1、职工根本技能建设及素质提升实施方案 根据我矿关于开展 “三基建设年活动的通知（XX矿发2023XX号）文件精神，为了进一步加强职工队伍的根本技能建设，努力提升职工综合素质，全力推进矿井平安开展，现就职工根本技能建设及素质提升制定以下方案： 一、工作目标 （一）各级管理人员及专业技术人员培训。根据上级安排，全年完成各类管理及专业技术人员培训240人次； （二）专业技术人员及各级管理干部继续学历教育。副处级以上管理（专技）人员80%到达本科及以上学历；各职能科室负责人、基层队支部书记80%到达大专及以上学历；各副总90%到达相关专业本科及以上学历。 （三）井上下生产作业人员的平安技术培训。完成井上
2、下岗位作业和操作人员平安培训方案1200人次，井上下特种作业人员平安培训方案100人次，全部做到持证上岗。 （四）岗位职业技能培训。开展岗位职业技能培训120人次，培训、鉴定各层级技术工人50人以上；每年争取鉴定技师23人，职业技能鉴定不低于5个工种（按照集团安排执行）。 （五）职业技能大赛、技术比武。除本矿工团组织的内部技能大赛外，要积极参加华煤集团公司工会举办的相关职业技能大赛，对采煤机、电工、输送机、平安检查工等地面10个专业工种，先在矿内集中开展一次员工岗位技术练兵和比武活动，员工技术练兵、技术比武活动的参与率到达95%以上，通过技术比武、技能比赛和岗位练兵，实现职业技能培训的目的。
3、（六）大力开展 “技术创新、“工人先锋号创立、“青工岗位技能建设、节能减排“金点子、合理化建议、“绝活、绝技、绝招展示和传授活动。 （七）认真落实好师带徒的“传、帮、带。对新上岗和转岗人员按照集团公司（2023）XX号文件规定，签订师徒合同，建立师带徒鼓励机制，带动新人早日结业独立上岗。 （八）争先创优。在专业技术人员中开展评选12名“优秀专业技术人员；在技术工人中评选2名“金蓝领活动。 （九）加强教育培训体系和根底设施建设。健全教育培训机制体制，建设好网络课堂，完善教育培训基地，为员工培训创造有利条件。 二、工作任务和措施 （一）加强各层级管理人员的培训。一是按照集团公司要求对公司领导班子成
4、员进行培训。按时参加集团公司举办的高管人员培训班和职业经理人资格培训班。内容重点是战略决策、管理创新、资本运作、人力资源管理、危机风险管理、廉洁从政、依法治企等高新企管理论的培训，提高领导人员高层管理理论知识和应对复杂局面能力。二是按照集团公司安排，选派科室队党政负责人参加集团公司举办的各类培训班。培训内容重点进行基层党务、企业文化、管理实务和政策法规等内容的系统培训，着力强化平安质量管理、工程合同管理、绩效管理、精细化管理意识，加快知识和观念更新，提高组织、领导、协调、沟通能力 （二）开展专业技术人员继续教育。一是依照集团公司安排的专项培训，按时组织全矿专业人员培训。二是根据矿井实际，组织专业技术人员进行开展技术开发、技术改造、技术攻关工程，有针对性地对专业技术人员开展以新理论、新规程、新技术、新工艺、新材料、新装备为主要内容的继续教育和培训，灵活采用专题研讨、讲座等方式，使专业人员参加培训人数到达100%。三是按照岗位技术需要，制定倾斜政策，对有潜质的青年人才，可以选送到高等院校深造、进修。四是按照专技人员实行继续教育学分考核和证书登记制度，把专业技术人员继续教育的学分与其职称评聘挂勾，激发专业技术人员提升自身业务素质的主动性和创造性。