1、2023年电网公司科学进展观第三阶段工作会上的讲话 同志们： 今日的会议，既是分析检查阶段的总结会，又是整改落实阶段的推动会。刚刚，董事长对电网公司学习实践活动其次阶段工作进行了全面总结，依据电网公司总体部署，公司学习实践科学进展观活动，自4月24日转入分析检查阶段以来，紧密结合实际，细心组织，特色突出，成效明显，为整改落实阶段的顺当推动打下了良好的根底。对下一阶段整改落实工作提出了明确要求；公司书记也对我们公司学习实践活动进行了相应支配。各单位、各部门确定要认真落实本次会议工作部署，科学支配，务求实效。在此，我强调三点意见：一、凝神聚力，集中解决突出问题解决突出问题，集中体现了学习实践科学进
2、展观活动的实践特色。要以科学进展观为指导，依据整改落实方案，进一步明确工作思路、工作方向、工作方法，着力解决一批影响和制约公司科学进展、群众反映猛烈、党员干部党性党风党纪方面存在的突出问题，使大家真正感受到学习实践活动带来的新变化、新气象。董事长指出，要进一步突出实践特色，把科学进展的共识转化为推动当前工作的实际行动。当前，我们就要把应对国际金融危机的冲击，保持经济平稳较快进展，作为学习实践科学进展观最重要的实际、最需要取得的实效，为中心提出的保增长、保民生、保稳定做出新奉献。要着力抓好以下几方面工作：一是要突出抓好城农网建设改造，坚决落实中心拉动内需决策部署。通过公司宽敞干部员工的奋力拼搏，
3、我们克服前期工作环节较多、任务繁重、协调难度大等困难，城农网建设改造进展总体顺当，已累计完成电网建设投资25亿元，完成年度规划24%。但从资金进度来看，还是滞后。从前一段时间4个督导检查组到各地的检查状况来看，局部单位电网建设改造的前期工作、组织管理、施工平安等都还存在一些问题，各单位对此确定要高度重视，认真整改。从6月份开头，大规模的电网建设将全面铺开。各单位、各部门确定要切实增加责任感和紧迫感，细心组织、科学管理、严格监督，保证城农网建设改造任务平安、优质、高效完成。二是要突出抓好增供扩销，促进贵州经济平稳进展。要深刻生疏到，在贵州这样一个“欠兴旺、欠开发地区，以电力为主的能源产业作为第一
4、支柱产业，其产销对全省经济保持8%的增长关系重大。15月，公司累计完成售电量396.02亿千瓦时快报数，同比增长19.83%，其中，省内电量完成230.02千瓦时，同比增长3.28%；省外售电量完成166亿千瓦时，同比增长54.2023，送广东电量155.45亿千瓦时，同比增55.6。15月虽然省内售电量同比增长3.28，但与2023年正常时期用电相比仅增长了1.51%；4月同比下降13.46、5月均为负增长，5月份省内售电量44.92亿千瓦时，同比下降18.51%，环比4月下降了6.3%。5月份下降幅度加深，保增长任务更加困难。我们确定要牢固树立以人为本、以客户为中心的理念，转变管理思路，从
5、“以设备为中心转变到“以客户为中心，变被动为主动，加强用电市场的争辩和分析，主动供给用电效劳，乐观实行措施，有效应对，挖掘市场点滴电量保增长。三是要突出“体系化、标准化、指标化要求，着力推动企业平安进展。要扎实推动“三体系、一机制建设和生产管理标准化工作。把平安生产风险体系建设与生产管理标准化建设有机结合起来，稳步推动平安生产风险管理体系建设，有效防范公司平安生产“十大风险；优化应急管理机制，提高应急处置力量；健全平安监督机构，落实平安保证措施；建立各级平安生产问责制，确保平安生产责任有效传递。乐观推动变电站、输电线路、地市级和县级调度、配网和班组的标准化管理。完善平安生产指标体系，推广到县级
6、供电企业。深化线损“四分管理，加强小指标考核，不断提升线损管理水平。当前正值迎峰度夏，各单位要加强关键设备的特殊运行维护，准时觉察并消退缺陷和隐患，确保电网平安；要针对顶峰时段局部“卡脖子问题，争辩实行措施，确保有效供电。四是要依靠科技进步，努力做强做优贵州电网。要把科技进步和创新作为公司进展的重要推动力，加强对电网建设改造和影响电网运行等重大科技项目的争辩和应用，亲热跟踪智能电网等先进技术，吸取先进的电网建设理念，乐观接受自动监测、gis、pass、增容导线，以及紧凑型、数字化变电站等先进设备和技术，加强通信网建设，推动企业信息化建设与应用，实现生产管理、配网运行管理和市场营销效劳信息化；把
7、“一加强三提高真正落到实处。五是强化干部员工队伍建设，打造人才根底。要加强班子建设，加大干部培训力度，切实提高领导干部理论修养、政治修养、道德修养、纪律修养和作风修养；完善领导干部选拔、任用、考核、评价机制，引导干部敢负责、肯干事、干成事。搭建各类人才成长平台，营造良好的成才气氛。加强以班组长和一线专业技术、技能人员，尤其是县级供电企业员工为重点的差异化教育培训，增加员工培训的针对性和实效性。六是要乐观探究建立科学进展的体制、机制，制造有利于公司科学进展的制度环境。要以提高供电牢靠率为总抓手，以创先为载体，优化平安生产、经营管理、电网建设、客户效劳等业务流程，探究建立公司内部高效运作机制。启动
8、指标化管理，完善公司综合指标管理体系，建立科学的绩效管理机制。标准招投标、劳动用工、合同管理等工作，完善关键领域内控机制。理顺农电体制，乐观推动符合条件的代管县级供电企业上划工作，标准劳动用工和薪酬管理，着力解决管理“短板问题，提升县级供电企业根底管理水平。二、稳固和运用好学习调研和分析检查阶段成果，落实整改措施整改落实阶段是学习实践活动最为关键的阶段，整改落实的成效是对整个学习实践活动实际成效的重要检验。通过前两个阶段的学习调研、360度广泛征求意见、召开各种会议分析检查等活动，我们总体上已经找出了影响和制约公司科学进展9个方面的突出问题，深化分析了缘由，提出了10个方面的整改思路，明确了整
9、改方向。经过反复修改完善，十易其稿，最终形成了分析检查报告。这份报告是我们学习调研和分析检查阶段成果的具体体现，是公司内外、党内外关心公司进展的各界人士和宽敞干部群众才智的结晶，也是整改落实的重要依据。抓好整改落实阶段工作，关键是提高生疏、落实整改方案。一是要连续深化理论学习，增加科学进展的自觉性。要认真学习、等中心领导的重要讲话，学习指定的三本书，深化对科学进展观内涵的生疏；学主任、董事长重要讲话，深化对电网企业科学进展、对提高供电牢靠率作为公司学习实践科学进展观的落脚点的生疏。同时，还要学习公司分析检查报告，充分生疏公司面临的形势，进一步明确电网在电网大平台、在贵州经济进展战略中的定位和进
10、展思路，尽快把思想生疏统一到公司的总体要求上来，深化思考我们提出的“两强三好电网强、队伍强，效劳好、管理好、形象好进展目标的具体内涵，增加宗旨意识、大局意识、忧患意识、责任意识,自觉推动公司科学进展上水平。二是要认真制定整改方案，狠抓落实到位。整改落实方案是解决问题、完善制度的“路线图。要以分析检查报告为依据，依据中心“四明确一承诺,即:明确整改落实项目、明确整改落实目标和时限要求、明确整改落实措施、明确整改落实责任，并对整改落实做出公开“承诺的要求，制定一个可操作、能落实、好检查的整改落实方案；对查摆出来的影响公司科学进展的9个方面问题以及142条意见、建议进行深化分析，区分轻重缓急和难易程
11、度，既要有近期支配，又要有中长期目标，明确整改的内容、时限和要求，细化分解到相应的单位或部门，责任到人，并做出公开承诺，自觉接受党员、群众监督。要加强对整改措施落实状况的跟踪、指导、检查、考核，确保整改落实阶段工作落到实处。 三、求真务实，确保学习实践活动取得实效整改落实阶段是宽敞党员干部群众最为关注的阶段，必需切实抓紧、抓好。各级领导干部要进一步解放思想，提高生疏，转变作风，兴奋精神，认真抓好整改落实工作，确保学习实践活动出成果、见实效，真正成为群众满足工程。要把转变作风贯穿整改落实全过程。在整改落实工作中，领导干部要履行好直接责任人的职责，一级抓一级、层层抓落实；要发挥带头作用，大力弘扬求
12、真务实的作风，深化基层，解决实际问题，说实话、办实事、出实招、求实效。要做好统筹兼顾，把科学进展的要求体现到各项具体工作中，在促进公司“保增长、抓建设、强根底中做出成效，真正实现“两不误、两促进。要把解放思想贯穿整改落实全过程。学习实践科学进展观过程，实际上就是推动思想大解放、观念大更新的过程。解放思想，就是要深刻打量所处环境变化，深刻分析优势与缺乏，深刻反思思想精神状态，把思想从不适应、不利于科学进展的生疏中解放出来，从惯性思维定势中解放出来，从封闭保守、因循守旧等不合时宜的观念和做法中解放出来，以思想大解放推动公司大进展。在其次阶段的推动会上，我谈到了各级领导干部要做“糊涂人、明白人、领军人，这是对各级干部思想和业务素养的根本要求。贵州电网面临新一轮大进展，站在新的起点，我们确定要以更长远的眼光，更开阔的视野，用科学进展观武装头脑，擅长吸取消化先进理念、先进技术，不断增加公司自身进展的实力，在日趋剧烈的竞争中占据主动地位。同志们，整改落实阶段是学习实践活动中抓落实、抓深化、看效果、看收获的阶段，要求高，任务重。我们确定要依据南方电网公司党组的统一部署，高度重视，认真组织，把握重点，狠抓落实，努力实现“干部受教育、进展上水平、群众得实惠的目标，推动公司“提高供电牢靠率，做强电网保增长，科学进展上水平。 7