1、党务政务管理经验交流材料 县是首批国家级贫困县和国家新阶段扶贫开发重点县。2023年以来，为加强对“人和“事的高效管理，促进干部作风转变，在省率先实施“党务政务精细化管理，探索了集管理、效劳、督查、考核、公开于一体的“五位一体工作模式，取得了较好成效。搭建平台，“五位一体实现管理精细化一是构建精细化管理网络。建立重点工作、重点工程精细化管理系统和干部精细化管理系统，将全县各项工作推进的全过程编制成阶段实施子方案纳入网上动态监管，系统可根据进度情况亮灯预警、根据完成情况督办考核，有效对各项重点工作推进情况进行全过程监督和督办。同时将干部纳入信息化管理，全县干部可通过发送 短信或登陆指定网站的方式
2、，报送每日工作情况及申报个人重大事项，便于领导掌握去向和工作进展情况。二是拓展信息化效劳功能。通过“一信通平台发布内部办公、民意调查、信息发布、天气预报等短信，提高了工作信息化水平，强化了效劳功能。三是采取科学化督查手段。精细化管理系统通过对干部工作日志进行汇总分析，对重点工作、重点工程、职能目标落实的各阶段、各环节进行监管，使各项工作进展全过程公开、透明，便于监督部门及时掌握工作开展情况。同时，组建了督查局，把“网管与“人管有机结合起来，使督查更具科学性。四是创新一体化考核方式。精细化管理系统通过监管过程的数据收集，自动进行数据统计分析、作出绩效考核评估，督查局再行使监管、督查、考核职能，使
3、考核重点从注重结果向关注过程转移，从年终考核向阶段考核延伸。实现了一体化考核。五是表达公开化党务政务。将全县工作动态经精细化管理系统及时在“党务公开网和led电子平台公开，让广阔党员干部和群众均能了解全县各项工作进展情况，扩大社会监督面，推动了权力在阳光下运行。2023年来，对全县600多名股级以上领导干部、175个重点工程、454项重点工作和1300个职能目标实施了网上精细化管理，实现了工作的快速交办、对工作进展的及时全面掌握。定职定责，强化监管促进作风大转变为增强管理实效，精细化管理系统按照“五定工作制（定时间、定责任、定目标、定要求、定奖惩），将重点工作、重点工程等分解到乡（镇）、县直部
4、门、村居及每个责任人，通过系统建立电子监管台账，逐级进行动态监察，逐月进行绩效通报，逐项进行结果对账和考核，表达效能和奖惩，实现了管人与管事、过程与结果、效能与奖惩的统一，使全县各项工作得以齐头并进、统筹推进。精细化管理增强了广阔干部的履职意识，促进了作风的大转变。在精细化管理的催促和推动下，全县各级干部常深入一线、深入基层访民情、解民忧，为群众解决实际困难和问题。如蕉坝乡干部深入偏远的大坨等高山村寨开展工作，20多天都未下山，民族村寨里常有镇乡干部参与新农村建设一两个月没回家.。据统计，县领导年平均到乡（镇）实地调研40屡次，加深了对县情民意的了解，为基层解决了许多实际困难。拓展功能，创新模
5、式促进社会和谐精细化管理将涉及民生的重点工作和重点工程纳入了精细化管理后，实行社会监督、阳光操作，确保了每一项工作切实落到实处，群众满意度有了较大幅度提高。如实施了XX县区“天网工程后，群众平安感测评居省、市前列，县XX县区已实现连续50个月无“两抢案件发生，被省综治委表彰为全省平安建设先进县。通过管理、效劳、督查、考核、公开“五位一体工作新机制，精细化管理实现了工作快捷交办和科学催促考核，提高了党务政务信息化、科学化水平，促进了节约型、效能型政府的建设。目前，县正积极尝试把精细化管理延伸到农村社会管理各项事务。如建立了“四中心一协会（民情民意效劳中心、土地代耕托管中心、留守儿童托管中心xx县、乡、村、片区四级效劳中心及农村经济协会），进一步拓展了基层党组织的效劳领域。自治县“五位一体党务政务精细化管理，是转变干部作风、构建和谐社会的有益尝试和积极实践。精细化管理使勤政催促有抓手、廉洁监督有利器、和谐社会有助推，全县经济社会开展渐入佳境。