1、水泥厂平安员工作总结参考范例水泥厂平安员是水泥行业中是十分重要的，因此平安员做好个人工作总结是十分有必要的。本文是办公室小编整理的水泥厂平安员工作总结参考范文。水泥厂平安员工作总结篇12023年以来，在中国建材集团、 水泥集团的正确领导下，我们认真关切执行上级一系列文件、会议指示精神，积极开展企业平安标准化和企业平安文化建设，不断创新平安管理思路，加大平安监督检查力度，强化现场平安管理，狠抓各级人员平安生产岗位责任制的落实，大力推进“三基建设，搞好平安整治，消除事故隐患，实现平安生产，现将我公司平安生产管理工作简要各位领导汇报如下：一、 树立正确的平安理念，持续推进平安文化建设以建设共同的平安
2、价值观为目标，整合我公司平安思想精髓，打造了具有我公司特色的七种平安文化理念体系。一树立“平安至上，生命至上尊的平安理念，增强平安危机意识。坚持“平安第一、生产服从平安、“人的生命第一，人的平安第一的意识，清醒认识平安工作的艰巨性、复杂性和长期性，居安思危，自我加压，建军做到“不平安不生产，维护好职工群众的生命平安理念，增强自主管理意识。下移平安管理中心，推进平安能力，形成“人人都是平安员，处处都是平安岗的全员、全方位、全过程自主管理局面，构建个人保班组，班组保车间，车间保公司，一级对一级负责的平安管理体系。三树立“以人为本，严制度、严管理平安理念，增强平安责任意识。坚持“以人为本这个核心，充
3、分发挥人作为平安生产主体的积极性、主动性、创造性;严格落实各级各类人员平安生产责任，高效落实，完美实行，消除异切管理空档，确保管理到位、实行到位。四树立“依法办企，依法治企的平安理念，增强平安法制。认真抓好平安法律法规的学习贯切，学法、懂法、严格执法，努力实现依法治企，一法办企，依法保安，依法生产。五树立“科技保安，科学管理理念，增强平安科技意识。坚持“科技兴安战略，加大投入，推广应用先进技术、工艺和设备，提高平安科技水平，遵循平安管理规律，建立科学有效的制度体系，提高平安管理水平。六十树立“质量领先，质量为根理念，增强平安质量意识。全面坚强质量管理，深化质量标准化建设，保持山东水泥制造企业二
4、级平安质量标准化水平，搞好“红旗设备评比、“质量标准化等个类评比，强化监督监察质量，确保每一环节，每一工序到达质量标准化要求，夯实平安根底。七是树立“事故可防、灾害可治、风险可控的平安理念，增强平安防范意识。坚持“一切事故都是可以控制和防止的，“一切灾害和风险都是治理和控制的，切实抓好超前预防，防患于未然。坚持“隐患就是事故，强化预防为主，从更深层次、更宽阔领域，认真排查治理隐患，抓好各类事故的超前防控。通过树立正确的平安理念，真正“内化于心，外固于行，形成共同的平安价值观和行为准那么，为增强全体职工的平安生产自律意识、增强平安工作的意见性与科学性，科学把握平安工作的规律性与针对性，提高平安工
5、作的主动性与实效性奠定了根底。二、 平安生产管理六大体系健全的、形成闭合的平安生产管理体系是抓好平安生产的根底，为 从健全平安生产管理体系入手，下大力气，狠抓平安生产体系建设，初步形成了具有 特色的平安生产六大体系。(一) 健全平安生产组织保障体系公司成立了以总经理任主任、有公司班子成员、各车间、部室管委成员的平安生产管理委员会，剧体负责公司平安生产管理工作;成立了专职平安管理机构-平安生产监察部，专门对公司平安生产进行管理;各车间部室设立了25名兼职平安员，负责对所在的部室、车间、班组进行平安生产管理。(二)健全平安生产管理制度体系健全平安生产岗位责任体系。按照纵向到底、横向到边的原那么，建
6、立健全各级各类人员平安生产责任制。健全各岗位、各工种、个巡检工平安操作规程、巡检规程，标准各岗位、各工种、各巡检工的正规操作和巡检。按照有关平安生产法律、法规、中国建材集团及中国联合水泥集团的要求健全公司平安生产规章制度，是平安生产的各项工作都有章可循、有法可依。(三)健全平安生产监督检查体系公司总经理是平安生产的第一责任者，每季度召开一次平安生产例会，平衡、解决、安排平安生产方面的工作，并不定期的进行现场催促检查。分管平安生产的总经理助理是现场平安生产的主要责任者，具体负责公司平安生产管理工作，每月负责组织进行一次平安生产大检查，每月召开一次隐患排查治理专题会议，并抓好落实整改。实行了公司领
7、导带队夜巡制度，确保夜班薄弱时间的平安生产。平安生产监察部是公司平安生产的专职管理机构，负责对全公司进行长流水、不断线日常检查，并组织进行专项检查、对薄弱时间和薄弱环节的突击检查，催促检查、考核各单位落实平安生产规章制度情况。单位兼职安监员每日对本单位的平安生产情况进行监督检查，发现问题及时按程序汇报。(四)健全平安生生产隐患排查整改治理体系实行公司车间、车间、班组、岗位“四级隐患排查治理体系。公司级由分管平安生产的总经理助理负责，每月召开一次隐患排查治理专题会议，对全公司的隐患进行排查治理;车间级由车间主任负责，每周对本车间的隐患进行排查治理;班组、岗位级的由班组长负责，每周对本班组、岗位的
8、隐患进行排查治理;公司按照“专家排查隐患、单位对负责人治理隐患、安监部门考核验收隐患整改的“三位一体危险源动态风险控制体系和隐患排查流程，由安监部门实施全过程监督，严格考核验收，切实做到在源头上控制，在过程中治理，确保每项隐患及时彻底整改。(五)健全平安教育培训体系形成了外委培训、公司级、车间级、班组级四级平安教育培训体系。有公司选拔优秀员工参加中国建材远程教育培训，及时安排特种作业人员参加外委培训、复训;公司由生产技术部负责业务培训;平安生产监察部负责平安生产法律、法规;平安生产规章制度、事故案例、应急预案、平安知识等级培训;车间级的由车间主任和技术负责人负责;班组级的由班组长负责，通过强化
9、平安教育培训，逐渐使员工由过去的“要我平安转变为“我要平安。 (六)健全平安生产绩效鼓励体系实行平安生产“一票否决制度，凡发生重伤以上事故的单位，单位主管和分管负责人免职，取消本单位的各项评优资格。实行平安生产风险抵押金制度，从总经理到员工根据责任大小，缴纳数额不等的平安生产风险抵押金，发生平安生产事故按规定扣除局部或全部并重新补齐，实现平安生产，按规定的数额进行奖励。实行防火抵押金和雨季三防抵押金制度，根据制定的相关规定给予相应的奖励或处分。 每季度进行一次评选“优秀员工和“根本胜任员工活动，对评为优秀员工的组织到省内外旅游景点进行旅游。开展评选“红旗设备活动，以点带面，逐步推进，改善现场作
10、业环境设备管理水平。年终开张评选优秀安监员、优秀平安管理人员、平安生产优秀单位等活动，对全年实现平安生产、平安考核取得优秀的单位及相关人员进行重奖。通过六个体系建设，在平安生产中真正做到“四个凡事，既“但凡有章可循，凡事有据可查，但凡有人负责，但凡有人监督，实现了平安生产的标准化、标准化，责任到人，监督到位，确保平安生产处于可控、在空状态，使企业步入管理有序、高效运转的良性循环开展轨道。三、强根固体，全面推进企业“三基建设吧强化“根底、基层、根本功的“三基建设作为企业平安生产之本。一是各级管理人员重心下移，关口前移，深入现场，靠前指挥，把主要精力放在现场、放在基层，及时发现和解决现场存在的各类
11、平安生产问题，真正做到“问题在一线研究，隐患在一线排出，措施在一线落实，领导在一线指挥，特别是对重点区域和关键环节存在的隐患做到心中有数、布置周密。管理到位、防患未然，以严明的纪律、认真的态度、深严细实的工作作风，持续提高平安生产管理水平，确保各项工作实行到位，为实现全年平安不标点定了根底。二是抓好习惯性违章的纠正工作，一是组织全体员工认真学习操作规程，并组织进行考试，做到平安操作规程不合格不能上岗;二是编制有关习惯性违章事故案例，组织宣讲、学习，使员工真正认识图省事、碰侥幸的危害;三是狠抓现场操作中习惯性违章的纠正和教育，通过惩戒和教育相结合的方式，根本杜绝了习惯性违章现象。三是做平安宣传工
12、作，形成浓厚的平安生产气氛。公司在中控楼前设立了十块平安生产宣传栏，由各单位将本单位平安生产的经验做法、平安管理方面的典型人物、平安管理的动态通过本单位的宣传栏来展示;为进一步浓厚平安气氛，公司对厂区进行科学、合理规划，利用厂区路灯灯杆等安装了132块平安宣传标语、3块平安宣传牌板，在墙壁上增设了平安宣传标语;在今年的“平安月活动中组织了全员平安签字仪式、平安宣传牌板展、平安知识竞赛、平安只是百题答卷;积极组织参加了全国平安应急知识竞赛等。四是实施了平安目标管理和奖惩制度，由上至下逐级签订平安承包合同;月度实现平安生产，按缴纳平安风险抵押金额度的一定比例进行奖励，发生平安事故时按规定进行扣罚，
13、使全员个个身上有担子、人人肩上有压力，真正做到了在平安生产上齐抓共管。五是实行零星施工任务书、平安技术措施、平安规程制度，标准现场施工的平安行为，并强化对现场平安措施执行情况的监督检查，确保了设备检修、工艺工程的平安。六是用科技手段监督员工巡检工作。公司投资购进了智能巡检仪，在重要设备处安装设置了巡检点，通过微机对员工巡检进行全天候的监控，催促员工俺是巡检，及时发现处理设备、平安隐患。七是针对各种平安事故进行排查，根据排查结果结合兄弟单位发生的各类事故组织编制了 各种平安事故应急救援预案，并发到每个员工进行学习，并在每年组织对应急预案进行评审、演练。八、对发生的任何平安生产事故按照“四不放过原
14、那么进行分析处理，确保能杜绝类似事故的重复发生。九、走出去，虚心学习 旗下其他单位的平安生产管理经验。我们先后组织局部生产管理人员到鲁南 、曲阜 、德州 、青州 、枣庄 、徐州 、南阳重量等企业进行参观学习，取长补短。四、强化现场管理，消除事故隐患充分发挥平安监察部专职平安管理部门的作用。平安检查部坚持24小时现场坚持平安 情况、各级人员遵章守纪情况，对现场检查发现的问题及时下发通报，落实整改。以点带面，逐步推进，组织开展了“红旗设备评比活动，通过“红旗设备评比来改善现场的平安生产环境，提高设备完好率，促进平安管理工作的提升。各级管理人员深入现场，及时纠正现场违犯劳动纪律、违章作业、违章指挥的
15、“三违行为，公司规定了各级管理人员制止“三违行为指标，并严格进行考核。抓好停产检修的现场平安管理工作，做到每个检修工程必须有专人落实人员、工机具、检修材料，特别是落实检修平安措施，宁可不干活，绝对要平安。平安措施不到位不开工，准备工作不充分不开工，有薄弱人物在场不开工，管理人员不盯岗不开工，施工人员不会干不开工。停产检修期间平安生产监察部24小时进行盯岗，落实现场的平安措施。抓好现场员工劳动保护用品的佩戴，及时完善平安保护设施。公司按规定配齐了平安帽、防尘口罩、保险带、耳塞等劳动保护用品，并狠抓在现场的正规佩戴工作，确保员工的身体健康和生命平安。对机械转动、传动部位的防护罩、高空防护栏、及时检
16、查完善，并注意在检修完后及时恢复;完善漏电、接地、过流等电气平安保护装置并及时试验、整定，确保灵敏可靠。做好外委施工单位的平安管理工作，对外为施工的资质进行严格审查把关，并和外委施工单位签订平安管理协议，有公司安监部安排专人进行平安管理，对发现的平安问题及时催促整改，确保外委施工的平安生产。五、严格抓好对各项平安管理制度的考核落实平安管理的关键在于对各项平安生产管理制度、各级人员平安生产岗位责任制的落实考核。对此 在严格落实考核上下功夫，规定平安生产监察部为公司各项平安生产管理制度、各级人员平安生产岗位责任制、公司平安文件落实考核的专职部门，对管理人员抓“三违、罚款指示、夜巡、各级人员的遵章守纪、现场文明生产以及现