1、树立以人为本的平安观 （大标题就是论点） 黑龙江七台河矿难教训还在总结，又闻河北唐山刘官屯矿难，再传河南寺沟煤矿透水事故；吉林辽源医院大火刚灭不久，广东中山酒吧火灾接踵而来；震惊全国的松花江水污染仍在处理，广东北江又出现令人惊忧的污染事件。（引：开头引用概括事实的材料） 血淋淋的矿难、逝者家属的悲哀、城市大停水的不便、火烧医院的惨烈，屡屡敲击着我们紧绷的神经，同时也在警醒我们（分析过渡）：树立以人为本的平安观刻不容缓。（申：段尾引申出论点）重特大事故频发，这其中的原因值得我们深思。（过渡句）首先，中央政令得不到有效的贯彻执行，是事故频发的根本原因。为了遏制事故频发势头，中央出台了许多法律、政令
2、。然而，一方面是国务院三令五申，另一方面却是有关主管部门的官僚主义，仅仅停留在发发文件、开开会议上，企业自然更是置假设罔闻、我行我素。（议：分析问题原因1）其次，政府部门执法不严格、监管不扎实、责任不到位，是事故频发的重要原因之一。一些矿无证开采，常年超产，有些非法矿山甚至在监管人员“鼻子底下开采。“知道不知道。知道为什么不管。管，为什么不听。李毅中对一些执法人员的质问，可谓击中问题的要害。官煤勾结，官员入股，权钱交易使个别监管者放弃了自己的责任与使命。（分析问题原因2）再次，一些企业利欲熏心，对人民群众的生命财产麻木不仁。有的矿主为了一己之私，明知生产中存在巨大平安隐患，却不采取任何措施，反
3、而鼓励工人快干多挖。更有甚者，私自关闭报警系统。这些矿主无疑成了矿难的帮凶。（分析问题原因3）分析平安事故的原因，我们不难发现，不少平安事故的发生不是因为没有制度，而是制度没有落实；不是没有监管，而是监管不到位；不是天灾，而是人祸。这种在生产中只看到金钱看不到生命，只见物不见人的观念，与时势不符，与中央精神相逆，必须进行彻底纠正和全面清理。（总结问题原因） 人民的利益高于一切。面对平安事故多发势头，我们必须树立以人为本的平安观，采取切实有效的措施。（过渡句。联系论点，过渡到提出对策）树立以人为本的平安观，首先必须鞭挞形式主义、官僚主义。平安生产责任大如山。落实中央政令，各级主管部门必须切实转变
4、作风，抓工作不能停留在开会、发文件上，一定要敢抓敢管，抓实抓严，维护人民的利益、法律的尊严和政府的权威。（策：照应论题，提出对策1） 树立以人为本的平安观，必须加强平安生产制度的落实和监督。工作中，我们并不缺乏制度，但在不少地方，制度却成了一纸空文。制度写在了墙上，挂在了嘴上，却没有落实到行动上。制度源于实践，凝结着血的教训。因此，我们在忙于制定制度的同时，要更加注重制度的执行和监督。对那些有令不行、有禁不止的人严加惩罚，使其付出沉重的代价。（策：照应论题，提出对策2） 树立以人为本的平安观，还必须摆正人与开展的关系。开展需要速度，但人民更需要平安。领导的政绩、企业的利润等与人的生命相比，都是
5、微缺乏道的。作为官员必须真正做到“权为民所用、情为民所系、利为民所谋；作为企业绝不能无视平安，唯利是图，本末倒置。（策：照应论题，提出对策3） 总之，国家要开展，社会要和谐。树立以人为本的平安观，搞好平安生产，减少伤亡事故，是人民群众最直接、最现实的利益问题（照应论题），是各级政府必须承担的责任，也是践行科学开展观的具体表达。（合：上升到政策高度） 第二篇：树立“以人为本的管理理念树立“以人为本的管理理念 为了更有效地提高酒店整体管理水平，唐总于202223年7月3日在瑞欣厅为管理层做了一堂形象生动的精彩讲座。从她的讲解中，我感受到高层管理者对员工的体贴和尊重；体会到员工对先进管理模式的渴望与
6、期待；领悟到培养高素质员工队伍对增强酒店竞争活力的紧迫性和重要性。总而言之，其核心内容是管理者如何树立“以人为本的管理理念和管理思路。 首先，树立“以人为本的管理理念和管理思路，要求管理者摒弃“高高在上的传统落后管理观念和管理方式，牢固树立“效劳以客人为中心，管理以员工为中心的现代先进管理观念和管理思路。遵循制度面前人人平等的法那么，坚持“公平、公正、公开的原那么，在工作中理解和支持员工；在生活中多关心员工，鼓励员工多学习，主动同员工多交流，把员工（内部客人）的问题看作（外部）客人的问题同等重要处理，不搞“一刀切和“特殊化。让员工切身感受到自己是酒店的内部客人，自己得到了尊重和认可。这有助于激
7、发员工积极向上的团队精神和创新意识，为酒店的开展献计献策；有助于提高员工的主动效劳意识，为客人提供主动、热情的亲情化效劳。 其次，树立“以人为本的管理理念和管理思路，要求管理者必须扮演好“教练员的督导角色。在工作中以身作那么，发挥良好的模范带头作用，使员工心甘情愿服从管理的合理调度。在整个管理过程中，始终以制度和流程为依据，坚持现场督导的管理模式，及时发现问题分析问题解决问题，而不能仅仅靠完全信任下属被动接受“危机管理。 再者，“以人为本的管理理念呼吁管理者关注细节效劳管理。“细节决定成败告知我们酒店无小事，我们只有将客人所有的合理要求当作大事来抓紧抓好，才能赢得客人发自内心的感谢和信任，为酒
8、店培养长久的忠实客户。在创立“绿色酒店方面，管理者应重视落实环保和节能措施。在保证优质效劳 的前提下，真正将节约酒店资源、降低本钱和改善环境保护等提上日程。让我们用真诚、周到以及细微的个性化效劳去征服和吸引属于我们的客户吧。 “思路决定出路。银瑞林国际大酒店要在竞争剧烈的同行中永远处于领先地位，我们的管理者就必须把自己塑造成具有学者的头脑、猎人的眼睛、狼的嗅觉、艺术家的心、技术者的手和劳动者的脚的高素质管理人才。只有这样，银瑞林人才能实现“品位至尊银瑞永恒的管理目标，才能领略到“畅想、创新、腾飞的美好明天。 第三篇：企业应树立“以人为本的理念.企业应树立“以人为本的理念 “以人为本作为企业文化
9、的核心，是社会和历史进步的成果，是我国实现全面建设小康社会奋斗目标珍贵的精神财富。在现代社会之中，企业的成功很大程度上取决于企业文化建设战略，研究和倡导“以人为本的企业文化，具有重大的现实意义。 一、“以人为本的具体含义及现实意义 最早提出“以人为本思想，并见于典籍的是中国春秋战国时期齐国的管子，他在中国封建社会初期表现出对人的价值和作用重视的思想应该说有积极意义。怎样理解人，按照马克思主义的观点，“以人为本其出发点是现实的人，“是从事活动的，进行物质生产的，因而是在一定的物质的、不受他们任意支配的界限、前提和条件下能动地表现自己的人。就企业来说，就是在生产力和生产关系的运动中，创造物质财富，
10、推动生产力和社会开展的从事物质实践活动的员工。 既然如此，“以人为本就是企业把人当作是企业开展的最根本条件，把人才真正视为企业的无形财富。就是以人为根底，以人为前提，以人为动力，以人为目的。在现代社会，以人为本的思想越来越受到重视。人们普遍把它作为经济社会开展的一种尺度、一种原那么、一种要求，作为维护人的利益的一种需要，一种追求和目的。这种理念思想内涵深刻，具有很大的现实意义。 首先，树立以人为本的理念，要把增进每个人的利益作为评价和衡量企业界的制度、标准各项开展措施的标准。对于企业来说，人的全面开展应该理解为一个整体，应该是企业对人的潜在才能的开展、对人的个性的发挥、对人的整体素质的优化提供
11、一个良好的平台，正如马克思说过的“个人的全面开展，只有到了外部世界对个人才能的实际开展所起的推动作用为个人本身所驾驭的时候，才不再是理想、职责等等，这也正是共产主义者所向往的。以人为本的企业文化，把培养具有丰富创造性的人作为企业管理理念的核心，企业员工素质的全面开展将是企业最具竞争力的因素。 其次，增强企业的竞争力，把“客户价值的概念融入企业管理中，正是以人为本企业文化的内容。把“客户价值植入每一个员工心中，以此鼓励员工的创新行为，增强员工的责任心，把员工的切身利益与企业的利益、客户的利益紧密地结合起来，企业就会充满活力，就会越来越表达出“以人为本的企业文化的价值。 二、倡导企业文化理念的关键
12、是做到“以人为本 提倡以人为本的企业文化，是因为这样的文化对企业的开展有重要的价值。在市场经济条件下，以人为本的企业文化价值，主要表达在员工素质的全面开展和客户信誉的全面提高两个方面。从根本上说这是提高企业竞争力，增强企业搏击市场经济大潮能力的根底。现代企业的员工应该是一个全面开展的人，如果员工对劳动没有任何兴趣，那么这个企业就一定没有开展的后劲。企业员工的全面开展不能简单地理解为每个人可以无所不能。就人的能力和技能而言，永远不可能是绝对全面的，科技越开展，人的分工就越细，人的特长就越明显，企业的每一个人都应该是有个性化的人。 企业文化是作为一种“无形规那么存在于员工的意识中，企业文化离开员工
13、根本无法独立存在，“以人为本是形成良好企业文化的根底。卓越的企业界总是把人的价值放在首位，物是第二位的。应该尊重人的思想，在企业里，要能听到不同的声音，企业的领导者要能够接受新思想所带来的冲击，这样才能让这个企业保持活力，也才能不断地激发人的创造力。惠普的企业文化明确提出：“以真诚、公正的态度效劳于公司的每一个权力人的思想，这与ibm公司的“让公司的每一个成员的尊严和权力都得到尊重，为公司在世界各地的消费者提供最上乘的效劳有一曲同工之处。一句话，要想使员工关心企业，能够与企业同心同德，尽职尽责就在于员工能否分享企业成长所带来的好处。只有在这种企业文化下，员工才能树立积极的工作价值观，才能真正感
14、受到成功的乐趣，才能体会出人格的被尊重，也才能表现出敬业敬职的精神，企业才真正被员工所热爱。 一个强大的企业不一定有很深厚的文化，文化是企业的伴生物，只有当企业文化渗透到员工内心，形成企业内部的伦理和一种企业内部大多数员工所共识的观念，员工真正明白企业追求的价值标准，才能自觉维护企业的利益，更加积极地投入到工作中，真正做到自觉、自律、自学、自新。自觉是前提，自律是保证，自学是创新的源泉，自新那么是创新的集中表现。每一位员工品格将直接关系企业文化这棵“大树的成长，培育良好道德品格，树立企业全局观念是企业文化得以健康的重要保证。 三、建议 1、塑造“以人为本的企业文化理念，应建立起科学合理的企业架
15、构，创造宽松的工作环境。为此，要合理进行工作设计，尽可能把工作安排得具有激发个人的能力，使个人在工作中得到一种满足感和责任感，从而喜欢自己的工作。只有当工作中包含了挑战性和责任感，自主性和开展可能性等因素时，才会对员工产生鼓励。与此同时，还要注重员工的个性差异，采取各种方式激发员工的工作激情。有了这样的工作环境，员工才能更好地进行工作创新和革新，在既定的企业目标和自我考核体系框架下，自主地完成任务。这种组织看似分散，等级现象不明显，但其工作效率却非常高。企业文化与企业组织制度相互影响，二者必须统一协调。只有这样，才能为塑造以人为本的企业文化打下良好根底。 2、建立以人为本的企业文化，应该具有明确的企业价值取向。要实现这一目的，企业应注重战略研究。在研究企业开展战略中，首先要明确企业的价值取向和奋斗目标并尽可能取得员工的理解与支持。同时，还要了解员工的个人目标，努力寻找员工目标的共同局部。在此根底上力争到达员工奋斗目标与企业目标的最大一致和对企业价值取向的根本一致看法，通过交流，让员工充分理解并知道实现个人目标应以实现企业总目标为根底和前提，认识到个人命运与企业命运紧密相连的关系，营造“人人为企业，企业为人人的文化气氛，从而愿意为企业开展壮大奉献自己的力量。 3、以人为本的企业文化建设应遵循心理规律。第一，重视强化。我们要通过对一种行为的肯定或否