1、公司中层干部组织会讲话 同志们： 现在我们开会。今天的会议既是中层干部的会议，也是承前启后的工作部署会，会议的主要任务是：发动公司广阔党员干部认清形势，统一认识，攻坚克难，为全面完成年度目标任务，实现公司又好又快开展奠定坚实思想根底。 一、总结工作，认清形势，坚决做好全年工作的信心和决心 全体干部职工共同努力的结果，以上成绩的取得。特别是各级干部认真负责、扎实工作的结果。多年来的工作证明，没有过硬的干部队伍，就没有晨工的今天，公司事业就不会取得健康开展;公司的干部队伍是一支过硬的能打硬仗的队伍，优秀的高素质的队伍，职工队伍中切实起到模范带头作用。 公司按照“务实、创新、开展要求，年以来。以深入
2、开展“标准化管理年活动为总抓手，全面实施集约化管理，加快了和谐企业建设步伐，各项工作取得了较好成绩，企业开展保持良好态势。 大力推进集约化管理，标准化管理年成效显著通过“标准化管理年活动开展。分别在生产管理、流程控制、财务管理和营销管理初步实现了标准化、集约化的要求。公司管理水平明显提升，先后被授予荣誉称号，经济效益大幅提升，年公司实现销售收入万元，实现利税万元。 提升了产品质量和档次，生产态势开展良好先后与群众公司、北汽集团等国内外知名企业建立了长期、稳定的合作关系。增强了市场竞争力。率先开展了向集团总公司申报了设备总装许可工作，并获得确认。 创立和谐企业活动，精神文明建设成果显著深入开展“
3、弘扬人本文化。通过“四项和谐建设，实现企业内部干群关系的和谐、员工家庭的和谐和企业外部环境的和谐。深入调研了解职工关心的热点难点问题并逐步加以解决，推动了和谐企业建设的深入开展。 虽然我们取得了较好的成绩，但是并不说明我们在工作生产中不存在问题，根据一年多的工作观察，我发现局部干部职工的责任意识、忧患意识、大局意识不强，效益观念、创新观念有待提高。具体表现在： 导致局部工作固步自封。随着企业实力的不断壮大，创新观念不强。个别同志不能很好地转变观念，导致工作中很多措施跟不上开展趋势，一些细节上没有真正体现我真实水平。技术研发过程中，如何进行过程控制、管理效劳，不仅仅是自己面临的一个课题，也做了很
4、多工作，但是如何把这些工作做好，却没有深入下去，这里面有责任心的问题，主要的还是一个观念，怎样去转变，怎样去创新，一个需要我大家共同解决的问题。 安全生产面临巨大压力。特别是有关机械故障排除工作，责任意识不强。就能很明显的看出，有的车间根本没有出现过问题，有的车间屡次在抽检中发现不合格，虽然不排除有一些客观原因，但是认为这是一个责任心的问题。责任心强的总是能严把质量关，能够对设备进行认真透彻的运行分析，但是有的车间不仅总出问题，而且故障分析不透彻，从很大程度上说明了某些同志就没有干好工作的责任心。 造成很多工作被动应付。去年以来，执行意识不强。公司对规章制度进行了重新修订，但在制度的执行上，个
5、别部门存在被动应付、节奏慢，再有一点就是公司安排的工作，有些部门只是想着把事情怎么解释过去，这样是不行的每一项工作都要有书面反应材料，要求什么时间完成，必须按期完成。 影响了很多工作顺利开展。虽然说公司的整体工作取得了不错的成绩，大局意识不强。但是仍然存在个别部门一碰到问题，首先打自己的小算盘，仅仅考虑自身利益，对公司整体工作的开展造成了很大阻力。这里再强调一次，对于公司安排的工作，各单位如果有困难可以找分管经理协调，坚决不允许出现推诿扯皮、被动应付的现象发生，要积极参与，维护公司的整体形象。 在新的形势任务面前，要抓住机遇，发挥优势，迎接挑战，要确保完成全年目标任务，我提几点希望和要求，也是
6、与在座的同志们共勉。 一要讲团结、讲大局，维护企业和职工的整体利益。 只有处处把企业利益和职工利益放在第一位，作为中层干部。作为一切事情的出发点和落脚点，才能够顺利开展工作，才不会遇到障碍。讲团结，要真心讲，特别是遇到问题和困难时，要相互支持，相互帮助，时刻牢记原那么下的统一。不能两个人都合不来，各想各的相互瞅脚后跟。如果一个单位的负责人私心太重，处处只考虑自己，只考虑小团体的利益，就会受人鄙视，让职工瞧不起，更谈不上干好工作。 团结是做好各项工作的根底和保证。团结出凝聚力、出战斗力，团结就是力量。团结出人才、出干部。一个单位班子成员整天打打闹闹，憋着一肚子气，看不起我看不起你就像拉车一样，各
7、人使各人的劲，不会走正路的闹不团结，只讲个人得失，不顾大局和整体，其后果必然是影响工作，对自己无利，对他人无益。一个集体只有把团结搞好了相互帮扶，相互支持，干工作才会得到大家的支持，才会把你推上去。讲团结，很重要的一点就是顾大局、讲协作。这包括内部的协作配合，也包括部门之间的协作与支持。公司就像一部机器，每个零部件都要协作配合，才能正常运转，才能发挥应有的效率。因此，作为一个集体来讲，不管是大到公司，还是各个单位，都要保养好这台机器，要经常地维护、修理，就象搞产品维护一样。 二要强化高效执行的责任意识，用心用力做好工作。 目前，我们正处在一个加快开展关键时期，既面临着挑战，也有很好的机遇。能不
8、能把事业干上去，创造好的业绩，是对各级干部的一次考验。这次会议明确了下半年的目标和任务，下一步的关键是用心去做、用力去做、认真去做，扎扎实实抓落实。 执行是责任，也是使命，高效执行是确保公司各项决策部署得到有效贯彻的根本所在。进一步强化高效执行的责任意识，既是确保完成公司全年目标任务的当务之急，也是实现企业长远开展的重要保证。目前时间已经过半，要确保各项措施要求的有效落实，确保年度目标的全面完成，公司上下必须进一步强化责任意识，以事业开展为己任，坚持思想同心、行动同步，尽心尽力、尽职尽责，自觉为公司的改革、开展、稳定出谋划策;必须进一步强化高效执行，工作中要勇于负责，敢挑重担，凡事强调落实，工
9、作讲求实效，切实做到令必行、行必果，切实保证公司各项决策部署落实到位。 三要保持发奋有为的精神状态，全面推进各项工作。 干事创业必须具备发奋有为的良好精神状态。良好的精神状态，反映了一个企业、一个团队、一个人自强不息、开拓进取的优秀品质，是我们战胜困难、加快开展的强大动力和有力支撑。当前，公司开展面临着日趋复杂的外部形势，国际金融危机、国家战略决策调整、地方经济开展，都对我们的工作提出了新的课题和挑战;同时，公司在技术研发、生产管理、市场营销等方面也面临诸多压力和困难。要迎接挑战，战胜困难，公司上下就必须进一步保持发奋有为的良好精神状态，就必须始终保持一股拼劲、冲劲、韧劲，在顺境中不松劲,在困
10、境中不气馁,在挑战前不畏惧;就必须知难而进、奋力拼搏、勇于探索，敢于用改革的精神破解开展中的难题;就要始终保持蓬勃向上的朝气、拼搏进取的锐气、敢为人先的志气，唯优必创、唯旗必夺，勇争一流。 四要树立真抓实干的工作作风，确保各项工作取得实效。 真抓实干，是促进工作有效落实、推动公司各项事业不断前进的重要保证。进一步树立真抓实干的工作作风，是企业改革开展的新形势、新任务、新挑战对我们提出的必然要求。我们必须把真抓实干作为公司上下长期坚持和不断实践的工作理念，倡导求真务实，杜绝急躁、浮夸，真正把力量凝聚到工作上，把目标锁定在开展上，把心思花费在事业上，不断研究新情况、拿出新方法、解决新问题、创造新业绩。 总之我们领导干部要从自我做起。坚持在政治上做明白人，在工作上做带头人，在业务上做内行人，在作风上做廉洁人。我们要带头树立大局意识、责任意识，效率意识，带头当好学习上的表率、工作上的表率、廉洁上的表率、团结上的表率和人格上的表率。只有这样，我们才能言行一致带队伍，说到做到干实事，才能在工作中，发令有力度，指挥有效力，工作有合力，前进有动力;只有这样，我们才能在其位、谋其职、司其责，才能不辜负组织的重托。 我相信，同志们一定能严格要求自己，求真务实，扎实工作，以实际行动来证明自身价值，为企业的开展做出应有的奉献。 8