1、学习稻盛和夫经营学的心得 读完稻盛和夫经营学之“领导人的资质这一章后，我深有感触。文中，稻盛和夫提出作为领导人，需具备“使命感、目标、挑战新事物、信赖和被尊敬、关爱等5项资质。 这些词在我们日常生产中经常会被提到，而稻盛和夫却将“使命感放在了第一位。 可见作为一名领导人，首先应具备强烈的使命感，能够将下属凝聚在一起，并产生高度的思想认同。然而，使命不是员工自己能够创造和把握的，这就需要领导人必须建立起自己的使命感，并将这样的价值观层层传导下去。只有这样，才能与员工产生强烈的共鸣，使公司所有人凝聚在一起，才能充分调发开工的积极性，上下同心向着共同的目标而奋斗。正如稻盛和夫从创立京瓷开始，就逐步意
2、识到了这一点，包括早期提出的“员工物质和精神两方面的幸福的想法，事实上他已经在提升自己的使命感了。因此作为生产管理者，在强调公司的开展和要求的同时，我们还需要对员工的需求进行了解分析，不断地去改善，让领导和与员工真正做到上下一心，那么企业就能得到持续、稳定、高效的开展。 领导人第二项资质“目标。作为一名领导人必须要有高瞻远瞩的目标。目标制定后，我们应该把目标分解成长期、短期目标，并在目标的完成中，作为领导人的我们要起到带头表率作用，稳定职工队伍，提高团队执行力，齐心协力去完成目标。在这方面，我们分公司已根本做到。例如分公司在去年年底就制定出今年发电目标13亿度、追赶超越目标14亿度及更高的目标
3、15.5亿度，并将目标任务分解到每月、每日，并且制定了员工奖励机制，这样就可以提前筹划检修，提前做好备品备件的采购，按质按量的完成了检修方案，同时上下同心提前59天完成13亿度年度发电目标，同时也完成了14亿度的追赶超越目标，现在正向着15.5亿度甚至更高的目标奋进。 领导人第三项资质“挑战新事物。现在的竞争日益剧烈，作为领导人，我们要不断地学习、创新，不断地接触新事物，不断地去挑战新事物，只有这样才能不落入下风、被时代所淘汰。在学习，创新的路上，我们可以汲取先进单位的经验和智慧，通过对标学习和科学创新，弥补自身缺乏，夯实资源优势，推进科学管理，闯出一条具有我们公司特色的开展之路。在硬件设施上
4、，我们同样要与时俱进、坚持创新，确保公司实现高质量开展并永葆活力。 领导人第四项资质“信赖和被尊敬。作为一名领导人，假设不能得到员工及客户的尊重和信任，那么即使再优秀，能力再高，也是一名失败者。要做一名受人信任和尊重的领导者，首先要尊重别人，特别是我们的员工。我们要真心听取员工的意见，了解他们的需求，要善于换位思考，勇于承担责任，尊重他们的劳动成果，做到公平公正。这样才能被信任与尊重，才能将员工凝聚在一起，完成公司的目标，切记不能因为个人的私欲与偏见，而失去公心。 领导人第五项资质“关爱。作为一名领导人，我们对员工要抱有关爱之心，但不是偏爱，不是简单地和员工搞好关系或者是对员工放松管理，而是去
5、关心员工的成长，给他们提供学习开展的平台，听取员工的好意见，关心员工的工作生活并积极改善，让员工产生归属感和成就感，这样公司才能上下齐心，抱成一团，向共同的目标砥砺前进。 通读此篇，受益良多。我们作为公司的领导者，虽然做了不少的努力，但是相较之下，仍有很大差距。所以，我们要认真向稻盛和夫学习，不断地去完善自己，做一名真正的领导者，为公司和员工的进步与开展奉献自己的力量。（洁能发电分公司崔竹亚） 第二篇：稻盛和夫经营学的读后感心得稻盛和夫经营学的读后感心得 稻盛和夫信奉明朝王阳明的一句话。良知没处，万法难度。人们把它理解为管理者要有在纯粹心态下要有好的做事方法，不然是很难成功的。 作为一名领导，
6、不管大与小，要想完成一项工作，就必须要掌握好的方法，需要具备领导者必备的资质。那从哪些方面培养，书中给了答案。 稻盛和夫推崇管理要具有经营哲学，是针对人，针对人的思维模式，要树立高目标，用持之以恒和极度认真的态度去工作，把领导人的品质渗入为企业的品质，首先就要求领导者具备书中的5点资质，剩下的就是你如何去提升和炼就了。 具备使命感 书中作者举出的使命感的例子是最初以完成和到达个人的理想和目标为使命，后来转变成大义名分，是为了把目标更崇高，让所有人产生共鸣和认同，团队团结一致共同努力奋斗实现，是领导者应该具有的根本条件。 但我们在工作中，通常把完成任务定为使命，这也没错，可时间长了作为领导就缺少
7、了放眼顶级标准的开阔性认识，没有企业开展的能够让人们认识到的沸腾的目标，就形成不了全员在企业得到长久安稳幸福的根本寄托，领导的号召和要求得不到上上下下的响应，慢慢所有人萎缩成只看生产的维持，团队没有了活力和进取，人员浑浑噩噩直至企业整体经营退步下滑和消亡。 2023年，电化分公司开始要有什么样的使命，作为领导是要倡导和规划的。从分公司的环境条件和实力，运行水平在西北地区成为引领者作为阶段性使命，分析让大家都知道这是企业的使命，让大家知道奋斗这个使命实现后企业到达的实力和地位，企业带给员工什么样的收益和保障，把力量凝聚和发挥出来。用企业的使命激发全员的热情是领导要培养和具备的资质之一且尤为重要。
8、 明确地提出目标并实现目标 书中提出领导者要有明确地提出目标并实现目标的资质，好似能够理解，因为我们也一直在接受和下达生产任务目标，但它的重点是目标的准确性、坚决性和实现目标的方法和意义，再有就是为实现目标而奋斗的激情如何传递到每一位员工。 领导代表企业设定的目标要有符合实际并有一定高度的超越性，想方法让大家认同接受，让大家分解承担具体的目标。以后一定不能纠缠于具体的问题，快感于具体问题的解决，就变成了低头看脚下，自己迷失了总体目标或长期目标的方向。 2023年分公司的奋斗目标是什么。从今年的运行情况看，明年切实打下平安环保和生产根底是关键，在此根底上确定生产任务目标。 今年的生产运行长时间在
9、波动中摇摆，原因就是管理没有得到稳健提高，造成设备、操作的根底动摇表达在生产上的波动和下滑。 从现在探讨认为，明年作为分公司领导要知道现在的真实状况是管理层人员整体思想和认识不统一，高层思想分散，中层工作被动，基层随波逐流，分公司的指令和意图得不到积极主动的落实，如何凝聚人心、如何发挥团队的力量是明年最大的关键目标。但人性的不同和多变，又是很困难的，作为领导培养个人修养很重要。 再就是设备根底差，周期性生产波动综合地表现在设备上，明年以4台电石炉和2台气烧窑为主的关键性部位进行彻底维修，把装置抗波动和提负荷的实力提高，贯彻预见性高质量周期检修，把近1万吨电石的检修损失用稳定和高产弥补回来。 在
10、目标面前，领导要保持高昂的热情和持续的坚韧，还要把实现目标各层次的意义渲染给大家。领导的信心也是下属的动力，畏难、退缩、消极，将是领导最不应有的表现。 不断挑战新事物 这两年提倡和推行创新带来的效益是有目共睹的，大家都能接受，但持续创新、高标准创新、前瞻性创新又得不到普遍性推广，这里面有专业知识的局限，也有专注毅力的缺乏。创新需要极大付出，要下功夫还要耐得住寂寞，所以领导和骨干的信心和带头很重要，以后要注重培养鼓励个性活泼、专业张狂的有知识的年轻人。 书中教我们面对创新。立项时要乐观，方案时要悲观，实施时再乐观，也就是说战略上藐视、战术上重视。 对分公司来说，主产品电石在没有改造性扩能的前提下
11、，产量稳定和质量逐步提升是既定方向，创新的主攻还是在副产品的开发挖潜利用、平安可靠性技术应用和环保换代开发改造。 在创新工作的分工上，不管是就近的锦元还是对标学习过的汝州电石、君正电石，生产人员都不参与技改工作的实施，全力保运行，创新由相对独立的部门完成。分公司创新停滞的原因主要是内部缺乏统率这项工作的领导人，也就是分公司领导这方面的能力欠缺，要不断学习，用心专注。 获取众人的信任和尊敬 领导人的人格魅力确实非常重要，不单单是业务的专业出众，也不单单是人缘的随和。 书中指出。领导要公正，小公正是无私欲，对人无偏见，大公正是具有公正之心而且站位高，能够引导企业向正确和高远开展；领导要信念坚决有勇
12、气，不因有了困难妥协，不因其他干扰偏离既定的方向；领导要谦虚，保持谦虚才能发现别人的优点，保持谦虚才能看见自己的缺乏，才能有进步；谦虚的态度也就能唤起他人的积极性。领导要始终阳光乐观，用个人的开朗，营造队伍开朗向上的气氛。这些良好的个人品行需要经常对照自己，要培养自己每天反思总结，不停寻找认识自身的缺乏加以修正，养成的好习惯，是获得众人信任和尊敬的途径。 抱有关爱之心 普通人的关爱之心在家人朋友之间较为平常也容易具有，但在企业同事之间可能会疏忽，自己甚至在困境或繁忙中个人情绪化，缺少了让同事误解的善良之心，如果没有关爱之心，极易分解人与人之间的融合与凝聚，给队伍带来危害。 作为领导的关爱之心，
13、它应该是大爱，从实际地说，2023年要把企业如何取得可观的效益，在回报股东的同时，如何提高职工的个人收益，让职工获得幸福就是领导怀有的关爱之心，当然也不是一味地感性的给予，不能把纵容和迁就作为关爱的表达。 （电化分公司张宪军） 第三篇：稻盛和夫经营哲学学习心得稻盛和夫经营哲学学习心得 稻盛和夫的经营哲学来自于王阳明的心学，受到维新三杰之一西乡隆盛很大的影响，在京瓷和kddi的创立过程中经过自己的诸多体悟，总结为稻盛和夫独特的经营哲学。稻盛的书读起来不心烦，其实里边讲的道理大致是相同的，至少是想通的。给我感触最深的是“付出不亚于任何人的努力、“现场有神灵、“敬天爱人、“精进、感恩、谦虚、反省等一
14、些观点。这些观点并非鲜为人知，但是稻盛和夫结合自己的经历和演绎让这些原本普通的言语更具可信和传播。要做好一件事情，尤其是有一定难度的事情，坚持去做一件事情，贵在自信，信什么。 第一是，信自己的能力，有了信，才肯付出，有了付出才会有阶段的回报鼓励自己继续付出，从而形成一个“自信-行动-结果-更自信的正向循环，能力的积累和沉淀是最根本的准备； 第二是，信自己所作事情的战略意义，因为并非所有事情一做就成，一做马上就有回报，如果做了之后阶段结果看不到呢。人自然会疑心自己的能力，疑心自己所做事情的正确性。这时候就是考验一个人对所做事情目标是否坚决的时候了，你是否相信这样做是对的，是一定可以成功的。这时候
15、站在河中看河流是不行的，必须要有从5年2023年甚至更长远时间来看判断的能力，时间的长短正式代表规律的表达。 第三是，信自己的做事方式。做事情的过程中，不仅会出现结果上实际和预期的偏差，还会出现自己做事方式和价值观的动摇。别人没有这么做一样活得好好的，自己为何这么辛苦付出。当回报不如期望的如期而遇时，每个人都可能会疑心自己的做事方式和思维习惯能不能注定给自己带来回报。世界上没有一个事情是注定会怎样的，就像你手中小鸟的命运取决于你自己而不是旁人的预测。而稻盛和夫更多就是在第三个层面上不断强化自己的信念，价值观，思维方式和做事习惯。 从这个角度讲，第一个对应的是专业的能力和知识，表达在你过去经验的积累和学习能力的训练；第二个对应的是基于行业、企业根本信息的战略分析；第三个对应的是心学的内容，通过心态和意志的作用影响事情的最终结果。而其中第一个是日积月累的，第二个是客观存在却能否勤奋总结获得的，第三个是在不断实践中历练的。 首先这有不同经历和体会的人不同的感悟，作为团队利益最大化和个人利益最大化之争，从来是一个辩证动态的话题。外表上看自然应该选择团队利益最大化，但是迄今为止世界上没有一个最好的制度能够让团队受益最大而且人人收益