1、对标先进推进提高方案 解放思想大讨论活动推进提高方案 5月份，全县集中开展了“解放思想、改革开放、创新驱动、科学开展大讨论活动，此次活动是深入贯彻落实党的十八大精神的重大举措，全面落实科学开展观的必然要求，是进一步改革开放的思想理论先导。根据县委大讨论活动推进方案的部署和要求，我们对本单位活动的开展情况，认真查摆自己在工作学习生活中存在的问题，做到边查摆、边整改、边提高。 xxx公司通过与先进单位对标，找出差距，反思总结在学习、工作中的缺乏之处，并制定赶超方案。 一、存在的问题 1、在理论学习方面抓得时紧时松，学习的内容形式比较单一，与工作实际结合少，缺乏系统性和针对性，学习的深度和广度不够。
2、 2、由于习惯于用传统的思维方式来处理社会开展中基层工作所遇到的一些矛盾和问题，而没有能够自觉地开拓进取，努力创新，提高决策水平和工作效率。 3、创新意识需进一步增强。在工作中有时满足于完成任务不出现过失失误，自觉或不自觉的降低了对创新和探索的要求。 二、整改赶超方案。 1、勤于学习，坚持学习常态化。 首先，树立终身学习的信念。利用工作之余，挤出有限的时间投入到无限的学习中去，切实做到工作学习两不误。其次，做到“会学习。讲究方法，有针对性，更要有时效性，切实做到学以致用。再次，持之以恒，坚持到底。坚持学习，不骄不躁，在学习中努力增长自己的才干。最后，明确学习重点。深入系统地学习“三个代表重要思
3、想、科学开展观与党的路线方针政策以及党史根本知识，时时关注国家新的政策方针，刻苦钻研自己的业务知识，全面提高自身素质，以丰富的理论知识武装头脑。另外，在学习过程中，要虚心向身边的同志、群众学习，在实践中学习。只有通过不断学习，解放思想，更新工作观念，创新理念，拓展工作思路，才能更好适应新形势下的工作需要。 2、要善于思考。根据掌握的第一手资料，运用自己所学的知识，按照正确的方法进行加工，“去粕留精，转化为自己的东西。工作不会一帆风顺，难免会遇到困难与挫折，这时要正确认清形势，把握好大局，妥善处理好矛盾。在工作中一定要注意方式和方法不能一成不变，要开动脑筋，要充分运用所学的知识和工作经验，根据岗
4、位工作职责，积极思考如何翻开工作局面。 3、要牢固树立“重在行动，贵在落实的理念，要将学习与行动结合起来，在学习中实践在实践中学习，这样才能出思路，出新思路。脚步不到的地方眼光可以到，眼光不到的地方思想可以到，思想到了的地方脚步和眼光就有可能到达。只要我们勤学习、善思考、勇实践、敢转变，彻底解放思想、转变观念，将所学所思在实践中运用，在实践中检验、在实践中升华，从自身做起，认真履行职责，努力做好效劳，我们的事业一定能够得到开展。 4、改进工作作风。在我们工作的过程中，会面临各种各样的人和事，面临各种考验，通过学习，认真总结，积极主动解决认识上的问题，转变工作作风，提高自己的职业道德和职业素养，
5、在工作中既要把握好原那么性又要灵活多变，同时，要能放下身段，破除旧观念，热情周到地为地方政府部门做好效劳。 在下一步学习工作中，要继续按照x县的开展要求，以解放思想的眼光和胸怀，审视当今国内外的开展模式，放眼未来，把握开展中存在的突出问题，增强科学开展的自觉性和坚决性。要通过这次大讨论活动，进一步改革创新、勇于探索，扩大开放、借力开展，把改革开放作为x县经济社会开展的活力之源。在进一步强化学习、认真查摆问题的根底上，以饱满的政治热情、良好的精神状态和求真务实的优良作风，强化整改落实，把思想解放转化为推进各项工作的强大动力，保证落实解放思想大讨论成果。 第二篇：对标先进找差距整改提高强组织对标先
6、进找差距整改提高强组织 社区居委会主任、党支部书记康立广赴郑州参观学习 为学习XX市社区党建和社区效劳管理工作先进经验，市委组织部组织市内五区组织部相关领导，局部街道党工委书记及社区党组织书记赴河南郑州先进社区进行参观学习，社区居委会主任康立广代表我社区参加此次参观学习活动。 在学习考察过程中，考察组成员每到一处都认真听、仔细看、及时问、迅速记，并对典型性和创新性内容进行拍照和录像。考察学习结束后，各个街道党工委组织召开了学习考察总结交流会，各社区书记们谈认识、议体会、找差距、查缺乏，相互讨论、互相启发、形成共识。大家普遍反映，所考察的社区党组织班子凝聚力、战斗力强，社区硬件建设齐全，制度建设
7、、效劳功能较为完善，在效劳理念、工作方式、载体创新等方面具有很强的典型性和借鉴意义。 通过学习考察，使社区党组织书记进一步认清了差距，开阔了眼界，启发了思路，解放了思想。我社区党组织书记康立广表示，要及时学习先进社区的好经验、好做法，并按照社区党建精品工程创立的工作要求，立足自身实际，把所学运用到实际工作中去，解放思想，大胆实践，以积极主动的工作态度和不断创新的工作理念做好社区工作，更加全面地效劳于社区群众。 经八路街道办事处是XX省委、省军区所在地，自去年被定为社会管理创新改革试点以来，按照上级要求，率先将支部建在网格上，充分发挥网格支部力量，明确网格支部任务，整合资源，建立队伍，丰富活动，
8、培育了一批有特色、有阵地、有团队、有精英的网格党支部。 第三篇：对标方案采煤一区对标先进自检报告 为进一步落实好“对标先进，丰富标准化内涵活动，不断提高区队自身建设和各项工作的开展。进入四季度以来，我们采煤一区结合自身实际，将我矿采煤三区作为对标对象，区队干部带头参观采煤三区所在的工作面，从平安生产、现场面貌、本钱控制、节支降耗、机电设备管理等各个方面进行全方位、多层次对标，深入查找管理方式、管理手段、技术设施等方面存在的问题和缺乏，理清开展的方向和思路，制定了具体的目标，现将下一步工作方案汇报如下：一，对标先进，区队管理中存在的缺乏。 1、管理中与先进单位存在差距。一个区队的现场工程质量情况
9、直接反映着区队的管理状况和平安生产的好坏。采煤三区管理有次序、有规矩、有严格的标准，假设该区没有严格的管理，没有严格的制度，就算检查时处理完整，平时也保持不好。 2、工作标准与先进相比较低。无论干什么工作都要有一个标准，区队干部安排工作要有标准；职工在现场工作也要有标准。只有掌握好了标准，有了条条框框，才能到达按标准施工，才能干出标准活来。区队干部没有想法，没有标准，安排工作就不会到位，职工的标准随之就会跟着降低，特别是近期以来，现场工作面在条件差的情况下，一些根底标准工作抓的不严，特别是外围工作，被准较低。 3、生产中要时刻加强管理。平时区队现场管理过于放松，只一心抓好平安生产而忽略了其他管
10、理，导致了工作被动，可以看出，对职工的文明生产教育约束一刻也不能放松，只有形成一个良好的氛 围、良好的习惯，不时紧时松，区队的工作才能平稳开展。 4、对职工的平安教育还很不到位，严重违章没有根本杜绝。十月份区队严重违章到达了11起，虽然区队采取了一定措施，略见成效，但是平安上也存在职工不正规操作，违章现象还较多，说明职工平安意识还很淡薄。 二、对标先进，制定具体工作措施： （一）、强化平安管理，确保今年平安生产万无一失。 1、时刻把平安工作做为区队一切工作的根本，当作一件大事来抓，不断加强职工的平安教育力度，充分利用周一平安活动、班前班后会时间，组织职工学习各项平安生产知识，时刻以抓住平安就是
11、胜利，抓好平安就是最大效益的思想为重点，教育引导全区职工牢固树立平安第一的思想意识，让区队每一名职工真正从思想深处认识到平安生产的重要性，从而把平安放在现场各项工作的首位，坚决实现四季度及全年的平安生产。 2、区队干部严格落实各项平安生产责任制，认真排查现场平安隐患。盯班副区长、工长当班必须对现场所有机电设备、平安设施等薄弱地点、薄弱环节的平安状况进行仔细排查，发现隐患，盯在现场及时处理，并将处理情况如实汇报区队值班人员，小隐患不过班，大隐患不过天，努力为职工创造平安的作业环境。进一步加大对副区长、工长的奖罚力度，对平安实行一票否决制，直接与工资收入、年底奖评相挂钩，增强副区长、工长的责任感，
12、调动副区长、工长的积极性，自觉抓好平安隐患的排查处理，确保现场平安生产。 3、认真排查薄弱人员，将平安隐患消灭在萌芽状态。充分利用班前会这个有利时机对当班所有出勤人员通过观察精神面貌、座谈询问、通过他人调查等形式进行逐一排查，对精神状态不振、反响迟钝等存在问题的职工，要坚决停下来，确保在平安方面无隐患。 （二）、提高劳动效率，努力多超产，确保完成今年任务指标。 1、生产任务方面，将任务层层分解到三班中去，副区长、三个工长合理分工，副区长具体负责机电设备运转、第二工长具体负责人员工序的穿插利用、第三工长具体负责现场的工程质量、文明生产等。将副区长、工长生产工资全部浮动，月底按照各项指标的完成情况
13、，对副区长、工长工资在进行分配，全面调动副区长和工长在现场抓平安生产的积极性。 2、对三班班组长进行优化组合，有当班职工测评，将领导能力强、工作能力棒的人选拔上来，进一步加大班组长奖罚力度，提高班组长工作积极性。对生产任务完成好、平安好的工长月底给予奖励，反之给予严格考核，保证今年生产任务的完成。 （三）、严格工程质量管理，创立精品工程，为平安生产提供保证。进一步加强现场工程质量的管理，对不符合要求的，当班必须处理，否那么按照区队的规定进行考核。同时进一步抓好机电设备管理以及管线吊挂，设备署名并挂牌，落实好安装人、维护人，严格“谁的岗谁负责，谁的设备谁负责的原那么管理，全部责任到人，出现问题严
14、格按区队制度考核，为正常的生产秩序提供可靠的保证。 （四）、增强职工节约意识，保证本钱的降低，进一步加强对材 料的管理。原那么是对于生产用急的材料保证供应，生产备用的材料尽量少领，够用就行，杜绝少用多领现象，生产不需要的材料坚决不领，生产和生活两用物品，必须由区长签字后领用，如擅自领用，一律按物料价格的三倍严格考核责任人。现场物料管理实行挂牌制度，按地点分类码放，新、旧物料要挂牌，对于旧料要及时装车上井，由验收员全权负责管理。三班指派专人管理材料，由验收员在记录单上注明使用多少，对于造成节约或浪费的班组，当班进行考核兑现。同时积极开展“修旧利废工作，对于回收人员给于一定的奖励，进一步增强广阔职
15、工节约意识。 （五）、转变干部作风，立足工作实际，发挥党员干部的模范带头作用，带动职工大干、苦干，多超产提效益，干部天天下井8小时盯班，积极深入井下现场，现场有困难时，盯上靠上抓关键，党员要人人立足岗位，敬业爱岗，多出勤，多奉献，从而带动职工的工作劲头，向集团公司和矿领导交一份满意的答卷。 对标先进自检报告 采煤一区2023 第四篇：对标方案平煤股份十三矿对标管理实施方案 根据集团开展对标管理活动的要求，深刻领会集团对标管理工作会议精神，以加快提升我矿经营绩效和管理水平为中心，增强企业综合竞争能力，进一步推动我矿对标管理工作的有效开展，结合我矿具体情况制定实施方案如下： 一、成立十三矿对标管理领导小组组长：冯宝兴杨志华 成员：韩和平董正乐王明荆王正建陈喜恩郭文志 李清锋陈黎阳李国晓沈力民姚威 十三矿对标管理领导小组办公室设在企业管理科，具体负责矿对标管理的日常工作。 二、对标管理的意义 总体要求。对照先进、查错纠弊、持续改善、不断超越对标管理工作是标准化、精细化管理工作的深入推进，是推动标准提升的有效手段，要充分利用标准来提升对标工作。 对标管理是实现五精管理的重要手