1、市委书记范锐平在全市治庸问责工作5篇范文 第一篇：市委书记范锐平在全市治庸问责工作市委书记范锐平在全市治庸问责工作 发动大会上的讲话传达提纲 2023年11月5日，市委、市政府召开治庸问责工作发动大会，市委书记范锐平发表讲话，他讲了三个问题，一是关于怎样看待襄阳的干部队伍，二是怎样推动治庸问责，三是怎样建设党员干部队伍这支团队。 一、坚持教育在先、警示在先，形成党员干部和公务人员的行为标准省委开展治庸问责的决议7月份就做出了。我们今天才开会，我们用三个多月的时间，精心准备，就是希望这项工作能够改变我市当前的党风、政风、社会风气中的一些问题，能够取得实际的效果。坚持教育在先，警示在先，希望同志们
2、记住三句话：第一句话，共同遵守的行为标准，是维护良好社会秩序的基石。所谓行为标准是用以调节人际交往、实现社会控制、维持社会秩序的工具，是每个社会成员都必须遵守的规那么。如果我们不能率先形成更为先进的行为标准，作为领导者就缺乏以号令。领导者所带着的部属、团队，就不知道怎样做才是正确的。而只有大家都能共同遵守已经形成共识的行为标准，我们的干部队伍才能处世有矩，行事有方。 第二句话，就是形成行为标准，必须立规矩、定规那么。敬畏规那么，才能“心怀假设冰，战战栗栗，束身修行，日慎一日。我们干部队伍中存在“庸、懒、散、软等精神懈怠问题，少 数干部工作不在状态、不作为，无论对谁、对什么事，都无所谓等问题，才
3、能得到有效解决。而这些问题的出现，一个很重要的原因，就是规那么不明、规那么不严、不讲规矩。尽管都是个别现象，但损害的是干部队伍的整体形象。同时，也会因为少数人的问题，影响大多数人的情绪和心态。一个不作为的人，一个乱作为的人的影响，像传染病源一样，远远超过了他自身得病造成的危害。比方，生活小节，不算什么大问题，但对一个团队的影响是非常大的。如果在一个很壮观严肃的场合，领导同志正在讲话，某个人大大地伸一个懒腰，还伴随着声音伸懒腰。这个人的生活小节，就会影响庄重的气氛，影响一个团队的形象，影响领导对这个团体的评价。所以，我们制发的所有行为标准，都是针对我们干部队伍中容易出问题的一些现象提出来的。决不
4、是照搬照抄。 第三句话，就是行为标准常态化，有益于自身，有益于社会。亚当斯曾经说过，秩序培养着习惯。严格遵循行为标准，会逐步养成习惯，形成行动自觉，并最终升华为崇高的精神境界和事业追求。每个襄阳人的生活小节，看起来是个人行为，聚集起来就成了整体襄阳人的形象。着装是个人习惯，不影响别人。但作为一名公职人员，必须服从团体要求，必须符合礼义标准。有些人穿着黑色西服，穿着白色袜子，在社会交往中格外抢眼，但不合礼仪标准。进而，影响外人对一个团队、一座城市的评价。任何一名干部的一个不雅小节和一个不标准行为，都会引起社会对一个地方干部队伍的整体素质、开展环境的判断。最近，在深圳招商引资，就遇到类似情况。有一
5、个城市，是襄阳的竞争者，与我们争同一个工程。这个工程在全国非常有名。这家企业准备做一个产业园，与那个城市的市长已经谈得非常默契，就要签约了。此时，发生了非常戏剧性的一幕。该市招商局长先一天晚上酒喝多了，把第二天早上接待客商、举行签约仪式等工作忘了。客商一等不来主人，又打不通 ，只好愤愤而去。正是这样一件事，才使襄阳捡了个廉价。因为企业很担忧那个市长一旦调走，像那个招商局长这样素质的人，肯定为企业效劳不好。看到襄阳招商团队，感觉不错，准备到襄阳来开展。这个事例说明了一个道理，因不信任一名公务人员，会放弃到一个城市投资开展。因信任某城市的政务效劳，就可能把投资从其它城市转向这个城市。非常小的不当行
6、为，对一个地方造成潜在的伤害是巨大的;一个出人意外的感动别人的小事，使一个地方的收益也是巨大的。大家都要注意，一个领导干部、一个公务人员的一言一行，代表的绝不是个人，而是组织形象、地方形象;代表的绝不是个体，而是一个层次、一个团队;影响的决不是个人的荣辱升迁，而是一个群体的利益得失。 二、要坚持以优良的党风带政风、淳民风，领导机关要为群众作表率治庸问责要从领导机关、领导班子、领导干部抓起。领导班子直接决定着机关的风气、面貌和工作水平。机关工作人员的所作所为，直接关系到群众、党员干部对襄阳跨越开展的信心，直接影响“四个襄阳建设。古人讲，上梁不正下梁歪。一个地方的精神风貌，可以反映这个地方领导干部
7、素质。进而，反映出主要领导干部的能力和品质。那拿破仑说得好，狮子带出的羊群一定会打败山羊带出的狮群。所以，我们抓治庸问责，首先是要治领导干部之庸，要追究领导干部之责。 治庸问责，要抓好市直机关。市直机关是全市的效劳机关，是干部队伍作风建设的风向标。如果市直各个部门工作精神状态都好，工作标准都高，队伍管理都严，效劳群众都热情。整个系统都会比拟好。一定要把市直机关抓好。这段时间，省直厅局都在支持襄阳开展，在拜访汇报工作中，有两点令我们很为难。一点是省直厅局给我准备的汇报材料，无论是质量还是印制水平都比我们高。本来是给省厅局汇报工作，反而他们对我们情况的了解比市直相关部门更清楚，材料也比市直相关部门
8、准备得更好。第二是，省里许多厅局在答复我们请求帮助解决的问题时，总是说：你们说了，我们要给;你们没说，我们也要给。这就说明市直有些部门工作标准不高;对国家政策、省里的政策不了解，对工作研究不深入、不透彻。如果说我们一个单位、两个单位是这样，影响还不大。如果市直许多单位都是这种精神状态，这种工作水平，这种工作标准，襄阳就与其他地级城市无异了，而绝不可能成为一个省域副中心城市。这次问责治庸，不单纯是抓干部作风问题，还有一个提高工作标准问题，不单纯查基层干部的问题，重点是查领导干部和领导机关的问题。 三、坚持向转变作风要效率、要资源、要环境、要形象 首先，要以优良的作风增效率。作风决定执行力，影响工
9、作效率。干部作风不扎实，遇事就会先考虑风险、先撇清责任，就会有相互推诿扯皮的现象出现。你推我拖，你“来我“往，没有一点效率可言。很多机关存在一种非常普遍的现象，就是所有的人都很忙。自已的家属问起来，说工作很忙啊;别人问起来，也说忙的不得了啊。仔细观察这种“忙，很快就发现，忙而无序，忙而无效，忙着喝酒，忙着协商，忙着推卸责任，忙着相互扯皮。人总在路上，事总在办中，没完没了。什么叫行政效率。行政效率是工作的绩效扣除两项本钱。一是行政本钱，付出了多少工资。二是时机本钱，造成损失就是时机本钱。为什么干部这么忙，确实是开展中矛盾多，压力大。另一个方面，是部门之间、人与人之间，部门内部科室之间相互扯皮盛行
10、。谁都想甩了算了，谁都有条条，谁都有杠杠，谁都有个人意见。这也是许多地方先行不先到、先试不先进、“起大早赶晚集的根本原因。这次治庸问责，一定要先拿爱扯皮拉筋、相互制肘、精于“太极功的干部开刀。我们一定要在这个问题上狠下功夫。 第二，要以优良的作风聚资源。干部作为开展的“关键的少数，本身就是一种重要的开展资源，但如果重要时刻冲不上去，紧要关头拿不下来，那么这笔珍贵的资源就不能发挥作用。同时，在当代高度竞争的城市开展格局中，开展资源极为有限。在更大范围配置资源，就必须靠我们领导干部去争、去抢。这种争和抢，不是硬争、硬抢，而是要用智慧、用情感、用毅力。第三，要以优良的作风创环境。环境既有自然先天的根
11、底，更是后天人为的结果。不管是硬件设施环境，还是人文政务软环境，好不好的评判标准，都是企业家和人民群众的感受。因此，每一个人的表现都至关重要。如果有一名干部对企业家、对办事的群众，哪怕说过一次，“这件事不归我管、“按规定这件事不能办、“这件事你找别人去等等，都会在我们效劳对象中无形地产生一种不好的形象。什么叫好的环境。就是要方便别人，麻烦自已。我们制作的规定、工作程序、工作标准，主要以方便群众、方便企业为依据，而不要方便自己。公务人员方便了，老百姓就不方便。当然，有的干部讲，就是要别人不方便，才请我吃饭呀。如果是这种思想，就会破坏、颠覆一个地方的开展环境。如果每一名干部都能设身处地从襄阳开展的
12、要求出发，从人民群众的需求出发，从企业开展的实际出发，给群众一个抚慰，给企业家一份帮助，党委、政府在人民群众中的形象、党群关系、干群关系，都会得到极大的改善，经济开展环境就会发生根本性的变化。 四、严肃纪律，严格管理，严格监督，严厉查处 治庸问责，必须抓住关键，击中要害，动真碰硬，解决问题，推动开展。首先是要严肃纪律，确保政令畅通。各级干部一定要把外在纪律的约束，转化为内在自律的要求，增强遵守纪律的自觉性和坚决性，确保令行禁止、政令畅通。第二，要严格管理，关心保护干部。人们常说“严是爱、宽是害。对干部严格要求、严格管理，是对干部最大的关心和保护。一些干部之所以落马落伍、走向腐败堕落，一方面是因
13、为干部自身要求不严，另一方面确确实实是组织管理不严，致使一些干部身上的小毛病演变成大问题。开展问责治庸工作，一定要把严格教育、严格管理贯穿于活动的始终。各级机关都要推动干部的精细化管理和机关工作的精细化管理。第三，要严格监督，用阳光杀“病菌。闭门治庸，无异于作秀。必须建立公开透明的监督评议机制，让问责治庸置于阳光之下，才能问出结果，治出成效。要坚持开门治庸、开门问责，加强对问责治庸工作的评价和监督，确保问责治庸工作有序、有力、有效推进。第四，要严厉查处，用重典、求实效。开展问责治庸，必须动真枪、出重拳，严厉查处那些不作为、乱作为，自己还无所谓的人。对于集中检查、明察暗访发现的，以及群众举报和投
14、诉的问题，要用铁腕、下重拳整治，做到有错必问，有过必责，问而有力，责而必究。 第二篇：最后稿范锐平治庸问责同志讲话录音稿范锐平同志 在全市治庸问责工作发动大会上的讲话 2023年11月5日 同志们： 今天召开全市治庸问责工作发动大会，就是要深入学习贯彻十七届六中全会精神，全面落实胡锦涛总书记七一重要讲话和视察湖北时的重要讲话精神，按照省委、省政府关于在全省开展治庸问责工作的要求和市委十一届十四次全体扩大会议的工作部署，学习武汉经验，开展治庸问责工作，为加快推进四个襄阳建设，提供坚强的组织保障和优良的作风保证。 刚刚，必雄同志代表市委、市政府做了一个很好的发动报告，各级党委、政府以及广阔党员干部
15、要认真学习，全面贯彻，抓好落实。四个单位分别做了引导性发言，希望各地各部门积极行动起来，真抓实干，抓出成效。下面，我讲三个问题。 一、关于怎样看待襄阳的干部队伍 我对襄阳干部队伍的总体印象主要源于三个方面：一是省领导对襄阳干部情况的介绍，二是省委巡视组的介绍，三是在工作中对干部的观察和了解。总的来看，襄阳干部队伍是一支优秀的团队，是襄阳快速开展的主要推动力量，是襄阳社会稳定和谐的重要基石。关于襄阳干部队伍中存在的一些突出问题，社会上有这样或那样的议论，综合起来主要集中在三个方面：一是精神萎靡，工作不在状态。有的干部没有再前进的动力。不同层次、一定数量的干部，都不同程度地存在干劲缺乏、精神不振的
16、现象。二是作风飘浮，工作不扎实。有的干部说大话、讲假话、搞形式、走过场。很多工作说得多，做得少，有些地方经济数据有水分。三是自律不够，他律不严，存在不廉洁行为。群众不满意，反映比拟多。通过省委巡视组的巡视和监督，各级组织抓整改，一定程度上缓解了群众意见大的问题。但干部队伍中的一些突出问题仍然没有得到根本解决。社会议论比拟集中的这些问题是现实存在的，我们回避不了。尤其是极少数干部还存在着不廉洁、不作为、乱作为的问题。但这绝不是襄阳干部的主流。襄阳干部队伍的主流是好的，整体状况是不错的。从总体上看，有四个非常鲜明的特点。 一是队伍庞大，自信心强。全市党政群和政法机关596个，工作人员20735人。事业单位3371个，126000人。这是一支非常庞大的队伍。我们把这支