1、天道酬勤北京邦维：争分夺秒倾力为疫情防控再多一件“战袍高华斌“在这场严峻的斗争中，以医用防护服为代表的医疗物资保障生产企业积极响应国家号召，奋斗在疫情防控的各条战线上，争分夺秒、加班加点，力争为疫情防控生产多一件、再多一件这是3月13日国务院应对新冠肺炎疫情联防联控机制医疗物资保障组发给北京邦维高科特种纺织品有限责任公司的感谢信中的一段话。信中对北京邦维在疫情期间所做的奉献给予了高度“点赞。邦维公司是如何积极响应国家号召紧急恢复防护服生产的？本刊记者连线公司董事长王旭光。#我相信#每一次危机，都会翻开新的开展窗口。我相信经过这次世界性的疫情考验，纺织行业将更加灿烂多彩，每个企业都会找到他们新的
2、开展道路。北京邦维高科特种纺织品有限责任公司董事长王旭光国家需要我们的时候又到了我们必须紧急发动做出奉献中国纺织：北京邦维是什么时候接到紧急任务开始复工的？是如何组织实施这项艰巨任务的？王旭光：“国家需要我们的时候又到了，我们必须紧急发动做出奉献，这既是我们当时真实、强烈的感受，也是我们的责任担当。公司大年初一即开始着手复工复产，大年初四本厂工人全部到位。我们第一时间明确了分工，成立了由领导挂帅的“防护服抗疫工作领导小组，组建了生产前线总指挥，相应还成立了方案协调组、质量控制组、原料保障组、技术攻关组等专项小组。1月27日首批原料到厂，1月28日正式恢复生产。邦维公司既是北京市实行统筹生产和供
3、给的抗疫企业，也是纳入国务院应对新冠肺炎联防联控机制的企业，任务十分艰巨。邦维公司是在2023年8月提交申办“医用一次性防护服医疗许可证申请的，疫情期间在北京市药监局、石景山区市场监督管理局及北京市医疗器械技术管理审评中心的大力协同下， 2月2日通过绿色通道快速完成了医用防护服的医疗器械注册工作。中国纺织：公司刚开始接到任务恢复生产时遇到了哪些困难？又是如何解决的？王旭光：北京邦维原产能只有5000件/天，为了迅速扩大产能，公司对生产军用帐篷的4000多平方米的生产车间进行了紧急扩充改造。厂房问题解决了，但扩产的又一个大难题摆在了眼前工人从哪里来？由于正值春节假期，短时间内组织工人生产几乎是不
4、可能的事情。危急之下，北京市政府、平谷区政府出面协調，北京华阳服装厂、北京市同乐制帽厂、北京日升制衣三个企业对我们进行了紧急驰援，形成了三个工厂员工同在一个车间生产的奇观；为了弥补关键工序“贴条技术工人的缺乏，我们紧急从外地招募了50多位民间贴条高手，公司总部亦派驻管理人员60多人。在我们的努力下，一线生产人员迅速扩充到500多人，形成了令人感动的、宏大的生产场景。尽管如此，我们的产能仍然满足不了急剧增长的需求。为进一步扩大产能，在工信部的组织和山东省的大力支持下，山东盛原服装紧急扩产，作为邦维的外协合作厂共同生产防护服，生产工人到达1000人。为了提高效率、严控质量，公司副总亲自带队，组织了
5、一个9人的队伍，融入到工厂的生产和检验环节。在多方的共同努力下，产能从初期的每天3000套，提高到2月中旬1.5万套、2月底3万套，三月初到达了顶峰每天3.5万套。截至3月25日，公司完成合同任务85万套。目前公司还在继续生产，主要用来支援世界，共同抗击疫情。疫情期间，北京邦维不仅完成了医疗物资的保障生产任务，在辐照消毒灭菌技术、“灭菌级防护服环氧乙烷灭菌快速解析方法、“屡次复用防护服的研制与洗消等技术创新方面也作出了奉献。辐照消毒灭菌技术：疫情之前，其他防护服企业没有采用过辐照的方法，采用的是环氧乙烷灭菌，由于解析时间长14天，应急使用受到限制。工信部组织相关单位，参照邦维的方法，针对本次疫
6、情制定了辐照灭菌应急标准。“灭菌级防护服环氧乙烷灭菌快速解析方法：在北京市药监局的协调下和相关企业共同攻关，使环氧乙烷灭菌解析时间由传统的14天缩短到18小时，解决了北京市灭菌级防护服的应急保障工作。“屡次复用防护服的研制与洗消：结合公司的产品特点，进行传统环氧乙烷灭菌，以及创新的“低温过氧化氢熏蒸灭菌的验证工作，目前正在进行临床验证工作。同时参与制定“屡次复用防护服行业标准及团体标准，产品医疗注册工作预计在4月底完成。中国纺织：恢复生产以后，公司是如何实现防控、生产两不误的？当下因疫情影响，公司经营生产最大的困难是什么？王旭光：因为我们是防护服的重点生产企业，大年初四平谷工厂就复工复产，公司
7、总部全体人员也紧急发动投入抗疫生产。在复工复产过程中，人员防疫压力和风险巨大，为此，公司一开始就高度重视这件事情，并制定了详细的疫情防控措施。除了通常措施外，我们有针对性的采取了很多特殊措施。如：车间实行封闭管理，严禁工人相互走动；外地工人安排在公司设置的隔离点中隔离后，集中、固定在一个车间生产，进行进一步观察；分批错点就餐，就餐要分散，不能相对而坐。特别是对于外地员工，实行严格的接触史调查，公司疫情期间包了一间宾馆，宾馆没有外部人员，外地员工到京后统一住宾馆隔离观察，做到一人一间，尽量分楼层住，不许相互走动交流。这些措施大大增加了生产费用，但我们非常坚决、不惜代价执行。对于公司总部人员，公司
8、给予补贴，分部门、分人群统一租车出行，尽量少接触公共人群。至于公司经营生产遇到的困难，有关人员不能出差，整个产业链开工不正常，各项费用急剧升高，客观上影响了公司的正常经营，希望国家能够给予政策方面的支持。敢于担当 点燃国人爱国热情舍我其谁 鼓励大家完成“壮举中国纺织：这场大考，给您留下的最深感受是什么？您对公司未来定位、战略等方面有哪些新的思考？王旭光：这次我有一个很大感受就是：当国家遇到困难的时候，民间爆发出的一种力量，一种“敢于担当舍我其谁的爱国主义精神，在鼓励、助推全国人民众志成城，完成壮举。如果没有这种力量，邦维也不可能完成如此艰巨的任务。在生产过程中，为了弘扬这种精神，邦维通过发放慰
9、问品以及各种形式感谢和鼓励全体生产一线的员工。在业务开展方面，我感到邦维又迎来了一个新的开展机遇。我们目前有七大业务板块，卫生应急防护是邦维公司七大业务板块之一，经过多年辛勤耕耘，公司实现了从单品供给到一站式供给，再到工程集成的飞跃。近几年随着企业规模的迅速开展，北京邦维的知名度也在不断提高。随着国家经济的开展、社会的进步，应急防护行业一定会迎来一个大的开展期。过去邦维的卫生应急防护板块在公司所占的比重很小，这次新冠疫情会让这个板块迅速成长。为此我们正在全面规划公司“应急防护未来的开展战略，特别是卫生应急要加大投入，成体系开展，正在成为公司一个新的增长极。二月底防护服供需根本达平衡实在没想到中
10、国制造如此强大中国纺织：随着国内疫情形式的日渐明朗，对于国内市场，公司将进行了哪些策略调整？王旭光：单单从医用防护服的生产来说，在2月中旬，出现了原料短缺、价格暴涨、人工工资暴涨等问题，但我不认为这是产业链的问题，而是需求短时间急剧放大、产能恢复需要时间的问题。由于需求突然放大，很多原来不生产防护服的企业也纷纷参加，一时间造成了原材料的紧张。我们当时认为紧张怎么也要持续到3月10日，但实际上，防护服在2月25日左右就根本到达了供需平衡，实在没有想到会这么快，可见中国强大的制造能力。我觉得要总结的话，就是国家必须要建立应急防护的储藏机制，比方是否可以把生产企业和储藏结合起来，否那么，单靠市场企业
11、是生存不下来的。中国纺织：今年第一季度企业生产情况如何？王旭光：作为防护服生产，我们已经把产能降下来了，现处于收尾阶段。目前我们的库存还有约18万件，但国外的需求信息是巨大的，不过由于CE认证、FDA认证无法短时间取得，只有小批量的零星出口，这是非常遗憾的。很多合作企业告诉我们，他们的外贸单都取消了，他们这个时候应该生产防护用品，同样的原因，他们接不到订单。中国纺织：国家及各地政府推出眾多“政策红利促经济复苏，本企业受益最大的是什么？您认为企业还需要哪些政策扶持？王旭光：应该说国家的相关政策响应很快。比拟突出的是，获得低息贷款，效率非常高，很好地舒缓了资金紧张情况。在得知公司抗疫防护产品生产扩
12、能资金需求时，邦维长期合作的工商银行王府井支行与中国银行海淀支行快速响应，立即组织相关人员与公司对接，根据实际情况制定效劳方案，开通绿色通道快速审批，在各环节提高效率，顺利完成了3000万元低息贷款审批，同时降低存量融资利率，大力支持了公司的防护物资生产工作。还有就是针对防护用品的扩产技术改造，工信部和北京市都发布了相关支持政策。公司这次投入很大，很多设备面临着疫情过后大量闲置的问题。为了下一步开展，公司也需要进一步改良厂房环境，希望国家的政策能够早日下达、实施，并能够针对未来的应急防护技术改造给予支持。中国纺织：如何预判疫情对今年行业经济运行形势的影响？王旭光：纺织行业是我们国家最早市场化的行业，历经各种磨难，始终顽强坚韧，成为了世界纺织强国。千磨万击还坚劲，任尔东西南北风，这是纺织行业的精神所在。纺织既是古老的传统行业，也是新兴材料产业。他既要满足人们的穿衣需要，也要不断满足人们日益增长的平安需要，以及技术进步对新材料的需要。纺织的市场领域极为宽阔，他会顽强的生根到各个领域，增长的空间巨大，每一次危机，都会为他翻开一个新的开展窗口。不经历风雨怎么见彩虹，我相信经过这次世界性的疫情考验，纺织行业将更加灿烂多彩，每个企业都会找到他们新的开展道路。