1、抓平安要有“三铁精神 平安生产是企业生存和开展的保证，是生产的头等大事。一次次的事故、一次次血的教训，都给国家、职工及家属造成了不可弥补的损失，企业平安工作的好坏，直接关系到国家财产平安、关系到企业的稳定和经济效益、关系到职工及家属的切身利益。因此，搞好平安工作特别重要，尤其是近期以来，国内各行各业伤亡事故频发，死亡人数激增，平安生产形势日益严峻。但剖析这些事故的根源，大多是“形式主义、“马虎眼在作怪，违章作业害死人。笔者认为，要切实遏制事故频发的势头，就必须要发扬“三铁精神，“铁面孔对平安，“铁手腕抓平安，“铁心肠保平安。 以“铁面孔对平安，强化平安防范意识。认识是行动的先导，只有在思想上真
2、正确立“平安第一的观念，才能到达“平安生产的目标。从当前全国发生的几起重大伤亡事故分析，可以看出，导致事故发生的根本一点就是对平安生产工作重视不够。抓平安，就要实打实，硬碰硬，来不得半点模糊，要以“铁面孔对平安，强化平安工作的宣传教育，以各种会议为阵地，发挥各类媒介作用，加强领导干部、职工群众的平安知识宣介，及时传达上级文件、精神，重点分析各类事故教训，做好基层的平安认识工作；要强化平安技能的培训学习，根据员工工种、岗位、文化程度的不同，区分层次，因人施教，对管理干部注重提高他们在平安生产中的决策能力、指挥能力和管理能力，防止因管理不善或决策失误导致事故的发生，对青年职工采取岗前集中培训，岗中
3、技术练兵，然后再按掌握程度进行分级深层次拔高培训。在培训方式上，采取外部培训与内部培训相结合，室内讲解与现场模拟示范相结合等形式和方法，有效提高整体培训水平。 以“铁手腕抓平安，标准管理根底。“没有规距，不成方圆，作为天字号大事的平安工作，必须要用铁的制度来保证，用强有力的措施来落实，只有这样才能政令畅通，确保平安。要狠抓根底性平安管理工作，查缺补漏，严格实施，强化推进，以“铁手腕确保平安目标的顺利实现。要严格坚持各项平安管理制度，推行平安风险抵押金制度，按各级干部职工所承担的平安责任大小，分档次交纳平安风险抵押金，形成干部职工共同承担的平安风险利益机制，实行平安例会制度，坚持生产技术管理人员
4、参加的平安生产技术例会制度，坚持各生产单位负责人参加的平安调度会制度，严格措施规程的编制、贯彻和落实，加强现场平安管理。严格坚持重大隐患排查制度，加强平安工作的检查力度，组织平安检查组，进行全方位、拉网式的平安大检查，抽专人组成平安小分队，采取不定点、不定时、不定班次的方式，进行平安执法检查，对查出的问题进行彻底整改。 以“铁心肠保平安，落实平安责任制。平安是天字号的大事，是企业生产的一项硬指标、否决指标。在这项工作面前，一定要坚持标准，严格要求，要铁心肠，不心软，把平安工作做到“不近人情。要严格落实各级干部平安责任制。不管从事什么工作，干部是决定因素。因此，对待平安工作要按照谁主管谁负责和一
5、级向一级负责、一级向一级保证的要求，健全制度，落实责任，严格兑现。只有这样，抓平安的思想境界才能提高，作风才能深入，工作才能扎实，现场管理才能加深，各项平安制度措施才能在现场得到落实。否那么，平安工作就会发生空档，各项管理措施也只能是纸上谈兵。要严格坚持平安工作重奖重罚制，对平安工作的处分，实行行政手段与经济手段并重的原那么，对排除重大隐患防止事故发生的人员、对抢险救灾有功人员实行重奖的政策，奖得让职工眼红，对“三违人员，特别是那些屡次“三违的人员，按发生类似事故的标准进行重处、重罚，促使其转化，对隐患整改不及时和没有认真履行职责的人员要根据有关规定予以严惩不贷。 通过“三铁精神，用严格的制度来管理、约束职工的行为，使其按标准行事，促使职工自觉遵章守纪，按规定要求干标准活，干放心活，形成职工个人保班组、班组保区队、区队保煤矿的平安管理格局，当前平安工作一定会得到根本好转。