1、后勤部工作方案 后勤部工作方案 （一） 一、指导思想 xx第二学年度总务后勤工作在以靳校长为首的领导下，以科学开展观为指导，以平安、快效、效劳、育人为宗旨，开展后勤效劳。努力实现平安第一、保障有力、效劳到位、励行节约。全体后勤工作人员齐心协力、艰苦奋斗，为实现后勤效劳制度化、科学化，创新化，创立和谐、平安校园，为提高学校核心竞争力而努力奋斗。 二、工作目标 1、完善后勤各部门的管理制度和工作职责，到达用制度管理人的目标。 2、做好学校后勤平安工作，创立平安校园。 3、加大校园环境与卫生管理工作力度，做到上级领导来校检查工作时不搞卫生突击。 4、加大校产管理力度，不断完善校产管理制度。 5、在保
2、障正常的教学秩序的根底上尽量减少水电费的支出。 三、工作要点 （一）完善后勤各部门的管理制度和工作职责 后勤部门按照全校总目标制订和完善好后勤各部门的管理制度和工作职责，做到使各个部门的管理人员职责明确，制度明了。 （二）创立平安校园 1、落实平安管理责任制，与各部门签定平安责任书。具体分工食堂食品平安责任人、水电平安责任人、小买部食品平安责任人、门卫平安责任人。 2、加强门卫管理制度，坚守门卫岗位，做到门卫不断人。对外来人员， 联系，未经许可，不准进入校内，同意进入，填写好会客单，出门时注销。 3、每天做好水电的使用检查和维修工作，主动检查各室电器和线路使用情况，发现平安隐患及时排除。 4、
3、配合上级部门做好校舍平安工程的鉴定和加固工作，制定和校舍加固改造方案和分年度方案，xx年完成全部改造。 5、做好各类食品和饮用水的卫生许可证和工商管理证等各类素证的检查和备案工作，随时迎接上级部门的检查。 （三）创造优美育人环境 1、加强清洁卫生工作的管理力度，培养师生员工养成良好的卫生习惯。 2、强化落实门前三包和清洁区域划片承包责任制，彻底去除卫生死角，杜绝脏乱差现象。 3、加强清洁卫生工作的督检，确保学校卫生工作再上一个新台阶。 4、安排有关人员对校园树木和花草进行定期护理，确保优美的育人环境。 （四）物尽其用，发挥设备功能 1、为使学校现有校产校具发挥其最大效益，要鼓励、提倡师生们大胆
4、地、经常地去使用，真正发挥设备的育人功能，做到物尽其用。 2、鼓励使用的同时，还需加强管理，对使用情况、设备情况以及借还手续都要实行严格登记，防止不必要的人为损坏、遗失等。 3、加大校产校舍的定期及日常的检查力度，严格执行校产保管奖罚和损坏赔偿制度。对期初发放的日常用品、班级用品、门窗、窗拉手、桌凳等实行承包管理，并与班主任考核条例挂钩。 4、继续做好校产登记入库制度和使用领料登记制度。 （五）开元节流。 1、做好学生生活效劳部的经营工作，在为师生提供优质效劳的根底上创造一定的经济效益。 2、在不影响正常的教育活动的根底上，节约用水和用电，定期派人检查水龙头和电器的使用情况。 3、做好物品的采
5、购和领用的审批和监督工作;做到不浪费，不外流。 后勤部工作方案 （二） 在刚刚过去的里，我主要负责的后勤效劳、宣传教育、形象建设等工作均取得了较好成绩。成绩的取得是与公司党委的正确领导，各单位间的通力配合，广阔职工的拥护和支持分不开的。为使2023年各项工作做的更好，特制订工作方案如下： 一、工作目标： 1、在杜绝所辖部室重伤以上事故的根底上，确保年度事故为零; 2、继续在后勤效劳工作上深化改革，勇于创新，保持创先争优的良好势头，力争再上一个新台阶; 3、宣传教育工作要继续保持全县先进单位。内宣要向标准化、常态化、现代化迈进，外宣要超额完成上级下达的指标; 4、职工培训在适应平安生产、岗位技能
6、需求的同时，要进一步强化责任、提升水平; 5、形象建设要有所创新，企业文化建设、精神文明建设和思想政治工作要继续保持省、市级荣誉称号; 6、全力实施节能降耗、修旧利废工作，争取各种材料消耗下降到指标范围内，水、电、油、煤气等指标严格控制在规定范围内，实现所制定目标。 二、工作方案： 1、平安管理工作 （1）全面落实党、政一把手对平安工作负责的岗位责任制; （2）突出抓好饮食平安工作，确保职工饮食健康; （3）细化措施，明确责任，强化监督，严格检查，奖惩严明。 2、两堂（塘）一舍工作 （1）食堂管理：严把进出库关、销售等重要环节，做到绝不松懈，提升饭菜质量，本着一切为了职工健康的效劳理念，增加饭
7、菜品种，改善效劳态度，确保主食8个品种以上，副食不少于12个品种; （2）在现有条件下对饭菜时常翻新，降低本钱，全面提升职工生活质量; （3）澡塘、更衣室管理：要提高环境卫生，努力实现三无标准，即无杂物、无异味、无灰尘，进而实现澡塘先淋后浴，节约用水，减少浪费的局面; （4）宿舍管理：要继续推行公寓式管理，条件允许时要统一配备衣柜、电视柜，实现星级管理; 3、其他效劳部门 坑木场要确保产品质量，满足平安生产需求。同时，推行单独核算计件管理。水电组要实行工量和计时考核方法，提高工作效率和效劳水平。 4、经营管理 （1）食堂要推行餐饮挂牌名码标价效劳; （2）各营业餐点实行独立核算，当日、当班核到
8、班组; （3）食堂对外招待在已经制定相应标准，建立业务招待账户的根底上，继续推行业务招待签字制度，严格控制超标准招待和非业务招待。 5、宣传教育工作 （1）对党的各项方针政策、法律法规宣传要广泛及时，反响有力，提升水平; （2）围绕公司平安生产及其他各项工作，充分利用播送、标语、板报、简讯、电视、网络等各种媒介搞好宣传; （3）外宣要具有超前意识，抢抓时机，采取多种渠道进行及时报道; （4）围绕年度开展的四、五、六、十评选活动，做好日常检查督导工作，充分利用先进人物、典型案例起到影响和带动的效果。 6、职工培训 结合县安监局和相关部门，做好公司地面单位特殊工种的认证、审证及换证工作。对不同层次
9、的干部、员工进行专业技术和岗位技能培训，确保到达相应的职业水准。 7、企业形象建设 （1）企业文化建设，精神文明建设和思想政治工作要在方法方式上有所创新，继续保持全县领先地位; （2）在企业显要位置悬挂56条符合企业科学开展要求的固定标语; （3）推进公司亮化、净化工程。在稳固以往公司场区，电厂路面的亮化工程方面，抓好地面各卫生区域的管理，实现区域卫生常态化管理。 8、节能降耗工作 实行材料消耗、物耗有方案，定指标，实现定量、定额、计量管理，采取以旧换新、回收利用制度，杜绝跑、冒、滴、漏现象，使水、电、煤、气、油等指标实现最大限度有效利用。 三、方法措施 1、制定任务目标和分期实施方案，按方案
10、步骤开展工作。 2、搞好分工、落实责任、完善细化管理制度、现场督导、严格检查、定期考核、奖惩严明。 3、深入实际，调查研究，掌握民情，了解下情，针对实际采取有效措施，解决干部职工生产、生活方面的困难和问题。 4、超前思维、了解当前最新政治动态，经常与上级主管部门和业务单位联系，以掌握不同时期的信息动态和宣传主题，提高宣传效果。 5、以人为本，创新思维，改进方法。通过座谈会、征询会、谈心会等多种形式广泛征集干部员工对效劳、宣教方面的意见和建议，使企业效劳和宣教工作更加贴近员工，更好地效劳企业。 后勤部工作方案 （三） 在领导的正确、严格指导下，我部门通过贯彻执行例会要求，更加明确了各自的岗位职责
11、、工作流程，同时，通过会议平台，大大的提高了工作效率，为今后更好、更快的开展工作提供了有力的根底。通过这一个月以来的工作，现对部门工作进行如下总结： 1、由于联系邯郸鼎力专业除四害经销效劳部、石家庄桥东卫防消毒杀虫效劳处两处灭四害公司协商我公司世贸、基地灭四害工作。 2、将世贸酒店洗衣房与国际大厦客邻洗衣店价位在洗涤质量相同的前提下进行比照，最终成功协商将洗衣地点更改至世贸酒店洗衣房。后勤员工工装送洗也更改至世贸，由员工自行至世贸洗衣房换洗。 1、制定了后勤部会议制度，严肃了会议纪律。会议制度中明确提出晨会、例会、半月协调会、月总结会会议时间、会议召开内容，会议纪律，列会要求等。对于未列会且未
12、按要求请假人员处以罚款200元惩罚。 2、严格要求周例会需要工作总结及方案在规定的时间内交至办公室，且内容要细化至各项工作落实时间、由谁负责完成、是否按要求完成、如未完成，原因是什么、何时能够彻底完成。 3、制定并下发仓库管理制度。对仓库设立、仓库要求、仓库保管、仓库平安等方面进行了细化规定。 4、从新要求考勤工作，世贸、基地均需进行上下班签到、签退，各部门分别填写工作交接记录本。考勤地点设置在办公室。 5、注重食品卫生平安工作，严格执行食品留样工作，并制定了48小时留样管理规定。要求菜品留样保鲜盒要保证正常消毒、风干，标准管理食品卫生平安。同时，要求库房严格按照卫生防疫站的要求执行餐饮业食品
13、及原辅料采购索证登记工作。 6、要求各部门进一步完善培训工作。1）制定培训时间2）参加培训人员安排3）建立培训档案，填写培训记录。完成上述工作后交至综合管理室归档留存。 随着部门各项工作逐渐步入正轨，以下为下月部门工作方案： 1、联系国宾馆客房骆经理，安排机关效劳部、基地物业管理部人员前往现场学习，学习人员需在学习后上交学习心得，并对同岗位同事进行心得传授，共同进步。 2、严抓工作纪律，考勤制度，严格执行签到、签退程序。 3、五月宣传板报主题设置为劳动最荣耀、满眼春意，踏青时机两个板块。希望各个部门踊跃投稿、图片等资料，办公室审核后上板，计入部门考核。 4、将各部门的岗位职责、工作程序进行细化
14、制定，逐步完成后勤部手册，按手册办事、按手册管理，使工作更加有章可循，有制可依。 后勤部工作方案 （四） 在xx年即将过去，而xx年到来之时，在以改革创新为动力，以科技强院为支撑，以科室根底建设为重点，以队伍正规化建设为保证，进一步加强和改进医院工作。进一步在求创新、求突破、求特色、求实效上下功夫，不断促进医院标准化、科学化、制度化、人性化建设，推动医院工作再上一个新台阶。 一、工作目标 1.增强平安意识、管理意识、大局意识，进一步完善全院卫生管理制度，标准全院平安管理措施，严格执行全院平安管理制度，确保医院全年平安无事故，减少各种平安隐患的发生。 2.强化政治思想教育，加强队伍正规化建设，提高法律意识、效劳意识，严格执行制度管人、制度管事。 3.继续加强改善效劳态度，标准效劳程序，提高效劳质量，确保效劳无投诉。 4.加强信息化建设，标准信息内容和程序，提高科技设备的利用率和操作水平。 二、工作方案 增强政治意识、大局意识、平安意识、质量意识、法律意识、人权意识和效劳意识，牢固树立为病人效劳的思想，加强与有关科室的联系沟通，加快建设