1、生产运营部管理人员考核标准 一、总那么： 1、本标准适用的范围包括生产运营部所有管理人员（部长、副部长、值长、专工及事务员）。 2、凡综合奖考核工程，均与效益奖挂钩。效益奖的考核金额等同综合奖考核金额。 3、凡公司介入的考核，根据公司意见执行。 二、平安管理： 1、发生一类障碍及以上不平安事件，按照公司考核制度执行。 2、发生二类障碍，专业专工扣当月综合奖40%，部长、副部长、总值长扣当月综合奖30%。 3、发生严重异常，专业专工扣当月综合奖30%，部长、副部长、总值长扣当月综合奖20%。 4、发生一般异常，专业专工扣当月综合奖20%。 5、发生不平安事件对部运营领导的考核，根据公司规定执行。
2、 三、劳动纪律： 1、迟到、早退一次扣当月综合奖2%。 2、旷工一天，当月不得奖。 3、请假一天扣当月综合奖2023%，超出七天按公司规定执行。 4、上班期间，做与工作无关的事扣当月综合奖。 5、发现管理人员酒后上岗（有接待任务除外），扣当事人500元。 6、未按照管理程序严格履行请假手续，扣当事人当月综合奖30%。 7、管理人员未按规定进行着装，一次扣责任人当月综合奖5%。 8、发生违反治安管理条例的行为，扣责任人当月综合奖，情节严重者按公司考核执行。 四、管理工作： 1、管理作风拖拉，发生问题不能及时整改，不能按时完本钱职工作任务及上级交付的任务，扣当事人当月综合奖2023%，造成后果加倍
3、考核。 2、管理干部未按规定巡检，一次扣当月综合奖5%。 3、发生问题，不能及时执行汇报制度一次扣当月综合奖5%。 4、各类台帐不健全、不符合要求一项扣当月综合奖2%。 5、无故不执行规程、措施，扣责任人当月综合奖20%，造成后果按公司规定执行。 6、新设备、新系统投运，规程、措施、系统图同步到位，否那么扣责任人当月综合奖20%。 7、重大操作、系统切换，组织措施、技术措施同步到 位，否那么扣责任人当月综合奖20%。 8、进行重大操作按要求认真执行升级监护制度，否那么扣责任人当月综合奖20%。 9、现场发生异常或事故及时到位，否那么扣责任人当月综合奖20%。造成后果按公司规定执行。 2023、
4、本专业所辖设备异常运行或限制机组出力，有平安隐患，必须及时到位，否那么扣责任人当月综合奖20%。 11、大、小修、临修，必须严格执行指挥部命令，否那么扣责任人当月综合奖20%。 12、值长必须认真执行参加运行人员交接班站队、交接班碰头会制度，否那么扣责任人当月综合奖20%。 13、凡公司发现的问题，与专业责任人的资金挂钩，按类加倍考核。 14、管理干部应向本专业运行人员及时传达上级各类会议精神，否那么扣责任人当月综合奖5%。 15、各种上报工作，如考勤、奖金、饭卡等，有不真实现象，扣责任人当月综合奖5%。 16、自己承包的卫生区域一次检查不合格扣责任人当月综合奖2%。 17、管理干部未按规定执
5、行值班制度，一次扣当月综合奖5%。 五、会议管理： 1、未按规定召开各类专业会议一次，扣责任者当月综合奖5%。 2、未按时参加部门、支部组织的会议一次扣当月综合奖5%。 3、未按时组织政治学习或工会活动一次，扣责任者当月综合奖5%。 六、节能管理： 1、节能三级网络不健全，扣责任人当月综合奖5%。 2、未按时编制节能月度、季度、年终方案、总结，扣责任人当月综合奖5%。 3、未按期进行节能培训，扣责任人当月综合奖5%。 4、未严格执行节能管理规定，扣责任人当月综合奖5%。 5、未按时组织召开节能分析会，扣责任人当月综合奖5%。 6、未监督执行节能措施一项，扣责任人当月综合奖5%。 7、节能工作无
6、检查、无考核，运营部对专业的节能考核未落实，扣责任人当月综合奖5%。 七、培训管理： 1、培训三级网络不健全，扣责任人当月综合奖5%。 2、未按时编制培训月度、季度、年终方案、总结，扣责任人当月综合奖5%。 3、未按照培训方案组织培训工作或上级部门安排的培 训任务未完成，扣责任人当月综合奖5%。 4、对新投产系统或设备未及时组织培训或培训不力，扣责任人当月综合奖5%。 5、未按规定及时修编规程、系统图，扣责任人当月综合奖5%。 6、未及时组织学习上级部门下发的事故通报等平安文件，扣责任人当月综合奖5%。 7、各类考试组织不力，扣责任人当月综合奖5%。 8、未认真执行运行系统竞争上岗制度，扣责任
7、人当月综合奖5%。 生产运营部 2022年7月17日 第二篇：生产运营部经理工作标准生产运营部经理工作标准 1.贯彻党和国家的各项方针、政策、法律法规，执行上级下达的各项文件、规定，落实公司的指示和决定。 2实现生产管理的标准化、制度化、标准化，配合企管部建立任务明确、责任清楚、工作协调、奖罚清楚的管理机制。 3组织协调生产部门及与生产相关部门的关系，积极有效地开展工作，对工作交叉问题进行平衡。 4定期或根据工作需要及时向分管副总汇报工作。 5根据上级下达的生产任务，结合公司实际，主持编制公司的年、月度生产方案和保证完成生产方案的技术组织措施。检查和组织分析总结方案的执行情况，组织全面均衡地完
8、成完成生产方案，定期向分管副总报告生产方案的执行情况，主要经验、问题和改进意见。6按照“应修必修，修必修好的原那么，组织抓好设备管理和检修管理工作。组织编制公司检修方案，组织好平安生产设施的定期检修和日常维护工作，不断提高检修水平和工艺水平，提高设备完好率，保证设备经常处于平安、稳定、经济的良好状态。 7抓好运行管理工作，经常检查设备出力和运行情况，积极开展运行分析工作，组织好公司设备的合理运行和经济调度，不断提高平安经济水平。 8抓好公司生产原材料质量管理，针对各种管理标准的薄弱环节和实际情况，采取措施，催促改进。搜集各方面资料及同类企业的先进水 平标准，结合本公司实际进行整改。 9组织做好
9、综合统计及生产统计工作，确保报出数据及时准确。定期分析生产指标，降低生产本钱。 第三篇：生产部员工考核标准生产部员工考核标准 一、厂规厂纪 1、早会迟到一次扣5元； 2、上班时间迟到、早退每出现一次扣2023元； 3、旷工一次扣50元/次； 4、串岗、听耳塞、 聊天等与工作无关每出现一次扣5元； 5、车间及办公室吸烟一次扣5元； 6、厂区乱扔垃圾扣5元/次； 7、吵架、斗欧等不和谐现象，扣20元/次以上。 二、工作态度 1、工作不认真，消极怠工者扣2023元/次； 2、不服从安排，不配合协作的扣50元/次； 3、工作记录不认真填写或不填写的扣2023元/次。 三、平安 1、不按平安操作规程进行
10、操作的扣5元/次； 2、上班时间喝酒的，扣2023元/次（并按厂规厂纪处分）； 3、操作者离开生产设备，应关闭电源（风扇、灯、水空调等，液压设备除外），否那么扣5元/次； 员工违反其它有关规定的，情节严重者将移交公司处理。以上除了罚款之外，还将表达在当月绩效考核中。 四、有以下情形每项奖励20元至20230元。 1、遵守厂规厂纪，工作积极，注重品质； 2、主动协助车间处理或承担困难工作； 3、发现质量隐患并主动汇报； 4、发现图纸或工艺错误，挽回较大经济损失； 5、注重工作质量，在工作中采取方法，为公司节约本钱或提高产品质量。 生产部 第四篇：运营管理部5s标准运营管理部5s标准 1.办公室整
11、体 1.1办公室制定清扫卫生值日表，进行5s区域划分，目视化责任到人。 1.2办公室内办公桌椅、档案柜等设施摆放整齐，实行定置管理。 1.3办公室内无随意堆放的杂物，不要物彻底清理。 1.4办公室内禁止吸烟，保持室内干净清爽。 1.5办公室地面、窗台、柜顶按照值日表定期清扫，无卫生死角。 1.6办公室四周墙壁原那么上不允许张贴悬挂物品，假设要张贴需经部门领导批准。 1.7办公室垃圾篓里垃圾及时清理，杂物不得溢出垃圾篓。 1.8办公室文件柜内部保持干净整洁，谁负责，谁整理。 1.9办公室内标识制作标准统一，标识内容完整，废旧标识当日清理更换完毕。 1.2023办公室标识张贴齐全无破损、脱落、标识
12、与实物不符等现象。 1.11办公室线缆梳理整齐，线缆不得过长或交叉打结。 1.12室内设置的管理工具如看板、规章、展牌等，要求悬挂整体协调。 1.13离开座位时及时收拾台面至整理标准，桌椅归位。 2.工作台（办公桌） 2.1工作台外表管理 2.1.1桌面只允许放置规定数量的显示器、文件栏、 、笔筒、笔记本、台历、水杯等必要办公用品，不可堆放杂物和其它私人物品。 2.1.2桌面及办公用品实行定置管理，保持干净整洁无灰尘，摆放合理，取用方便。 2.1.3办公桌下不得堆放杂物。 2.2文件栏、文件筐管理 2.2.1文件栏、筐粘贴统一的标识，并进行有效的定位。 2.2.2桌面文件栏内分门别类摆放一定数
13、量的文件夹且文件夹标识清晰。 2.2.3过期文件定期封存，统一归档，并在档案袋标注清楚。 2.2.4文件保存良好无明显残缺、毁坏。 2.2.5文件筐内文件须摆放整齐，高度不得超过边框的2/3。 2.3管理 2.3.1电子文件分类存放，桌面上文件排列整齐。 2.3.2内无小说、游戏或与工作无关视频等内容。 2.3.3规章制度、文件等电子资料查找方便。 2.4抽屉管理 2.4.1每层抽屉右上角需贴统一定置标识。 2.4.2办公用品一般的常用品，如笔、订书机、涂改液、即时帖、便条纸、橡皮、计算器等集中放置在第一层抽屉内；个人的参考资料、文件卷宗、空白稿纸、不常使用的文具放置在第二层抽屉内；个人物品可放置在第三个抽屉内。 2.4.3抽屉移动后要迅速归位。 3.办公室内个人物品管理 3.1办公室内外衣、手袋、手套、提包等个人用具及生活用品需放入柜内，不得随意摆放在办公桌面。 3.2办公室内个人物品丧失应由本人负责。 4.看板管理 4.1看板外表整齐、整洁、无破损，所有内容均得到有效落实。 4.2看板内容由专人负责更新。 5、档案管理 5.1运营管理部所有档案、文件、书籍、奖状（杯）等公共资料均需放置在档案柜指定位置，不得私自存放。 5.2档案柜需有专人负责整理、保管、清洁工作，档案柜内物品定期擦拭，确