1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。关于公司员工年会演讲稿范文关于公司员工年会演讲稿范文1各位董事、各位员工：大家晚上好!今天又迎来了一年一度的全体职工大会。今天，我们相聚在一起，将一起回忆公司2023年的开展历程，探讨公司的未来开展!在此，我谨代表公司向一直以来为公司各项事业而辛勤工作、乐于奉献的各位同仁致以衷心的感谢和崇高的敬意。扬翔因为有了朝气蓬勃的你们、有了你们的全身心投入，才显得更加激情满怀、意气风发，我们也有信心、有决心、有能力，带着大家去创造扬翔美好的未来。2023年，扬翔做了一个非常重要的决定，那就是回归行业本质，实行战略转型。扬翔
2、将由原来的单一饲料经营转向产业链经营，由区域性经营转向全国性跨地域经营。产业链的经营标志着扬翔进入另一个阶段的开展。由此，公司的使命也发生了变化，由“让猪过得更好一点到“致力于为公众提供平安、健康、美味的肉食品;致力于在母仔猪领域为中小养殖户提供专业、稳定、高效的整体解决方案。自扬翔成立以来，一共经历了两次创业，这将是扬翔的第三次创业。为实现战略转型，公司在2023年进行了一系列改革，采取了多种措施，取得一定的效果。具体如下：一、管理模式的改革扬翔的管理模式由总部集权式管理到区域化管理。2023年，公司对领导班子进行了重组，组织结构也进行了相应的调整。新的管理模式强调充分发挥各区域的能动性，具
3、体问题具体分析，使经营决策更加灵活有效。历经半年多的考验，证明新的管理模式更加适应现在和未来的扬翔。经营管理方面，扬翔将从区域性经营转向全国跨地域经营。为此，扬翔在全国范围内新建了廊坊扬翔、长沙扬翔、茂名扬翔，另外，XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔、XX扬翔正在建设中。新公司的成立，对我们来说既是机遇，也是挑战。生猪养殖方面，采用了“公司+农户的模式，与中小型养殖户合作，为农户提供良种猪和优质饲料，搭建了稳定的饲料销售渠道和肉食品来源，实现双赢;创立扬翔肉食品品牌，并成立了食品公司，作为产业链经营的终端。二、人力资源体系的完善回归行业本质，实现战略转型，必须拥有支撑开展的人才。然而，公司
4、原有人力资源缺乏以支撑公司的开展壮大，中层管理者和技术人才匮乏。因此，2023年，我们引进了大量的人才，有具备丰富经验的职业经理人，也有刚走出校园的大学生。通过几个月的磨合，新员工逐渐融入扬翔大家庭，成为名副其实的扬翔人。由于业务开展的需要，对中高层管理者进行管理技能提升培，对各岗位员工进行工作技能或效劳技能提升培训，意在通过培训，不断地提升员工能力和职业素质，迎接更大的挑战。此外，根据公司实际经营状况和业务开展需要，对人力资源进行重组，以到达人员的最正确配置。收获了2023，我们需要再接再厉，迎接2023新的挑战。下一个阶段，我们需要做好以下几方面的工作：一、稳定饲料市场，争做区域龙头扬翔的
5、开展，力求稳健，在战略转型的过程中，要始终保证原有市场的稳定性，以广西地区为示范，争做其他区域的行业龙头。只有稳定原有市场，才能更好的推动战略转型，由单一的饲料经营转向产业链的经营。二、加强培训，注重人才培养培训是下一阶段人力资源管理一项重要的工作，是人力资源开发的根底，以培训促进员工快速成长，以支撑集团开展的人力资源需求。培训工作形式上要多样化、灵活生动;覆盖面要广，中高层以“加强团队建设和“提升管理技能为主题，专业技术人员要以实际操作和现场引导为主，覆盖全面;针对性要强，针对工作出现的问题进行专题配需和指导;注重培训效果，做好培训需求调查和员工反响。三、精为主攻，保健是根底各位董事、各位员
6、工，在扬翔转型的关键时期，我希望我们每一位扬翔人都迈开大步大干一场。公司领导班子对大家寄托着殷切的期望!扬翔辉煌的未来需要我们去开创!希望大家热爱扬翔的事业，志存高远，充分发挥自己的聪明才智，尽情展现自己的人生价值。转变原有的思维方式和管理模式，以时不我待的紧迫感和舍我其谁的使命感，团结全体员工同心协力开创扬翔辉煌。我们充分相信：所有的扬翔人都将会扬翔的事业写下浓墨重彩的篇章。长风破浪会有时，直挂云帆击沧海。新的一年、新的机遇、新的挑战。为实现集团的战略目标：2023年饲料年销量到达XXX万吨，销售收入XXX亿元;2023年饲料年销量XXX万吨。我们要一手抓市场，一手抓内部体制改革，逐步实现集
7、团公司的开展壮大;我们要乘着公司方方面面都刚刚开展的东风携手前进，以勇于创新的精神，务实勤勉的工作态度，优质高效的工作业绩，为实现我们扬翔人共同的美好的愿望而努力奋斗;我们要始终不渝地保持旺盛的创业精神和创新能力，着眼未来，迎接挑战，抓住机遇，共同携手开创HY辉煌的未来!最后我在这里祝福大家心情愉快，工作顺利，阖家欢乐。也祝福我们扬翔的事业蒸蒸日上。关于公司员工年会演讲稿范文2今天在这里能代表优秀员工发言，着实有点冲动，很多年都没这么冲动过了，冲动中又夹带了些欣喜和压力。就这两天评选的结果还没最终宣布，就有人调侃的不称呼我名字了，直接叫我“先进，弄得我在这新年的伊始就觉得这2023给人倍感压力
8、。当然了，有压力就是动力，有动力就有更多的能力提升空间，也就能更快的成长起来。虽然今年的优秀员工只评选了六位，但是，我们肯定不能简单的说这六位就比其他人要优秀什么，或者多做了什么，可能只是他在专心的做一件正确的事情的时候，正好被领导们看见了，加深了很好的印象，而这样的次数多了，自然也就优秀了。又或者仅仅是一种处事态度和方式得到了广泛的肯定。所以那些低调勤劳，埋头苦干，把公司当家的同事们，在这里更需要我们向他们看齐，就比方高工从早上一上班就开始奋笔疾书，不知疲倦一直写到下班，有时候还会因为工作而累倒;我们潘总把车间当办公室，每天督战在生产第一线，遇到重点难点问题都是亲自指挥战斗;我们强哥每天都是
9、忙里忙外的，把车子当床铺，把泡面做三餐，不管大事小事，事事亲力亲为;我们计工也是忙上忙下，保质保量，严把着公司质量关;还有我们车间主任张师傅，技术部唐工，朱工，各班班长等等，都是为工作殚精竭虑。当然如果这些中层领导不在优秀员工的评选之列，那么来年是不是应该增加一项优秀干部的评选领导中也有竞争，那样会有一个更好的良性循环。我们部门被评选为“先进集体，确实是让人有点受宠假设惊，其实质检部，各个班组都应该比我们有资格，因为我们清楚的知道在过去一年里我们有过多少错误和种种缺乏之处。上次去升华拜克的路上，计工说我们技术部下发的十套图纸，九套有问题，还有一套也不能说是没问题，只是他还没找到，没看过也就不知
10、道有没有问题。虽然我们知道计工是在开玩笑，但是我们可不能就认为这是在开玩笑，比方事情一旦太多太杂就不仔细，不严谨，上补下漏;整个部门年轻化，有速度没质量;缺少足够的设计经验等等。所以这就要求我们在新的一年里在我们唐工的领导下努力的去克服困难，解决问题，多向有经验的老师傅去请教，特别是像计工这样有丰富的经验和阅历的老资格，去取长补短，自我提升，逐渐的充实自身。时间就如白驹过隙般冲冲而过，来公司都有三个年头，对于自身的成长，和对公司开展也有了自己的理解，为了不影响同事们用餐时间，就把这些理解留到明年发言时再说吧。总之，总结为一句话就是：在新的一年里，我们公司上下要紧密的团结在周总和曾总周围，高举着
11、我们思创那实干、创新的精神，努力为公司的开展抒写新的篇章。最后给同事们拜个早年，祝愿大伙都平平安安快快乐乐的过一个祥和的春节!关于公司员工年会演讲稿范文3尊敬的各位领导，亲爱的各位兄弟姐妹：大家好!在这个春光明媚、充满希望和梦想的日子里，我们在以王志斌总经理为新领导班子的带着下，满怀冲动和喜悦的心情迎来了椰林酒店水疗部试业的好日子，这标志着我们酒店即将步入一个全新的起点，一个新里程碑正在我们手中树起。回首水疗部筹备阶段，虽然经历过曲折，但在酒店董事长及总经理的大力支持、在兄弟部门的配合与协助下，部门全体同仁上下一心、团结一致、努力拼博，勤勤恳恳、任劳任怨，积极主动地将各种困难一一化解。在此，也
12、再次向关心与支持部门工作的各位领导及同事表示衷心地感谢!在今后做好日常工作的根底上，我们将一如既往地地不断钻研效劳技能，努力提高业务管理水平，在思想上严要求、在工作上求实、务真，全方位提升对客效劳质量。1、严抓效劳技能，树立核心竞争力目前本地区市场渐进行寡头竞争格局，作为市场挑战者的我们唯有在效劳技能创新，并逐渐聚集起本酒店独有的核心竞争力，才能在竞争剧烈的市场中崭露头角、并逐渐抢占市场份额。今后，我们将严抓技师手法及效劳技能，并树立全员营销意识，让部门全体员工懂得“今天的效劳就是明天的市场，让员工把自己的言行、举止都提升到营销的高度上来，让员工意识到自己为宾客提供的优质效劳就是在支持营销，从
13、而使全体员工在思想上高度保持一致，保证了各项工作能够落实到位。以此来不断提高顾客满意度，提升酒店整体形象，形成独有的市场核心竞争力。2、标准效劳用语，提高对客效劳的专业性针对我部门各岗位效劳用语存在不标准、不统一的现象，部门将搜集各岗位专业效劳用语进行留精去粗、统一标准，作为我们对客交流的语言指南，同时也作为我们培训的教材。相信标准效劳用语执行以后，部门员工在对客语言交流上肯定会有显著提高。3、加大培训力度和培训方式，提升效劳质量由于部门工作的特性，招来的新员工自身素质和综合能力不尽相同，或者从未做过酒店行业，理解能力和操作能力不一而足，给部门管理带来一定的难度。为此，部门已经详细制定了新员工
14、培训方案和培训内容及在职员工系统培训方案和培训内容，将由部门负责人亲自负责培训、监督，并且对每一次的培训内容进行专项考核使培训工作得到深层稳固。今后，部门每周、每月搜集投诉案例和日常工作中发现的问题，由管理人员集中研究，找出问题的症结对员工进行专题培训，使效劳和管理上存在的问题通过培训工作一一得到解决。4、建立与健全部门各项规章制度规章制度是加强酒店管理的重要保证。今后将全方位加大管理力度，按照星级酒店的标准，继续完善各种规章制度、工作流程，逐步建立起以“制度管人和以“奖金拉开档次为主要内容的奖罚鼓励管理机制。对每一个人的岗、责、目标都提出了明确的标准，对超越和违反的都做出了相应的处分规定。做
15、到了对每项工作、每个工作环节都有章可循，有规可依。5、准确定位，转变观念，加大营销力度。提高酒店的知名度和培植自己的固定客源，是一个酒店生存和开展的根本前提。根据不同季节制定营销方案，注意稳定老客户，开展新客源，同时建立全员营销的大营销网络以及相应的营销奖励机制，以最大限度地调动每一个人的工作积极性。关于公司员工年会演讲稿范文4各位领导、各位同仁们：大家好!请见谅我用这不太标准的普通话和大家进行汇报。很荣幸能得到这么好的时机站在这个讲台上代表深水部进行发言，简单的谈谈自己在xx公司的点点滴滴。我的发言主要分了三个局部：回忆自己在xx的历程，分享自己在xx的收获，及感谢xx让我成长。第一局部，回
16、忆在xx的历程。刚踏入xx时，我才工作了两年，对海工这个行业什么也不太懂什么也不知道，这时xx给我们提供了良好的学习气氛，我们不定期的举行培训，学习成了我们工作和生活的一局部，通过不断的学习强化自身素质，我们才能够不断的成长以适应公司开展的需要，才能够出色的完成任务。xx是我职业生涯的第二个公司，很快乐也很幸运能参加这个年轻的大家庭中，伴随着它的成长，并见证着我的成长。来这公司已经快三年了，大大小小的工程也已经经历20来个了，有些做得很好，有些做得很一般。但是在每个工程的执行过程中，通过领导的指点、同事的分享，总能收获到自己想要提高的经验或者知识，对自己的完整的知识体系的建立起着很重要的作用。第二局部，分享自己在xx的收获。当今的社会日新月异，信息的更新传递越来越快了，特别是我们这