1、【邮政支局长培训心得】邮政一点一策心得体会 第一期全市支局长专项培训心得-xx支局xx 作为一名走上支局长岗位缺乏一年的新人，能参加全市支局长培训活动，我感到非常荣幸。岗位的改变对我的业务素质提出了新的要求，由于工作经验的缺乏，我在支局开展过程中遇到很多困惑。这次的全市支局长培训，犹如雪中送炭，使我感悟良多。 一、我的学习收获支局，是邮政企业开展根底中的重要组成局部，提高支局管理者的能力，充分发挥其作用，对于强基固本，加速企业建设，具有重要的意义。在市局党组提出的“四大战略，九项能力中，“网点战略具有重要的地位。支局长作为网点的直接经营者，肩负着实现市局开展战略和经营目标的重大责任。培训中讲到
2、，支局长是“兵头将尾，是管理者，是实战家，贴心人，好公仆，先行者，是“网点经营指标、效劳指标、管理指标顺利实现的第一责任人，支局长的综合能力，对网点的开展水平起到了重大作用。因此，提升支局长的从业水平，对于支局开展乃至邮政企业的兴盛具有极其重要的意义。这次培训从邮政支局长沟通能力训练、团队熔炼和自信心培养起头，对客户关系管理、熔炼团队、支局长履职检查、支局根底管理和效劳标准等课程进行了专业讲解，具有极强的针对性。一是通过学习，掌握支局管理的风险点和内控技巧，这些，正是我最需要的。二是为我们开辟了更大的视野，使我们对邮政业务有了新的认识，产生了新的开展思路。 二、我的工作设想 短短十天的培训，不
3、仅充实了我的理论知识，也使我产生了澎湃的进取精神，为了更好的发挥理论的威力，我结合支局开展现状，对今后的工作进行了一些设想： 1、着力提高聚人气、集中力量谋开展 聚人气，就是要统一思想、凝聚人心、化解矛盾、鼓励斗志。支局长不仅要做理顺关系、解决矛盾、防止内耗的“润滑剂；也要做做调动各方积极性、创造性的“催化剂；还要做协调支局内外关系的“粘合剂。事实证明，网点的业绩提升、规模的建设离不开支局员工的投入及团队价值的实现。因此，支局生产力开展过程中应充分发挥支局长领导团队作用。 谋开展，就是要紧紧抓住开展为第一要务。当前，正是邮政开展调整结构的良好时期，市局党组织抢抓机遇，提出“四大战略来实现企业跨
4、越式开展。基层支局要确保贯彻开展战略，开展不仅仅是改建扩建，提高管理水平也是开展，要通过改革和加强管理，形成支局的核心思路、核心文化和核心管理经验，提高市场竞争力和获利能力。 2、坚持提高效劳质量，全力布局开展市场 市场就是支局成长的土壤，客户就是这片土壤里等待培育的秧苗，而支局的效劳建设，就像施肥一样，是收获累累硕果的前提条件。 在支局的工作实践中，我逐渐意识到，现代市场中，产品同质化非常严重，客户需要的不仅仅是产品本身，更需要的是企业对其提供的效劳和企业自身价值对其的吸引力。我支局地处江苏路，主要客户群体为效劳行业商户、学生和周边居民。在同业的竞争与类似行业的比照下，效劳水平对支局开展显得
5、尤为重要。主动提高效劳质量，做到“用户是亲人的效劳准那么，在履行好普遍效劳职责的同时，稳固 网点的标准化建设，强化经营管理创新，大力宣传业务品牌，让客户对邮政有一个全新的了解，紧紧依靠市场这边土壤，坚持培育客户，最终获得丰收的喜悦。 3、持续增强风险意识，长期落实内外风控 邮政并不是一个没有风险的行业。它的风险也体现在很多方面。比方，邮政的效劳形象，业务规定，还有很多其他的信用，现金，安全等很多风险，其中最重要的便是代理金融资金安全风险。作为一名支局长，在经营管理支局工作中，我必须树立“合规大于开展、“没有标准就没有开展的合规经营理念，大力弘扬合规文化，用专业银行的思维来管理邮政代理金融。同时，要加强根底管理，严格落实岗位履职。以网点为重点，以事前防范为重心，充分发挥各岗位的互控职能。作为支局长，我会主动落实监督检查的作用，切实从源头上遏制案件的发生，并积极配合各级邮政代理金融业务部门对业务规章制度执行情况的检查、催促和整改，发挥好第一道防线的作用。 总之，经过为期十天的专项培训，使我的思路豁然开朗，整体从业素质的空白区域得到了有效填充。我相信只要将理论付诸实践，一定今后的工作中起到积极的作用，同时我也相信，随着企业的开展壮大，十堰邮政定将获得更加辉煌的未来。 第4页 共4页