1、工程下半年工作方案 工程下半年工作方案篇一上半年年的工作让我们认识到工作的缺乏，下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张，销售疲软，资金难以及时回笼，面临的问题要求我们早谋划、严要求;坚决执行、及时总结竭力推进工程管理的工作进展。 一、主要工作思路 在下半年的工作中工程部将以公司经营管理目标为导向，以工程管理为重点，以加强工程部职能建设为保障，确保公司工程管理目标的实现。 二、主要经营管理指标 （一）经营指标 确保公司下半年度工程进度方案的实现，不出现因工程原因影响公司指标实现 的事件。 （二）管理指标 1、工程质量合格率20230%，质量通病控制目标不超过公司要求，进度控制目 标，关
2、键节点按时完成率95%以上。 2、平安文明施工目标，彻底杜绝重大伤亡事故的出现，减少和预防一般事故 的发生。 三、确保年度目标实现的措施 （一）以工程管理为重点，全面做好各项控制 1、加强质量控制; 质量控制是公司工程管理的重点，特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点，做好以下工作，第一、工程部及工程管理人员参与设计图纸的评审，并针对以前工程存在的缺乏，提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查，及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好工程管理方案编制，针对工程工程情况在工程开工前编制好工程管理方案、管理目标及控制重点;第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方
3、案和监理实施细那么，确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐，不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建设单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分局部项工程的验收控制，分项工程不合格，不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求，要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案，并在施工过程中严格监督。 2、强化进度管理 以公司批准的年度生产经营方案作为控制重点，工程部在开工前组织工程部编制进度控制方案，要求施
4、工单位上报的进度控制方案不能晚于公司的进度控制方案;施工过程中将年度方案分解到月度方案、周方案，并严格监督施工单位的执行情况。在方案的执行过程中要提高预见性，及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案，确保进度控制方案的实现。 3、做好平安文明施工管理 要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查，发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对平安文明施工的检查，对存在的平安问题及时催促监理、施工单位整改落实，把质量隐患消灭在萌芽状态。 4、严把本钱控制关 对于本钱控制，工程部在工程预算编制阶段就要参与，根据工程的特点
5、和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进行，并利用碰头会的形式及时沟通，预算部要审核现场的签证和设计变更，同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场观察;在分部、分项验收时要组织预算部人员参加，认真核对工程量。 5、认真落实合同管理 在合同审批过程中，工程部要认真审核技术要求，并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织采购部对合同进行交底，使工程管理人员对合同的内容做到全面了解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况，防止出现合同索赔情况。 6、做好信息管理 对于和合作单位的信息沟通，要建立书面的形式，中间发
6、生的重大事项的信息来往要详细登记，并建立台帐和收发文，为合同的履约评价及防止合同纠纷做好准备工作。工程建设过程中要求资料和工程实体同步，每周定期检查施工资料、监理资料。 7、做好沟通协调工作 工程建设过程中，要与施工单位、监理单位保持良好的沟通，在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施，确保工程建设目标的实现。 （二）下半年阶段性工作方案安排： 1、土建工程 、9月20日至2023月30日二次主体工程施工，造价64万元，在9月30日以前，完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程，9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主
7、体工程，预计到2023月30之前完成。 、2023月20日至1月30日抹灰工程施工，造价324万元，在砌体工程施工到一定工作面后，展开抹灰施工。 、9月20日至2023年元月2023日前完成所有砌体工程施工，造价12023万元，在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。 、11月2023日至1月30日天棚工程施工，造价50万，在砌体、抹 灰工程按先后顺序施工的同时，展开天棚抹灰的施工，进行交叉施工、多工序同时施工。 、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程，造价约80万，其中在9月20之前完成室外土方回填工程，待3号楼汽车坡道施工结束，预计在2023月2023日开始地下室地面土方回填
8、工程，11月30之前完成室内所有土方回填工程。 6、12月1日到2023年1月30日，完成地下室地面工程，造价约20万。室内砌体、抹灰施工时，优先完成厨卫间、管道井部位的施工，给电气、给排水工程创造施工面。 2、安装工程 、电气工程。9月20日至1月30日施工，主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装，造价220万。 管道井立管安装。2023月20日至1月30日施工，主要完成主给水立管、采暖立管安装，造价84.3万元。 、给排水工程。2023月20日至1月30日施工，主要完成plusmn;0.000以上室内排水主立管、支管安装，造价20230万元。 工程下半年工作方案篇二新的
9、八月工作方案书将从以下几点出发： 一、深入开展学习和实践科学开展观活动。按照县委科学开展观办公室的统一布置和安排，深入细致开展学习和实践科学开展观教育第三阶段活动。 二、工程的综合管理方面 1、完成2023年政府投资重点工程立项审批工作。 2、着手准备2023年政府投资工程的编排工作，到8月底形成上报工程初步汇总稿。 3、做好2023年省公共建设资金和中央预算内资金争取工作。 4、着手准备投资工程培训会议的各项准备工作。 5、制定出台XX县区政府投资重点工程前期工作管理方法。 6、做好16月份的政府重点实事工程的进度分析，并对进度缓慢的工程加强跟踪管理，促使政府重点实事工程顺利推进。 7、着手
10、做好全县重大工程联席会议制度和政府投资重点工程推进工作分析例会。 8、做好嵊泗中心渔港（新港区）扩建工程可研报告的报批工作。 9、做好小洋北侧围垦工程与浙江能源集团相关洽谈工作。 2023、做好浙江交通投资和浙江能源集团关于绿华成品油储藏工程的前期工作。 三、经济运行监控方面 1、组织召开全县上半年经济分析例会，完成上半年经济运行情况分析报告。 2、完成上半年国民经济和社会开展方案执行情况及下步工作打算。 3、完成东部地区一体化开展情况汇报材料。 4、完成金融危机对嵊泗经济影响后续跟踪调研报告。 四、规划编制方面 1、提出十一五中期评估工作方案，组建工作班子，着手开展中期评估工作。 2、开展十
11、二五规划前期调研工作，提出课题调研思路，报省、市发改委。 3、赴普陀、岱山兄弟县区就十一五中期评估开展情况及十二五前期工作开展情况进行考察。 4、完成洋山产业开展规划评审及嵊泗东部区域（嵊山枸杞）开展规划、嵊泗港口岸线利用总体规划编制前期意见征求工作。 五、招投标管理方面 1、进一步完善招投标投诉处理机制，会同监察部门制订招投标投诉联席会议制度。 2、制订政府采购评标专家培训方案。 3、积极尝试开展政府协议采购活动中的二次询价方法，进一步完善政府采购工程招投标文件编制工作。 六、粮食管理方面 1、做好县级储藏轮换工作，完XX县区级储藏粮小麦1500吨出库和储藏油75吨的轮换。 2、认真做好八一期间的部队走访慰问工作。 下一页更多精彩工程下半年工作方案 第8页 共8页