1、公司党委常委会议事规那么.doc 公司党委常委会议事规那么第一条总那么为落实党的民主集中制原那么，标准和监督领导集体的决策行为，提高决策的科学性，实现公司党委集体领导的制度化、标准化、科学化，保证党的路线、方针、政策和上级党组织的决定在本公司的贯彻落实，根据中国共产党章程和管理局党委的有关规定，特制定本规那么。第二条议事原那么1、坚持以科学理论为指导的原那么。以邓小平理论和江泽民“三个代表的重要思想为指导，认真贯彻落实党的根本路线、根本方针，坚持维护中央的权威，自觉同党中央和上级党组织保持高度一致。2、坚持解放思想、实事求是的原那么。运用马列主义的根本立场、观点和方法，观察、分析和决策问题，努
2、力把中央和上级的指示精神同公司实际相结合，创造性地开展工作。3、坚持党的民主集中制的原那么。实行民主根底上的集中和集中指导下的民主相本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网结合，重大问题的决策、重大项目的投资、重大资金支出使用，在充分酝酿、协商和讨论的根底上，按照少数服从多数的原那么作出决定。4、坚持集体领导和个人分工负责相结合的原那么。凡属全局性、政策性的大事，凡属干部的推荐、任免和奖惩，由常委会集体研究决定。常委同志要积极参与集体领导，维护党委的集中统一，并根据集体的决定和分工认真履行自己的职责，遇事不推、不靠，勇于负责。常委之间要互相通气、互相信任、互相支持、互相理解、互相补充
3、，不断增强“一班人的团结。5、坚持在宪法和法律范围内活动的原那么。公司党委常委会讨论问题、作出决策，都要符合宪法和法律的要求，自觉依法办事。6、坚持全心全意为人民效劳的原那么。研究问题，制定决策要切实从人民群众的利益出发，全心全意依靠工人阶级。凡涉及群众利益的重大问题，都要深入基层，深入群众，在广泛听取群众意见的根底上，形成统一的认识，做出科学的决策。第三条议事内容公司党委常委会议主要议定涉及全公司开展的重大生产经营决策和政策措施，党的建设和干部问题，党风廉政建设，精神文明建设、思想政治工作、职工队伍稳定、企业文化建设、基层建设、社会治安综合治理和方案生育等重大问题。主要内容有：1、研究贯彻执
4、行中央、上级指示精神的实施意见和实施中的重大问题，部署和总结一个时期的工作。2、审议通过公司党委常委会向上级组织的重要请示和报告。3、审议通过公司党委常委会的重要决议、讨论通过公司党委负责同志涉及全公司政策性和原那么性较强的重要讲话稿。4、讨论研究公司改革和开展中的重大问题，包括两个文明建设的年度方案、中期和长期开展规划，重大项目的投资、重大资金的使用以及公司改革、开展工本资料权属文秘资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网作中重大政策、措施的调整和制定。研究确定一个时期公司改革的指导原那么、方针政策、总体方案和实施步骤。5、研究公司党的建设中的重大问题，对一个时期公司党的思想建设、作风建设、组织
5、建设、制度建设、廉政建设等作出部署，讨论决定相关的总结表彰、奖惩和组织处理、纪律处分等事宜。6、研究公司机构的设置及变动。7、讨论、决定公司党委管理干部的任免、奖惩和责任追究，研究决定公司所属单位、部门领导班子和负责人的配备与调整，确定向上级机关推荐的重要干部。8、研究纪律检查工作中的重大问题，审议通过对违纪干部的处理决定，就一个时期全公司的纪检工作作出部署。9、研究公司两个文明建设、思想政治工作、基层建设和企业文化建设中的重大问题，就全公司一个时期的理论学习、思想教育、宣传工作、基层建设、企业文化建设、学习型组织建设、人力资源工作作出部署，讨论决定两个文明建设总结表彰和奖惩等事宜。10、研究
6、公司稳定工作中的重大问题，就稳定工作中的重大事项作出决定或决议。11、研究油区工农共建、社会治安综合治理工作中的重大问题，对一个时期的综合治理工作作出部署。12、研究工会、共青团、人武、统战、老年工作、方案生育中的重大问题，就有关工作进行部署。13、对三级党委和有关部门提请议定的重大问题，作出决策或提出指导意见。14、研究处理公司重大突发事件，并及时向上级报告情况。15、研究需常委会讨论决定的其他重大事项。第四条议事程序公司党委常委会议必须有三分之二以上的常委到会方能举行。常委同志无特殊情况不准请假；常委同志参加的其他会议、活动如与常委会议有冲突，应服从常委会议。党委常委会议讨论决定问题，按下
7、述程序进行：1、确定议题。提交常委会议讨论的议题，会前必须做好充分准备，常委同志如有提交上会研究的事项，应写出简明扼要的汇报稿，提前一至两天送公司党委办公室。公司党委书记、副书记也可根据需要指定有关部门向常委会议汇报工作，有关责任部本资料权属文秘NextPage资源网放上鼠标按照提示查看文秘资源网门将汇报稿要提前2天报党委办公室，由党委办公室按程序送党委书记或分管常委审查阅批。党委办公室负责对提交常委会讨论的议题进行审核，根据轻重缓急提出初步安排意见，报公司党委书记或主持工作的党委副书记审定后，列入常委会议程。会议议题一般应提前通知常委同志。有些议题材料应根据需要和可能，尽量于会前印发常委同志
8、审阅并准备意见。2、准备材料。会议主持人和与会人员都应分别做好有关准备工作。包括拟好会议议程、提案、汇报提纲、发言要点、工作方案草案、决议决定草案。3、提前通知。会议通知会议涉及有关资料由党委办公室在会前1天将开会时间、地点、议程书面送达应到会人员。确实无法书面送达的，应设法用 或其它形式通知。4、充分讨论。会议先由分管领导或有关部门介绍上会材料，然后安排足够的时间对议题进行充分讨论。讨论时，主要负责人不应首先说明自己的观点，须听取其他党委成员的意见后再说明自己的态度。因故未到会党委成员的意见，可用书面形式在会上表达。5、逐项表决。会议由主持人视讨论情况，决定可否进入表决程序。意见比拟一致时，
9、可进行表决；持赞成与反对意见含未到会党委成员的书面意见的人数接近时，可暂缓表决，留待下次会议讨论。如经屡次交换意见，仍不能作出决定的，应将争议情况向上级组织报告，请示裁决。表决可根据讨论事项的不同内容，分别采取口头、举手、无记名投票或记名投票方式。决定多个事项，应逐项表决。讨论决定干部任免事项，到会成员应明确发表同意、不同意、保存意见或缓议等意见，以常委会应到会成员过半数通过形成决定，并对逐个人进行表决。如果原拟人选被否决，应按有关程序重新提报人选，下次常委会议再议，不在本次会议上临时动议，决定其他人选。6、作出决策。常委常委会决策必须严格执行少数服从多数的原那么，以赞成票超过应到会党委常委的半数为通过。有关干部任免的决定，需要复议的，应当经党委常委超过半数成员同意方可进行。7、公布结果。表决后，会议主持人应当场宣布表决结果。12下一页在百度搜索:公司党委常委会议事规那么