期间布置食品平安卫生工作、交通平安工作等。 每月进行平安检查，检查出的问题由安环部发书面整改通知 对新增设备（切菜机、切肉丝机、电热水器、浴管部加热器）责成机动、安环和有关车间制定平安操作规程。 制定和出台分公司平安管理方面的文件、制度。如1号文，明确2023年平安工作目标、重点；冬防春运平安工作通知；整治道路交通平安考核方法；区域平安负责制管理规定；车间区域平安自
2、主管理课题活动竞赛；防暑降温、防汛防台；“无违章班组建设竞赛；区域平安管理奖惩方法；领导干部平安生产责任追究等管理规定。 主要措施。推进区域平安负责制管理。 1、在05年推进根底上进一步标准区域平安负责制管理方法，出台了分公司区域平安负责管理规定，进一步明确了工作要求、具体做法、工作流程。 2、在去年评审检查根底上，于2月份修订各车间区域平安负责制四大标准；在梅山公司上半年评审根底上，7月份各车间又进一步修改完善“四大标准，在操作上更系统、标准，逐步形成了良好的“区域平安负责制管理气氛。 1 3、工会和行政联合开展车间区域平安自主管理课题竞赛活动，八个车间建立了课题小组，结合每季度区域平安评审
3、，评比前三名，按累计积分，评出年度前三名，给予奖励；准备在11月份召开课题活动交流会。 4、从7月起开展“无违章班组建设竞赛。行政、工会联合发文，制定了竞赛标准和考核方法。 5、提高区域平安负责制运行质量。 分公司组织车间领导学习梅山公司一号文件，统一思想认识，明确目标任务；组织平安管理人员、车间领导参加梅山公司区域平安负责制管理培训；每季度组织车间领导、车间平安员班组长平安教育和培训（学习、培训梅山公司、分公司区域平安负责管理规定和梅山公司区域平安负责制管理标准，使班长以上骨干明确区域平安负责制的管理内容和具体做法。 重点提高车间区域平安负责制管理执行力。通过月度平安例会，传达布置梅山公司5
4、6号文件精神，明确车间领导要亲自执员工检查表、班长检查表亲自操作、验证有否可操作性；明确要求车间领导对“相互指正和开展“无违章班组建设进行指导。指导车间制定“相互指正实施细那么、“无违章班组建设实施细那么，下半年以来，员工对“相互指正的认识有提高，“相互指正的质量比上半年有明显进步，并建立了班组、车间对“相互指正的分析制度，初步形成了标准操作的气氛。 2标准岗位检查、隐患整改、验证、分析、考核（连带考核）操作流程，标准了表格式痕迹管理方法。 认真贯彻执行宝钢119号文，关于进一步加大平安违章考核力度的通知和宝梅安环20231号关于下发2023年公司重点整治违章工程的通知。在宝钢35条、梅山6条
5、根底上，分公司又列出3条。结合分公司平安现状和梅山公司要求，分公司加大了检查考核力度，6月份以来，厂级平安检查违章、平安隐患及卫生隐患5起，对当事人和班长、平安员、车间领导进行连带考核。 强化平安教育。从7月份起，每个车间制定书面的平安教育培训方案，经安环部审核由车间领导每月亲自组织实施。 7月份起每个车间必须做到当月有平安工作小结，有下月平安工作布置；对班组区域平安工作每月有评价；班组有自评。 6、根据梅山公司关于在全公司范围内开展对违章现象排查汇总工作的通知精神，分公司召开了专题会议布置落实，要求各车间根据文件要求，标准执行，厂级管理人员到会把关，目前正在实施中。 7、做好防暑降温、防汛防
6、台等平安专项工作。高温场所，热轧增加了一台空调，炼铁站调拨了一台，浴管部调拨了三台；要求各车间创造条件开出高温休息室；要求车间领导在高温天气，关心职工健康，采取多种形式，保证员工不中暑； 3分公司党、政、工领导组织重点慰问，在做好自身防暑降温工作的同时，以极大的效劳热情支持梅钢热轧技改，食堂和冷饮厂在热轧技改期间做到24小时效劳不中断，确保了技改防暑降温的需要。 做好防汛防台预案制定和准备工作。 二、领导班子专题研究部署平安工作几次。 1、召开春运领导小组会议，布置春运平安工作和分工，1月份。 2、召开“整治道路交通平安专题工作会议，制定出台分公司考核方法。 3、领导班子学习梅山公司平安工作要
7、点（1号文），制定分公司平安目标和工作要点。 4、讨论分公司区域平安我负责制管理规定，3月份16日。 5、讨论分公司区域平安管理奖惩方法（安委会全体成员），8月份。讨论分公司领导干部平安生产责后追究管理规定。 当前主要问题是什么。有无针对性措施。落实得怎样 存在问题。主观上，个别车间领导对区域平安负责制管理还不够重视，化的时间精力还不够。 个别员工对“相互指正存有情面观点。对查出的隐患，分析上不够，能举一反三的少。 4客观上，设备设施投入问题，有平安隐患（如幼儿园电器线路老化问题）。 作业场所水、油、地面滑的问题。工作场所房子老化（烧结食堂）。 针对性措施。强化以车间领导的考核，视梅山公司、分
8、公司对车间区域平安负责制评审绩效，对车间领导挂钩考核。 强化车间领导对班组长和员工每月2小时的平安学习教育，提高班组长的执行力和员工的认知度，对“相互指正进行专项指导和制定实施细那么。 隐患分析不够，存在两方面原因。一是认识方面的原因，二是能力方面的因素。认识方面已采取学习教育措施，能力方面由车间领导和分公司评审小组成员进行专题指导，个案分析。 幼儿园电器老化问题已提出了整改方案，方案列入9月份实施。 按haccp管理要求，安环部统一制作平安提醒标志，员工按haccp标准作业，提高员工自我保护意识。 烧结食堂房子老化无法维修，但室内电器尽力维修。落实得怎样：考核文件（通知）已下发到各车间，连带
9、考核6月份起已实施，车间领导重视程度逐步提高，区域平安负责制管理根本上到达了标准操作的要求。 “相互指正实施细那么已在各车间普遍执行，指正的 5内容，质量比上半年有提高，并建立了分析制度。 标准了隐患处理操作流程，评审小组成员深入到车间进行个案指导，帮助基层提高分析能力。 三、单位组织了多少次检查。领导亲自参加平安检查几次。累计查出哪些隐患和违章。有没有落实考核。 分公司18月组织16次平安检查（其中食品平安卫生检查8次），分公司领导带队参加16次。 累计查出违章4人次；平安隐患53条。违章记分考核扣奖4人次，其中车间领导连带考核1人次；平安隐患扣单位4起；连带考核车间领导2起，考核车间领导3
10、起；食品平安违反留样规定4起，扣单位4起，扣单位领导4起。 四、领导有无召开专题会议研究隐患整改问题，对查出的隐患整改了多少项。没有整改的有无保障措施。 专题会议研究隐患整改情况： 1、4月份专题研究冷饮厂供氨管腐蚀穿孔隐患整改问题，分管领导、机动部、安环部、冷饮厂有关人员参加，冷饮厂已采取停产措施；局部管道更换，机动部安排检修，冷饮厂、安环部做好现场平安监督，平安措施到位。 2、分管领导召集客运、机动、安环三部门专题研究三辆“老北方车辆老化平安隐患问题，主要解决燥声、隔热、座位问题，最后确定由客运部、机动部联系厂家解决，目前正在实施中。 3、5月份，专题研究三分园电器老化隐患整改问题，分 6
11、管领导主持，幼儿园、机动部、安环部有关人员参加。会议决定：线路改造方案报梅山公司（已报），在梅山公司未批费用情况下，由幼儿园采取三条措施：园长、平安员必须熟悉电路总闸位置；实施分时段使用电源，防止超负荷用电；幼儿园定期巡回检查。 4、8月，专题研究老冷饮厂氨管老化隐患问题。研究决定：老冷饮厂停产调整，设备报废。 五、领导有无召开专题会议解决违章问题，对本单位常见的违章现象有无整治措施。如何落实。 1、2月份（20号），专题讨论梅山公司2023年重点整治违章工程六条，分公司3条。以手替代工具作业的；不正确穿戴劳防用品的；用水冲洗电器设备。凡违章被厂级查到的，实施违章记分考核方法，对单位领导实行连
12、带考核，单位做好违章分析教育。 2、3月份，分公司根据梅山公司整治道路交通平安文件精神，分公司专题讨论如何实施，制定了分公司整治道路交通平安考核方法，重点整治无牌无证摩托车驾驶。排查分公司所有的摩托车登记造册；强化教育，梅山公司、分公司文件精神传到达每个员工；明确考核措施，与单位领导挂钩；驾驶查处考核，分公司查处一例无牌无证摩托车，车间级查处理2例无牌无证摩托车驾驶。 六、今年来安措投入多少。解决哪些问题。 1、呼吸器2台25000元，解决防氨气泄漏中毒伤人。 2、冷饮厂冷饮设备新增16.8万，解决梅山、梅钢防暑降温饮料供应。 3、各食堂留样冰箱新增3.2万，解决食品平安卫生。 4、移动电器插
13、座专项控制线路改造，投入1万元。 5、老码头食堂使用柴油灶，操作环境柴油味重，对环境改造，投入0.7万元，职工满意。 6、制作各类平安标志及购消防器材、防火毯，投入1.3万元。 7、平安奖投入20万元。 8、幼儿园电器线路整改（06年方案调整待实施）38.33万。 以上七项共投入45.5万元。 七、领导参加了哪些班组的平安活动。共几次。帮助员工解决了哪些平安方面的思想、岗位实际问题。 按照分管单位参加车间（班组）平安活动，每月参加联系车间一次，其中分管平安领导参加北方班春运平安发动一次，客运二队违章分析一次；冷饮厂三次违章分析、解决问题：为北方班驾驶员鼓劲，消除麻痹思想；分析员工违章心理，解决
14、驾驶员随意性、图方便的不良驾驶行为；解决员工平安意识淡薄，工作图方便的不良心理。 党政领导专门讨论解决岗位实际问题： 1、老码头食堂柴油灶分析及解决方案； 2、老北方车平安环境改造分析； 3、冷饮生产的平安卫生发动； 4、热轧技改、炼钢炉修的平安效劳措施。 八、今年来员工平安教育培训有哪些措施和内容。已经实施了多少。 1、坚持每月两次班组平安学习教育。 2、布置学习梅山公司、分公司平安1号文。 3、布置学习宝钢119号文件，梅山公司2023年重点整治违章工程的通知。 4、布置学习梅山公司、分公司整治道路交通平安考核方法。 5、布置学习梅山公司56号文和分公司区域平安负责制管理规定。 6、布置平安月学习平安生产法、交通平安法、食品卫生法。 7、“相互指正、“无违章班组建设实施细那么的学习、讨论。 8、每季度事故预案、危险预知的学习、演练。 9、布置学习“违章现象排查分析排查本岗位、本班组违章现象，认识违章的危害性。 2023、布置学习梅山公司的平安管理制度。 11、组织驾驶员收看“交通事故案例分析录像。措施。车间管理人员参加班组平安学习；车间领导每月检查学习情况； 9分公司每季度评审车间区域平安工作，抽查班组平安学习台帐； 班组平安