1、第五工程队工作的工作总结 第五工程队2023年工作总结 2023年经过施工队全体员工的努力奋战，施工队管理日益成熟，各项工作取得了可喜的成绩。 队伍管理标准化。队伍按照管理标准化、作业标准化、施工专业化的标准进行工程队队建设与管理，明确队伍的任务目标，队伍成员按要求配置，完善各项工作工方案。根据工程需要合理做好分配与登记管理，强化细队伍日常管理。施工队成员为工程施工做出了突出奉献。 努力完成各项施工任务。一年来，我们努力完成了信号专业每一项施工任务任务，我们的工作效能也有了明显的提高，人员技术技能和责任心有了明显提高。我工程队队员分部在各工程部，参建工程分别有武咸线、汉孝线、成灌线、汉宜线、宁
2、杭线、京石武线、攀钢线、玉蒙线、神朔线、太中银线等，几乎各条线都有，都在积极配合完成相关信号工程的工作。队伍各项组织能力、工作能力也在一年的锻炼中日益强大。 做好队伍管理。由于人员的分散，队伍管理方面的难度相对较大，在繁忙的工作中，人员组织及调配人员存在相当大的制约因素，主要技术力量相对较分散，为配合好各个工程的施工，保障施工任务顺利完成，施工队长与个工程负责任积极协调，尽量使队伍人员用到最合理，即为信号专业施工做好各项工作，又能为队员的收入提供保障，即合理利用了人力资源、又保障了队伍的和谐稳定。 强化队伍技能培训。施工队根据分公司人才培养目标、以加快人才培养和使用为目标。工程队屡次组织全队人
3、员在晚上空余时间，进行理论知识学习，平安经验交流等形式多样的活动。安排了技术人员对专业技术知识及电路图的讲解，班组长及老师傅们对好的施工经验、施工技巧的分享，大家相互交流、相互探讨、共同进步，尤其对刚上班的年轻人帮助很大。以工程工程为舞台，加快培养青年人才，让他们在施工第一线锻炼。从现有的人员中发现人才、培养人才。另一方面对培养的青年人才“加荷，根据 1 青年人才的具体情况安排工作，使他们在工作中把学到的知识融会贯穿，变为自己的技能过大胆放到关键岗位使用激发其潜能的充分发挥。提倡“团结、启发、互助、提高的工作形式，营造和谐的工作气氛，不仅经常对青年人的稳定工作做思想工作，同时加强技术骨干、施工
4、队长的工作作风和领导方法问题的改善与提高。通过与青年人“教技术、谈心声、交朋友，为青年的更快成才搭建舞台。打造有战斗力的队伍。坚持以人为本，搞好青年人的培养工作，构建合理的人才梯次。通过教育鼓励工程队成员爱岗敬业的进取意识，让广阔成员掀起比、学、赶、帮、超的竞争高潮，激发青年人昂扬向上。 做好现场施工管理。工程队负责人按照公司文件要求充分履行自己的职责，根据工程的进度和需要对人员合理组织安排，并按照标准化工地管理的标准，加强他们所从事施工的工地的质量、环保、平安、工序、工艺、文明施工等方面的管理，并制定了相应的管理制度，明确平安技术操作规程和措施。对新队员进行平安教育培训并适时进行平安技术考核
5、。严格执行施工标准、严格执行设计文件、严格执行平安规程，严格执行作业规程，严格按照作业指导书作业和作业工序的交接。施工队长和技术负责人严格施工现场平安检查，严把平安质量关，发现问题及时向工程部相关部门汇报，配合相关部门及时进行整改，将平安质量隐患消灭在萌芽中。队员们平安意识强，思想觉悟高。成员都能自觉按标准使用平安防护用品，在工程组织的检查和抽查中，无平安质量问题发生。他们一致认为，作为一名城际铁路建设者要为自己负责，为自己干的活负责。他们说：只有把活干好了，假设干年以后才可以自豪的向后代们说，这条铁路是我们建的。施工现场严格按照标准化工地建设的标准进行布置和规划。施工现场整体有序、运转合理。
6、平安技术交底程序完善，每天施工开始前，领工员、技术员向 2 操作人员进行平安技术交底，工中做好严格的盯控和检查，工后做好总结和人员情况汇总。工程队队班组成员每晚对工作情况进行汇总，对施工人员进行考勤、考核，针对当天施工动态，适时进行平安知识学习和业务培训。保障了现场施工的合理有序的进行。并按要求详细做好“三工日志等内业资料的登记与管理。 重抓平安管理。平安生产是我们的重中之重，队内配备了兼职平安管理人员，同时各班组长、队长都十分重视现场情况，排除一切可能存在的平安隐患。队内还制定和实施了一系列的平安防范措施。针对夏季天报炎热的情况，工程队准备了防暑降温药品、并积极与工程协商沟通，食堂多做绿豆汤
7、、姜汤等方式，有效地防止了中暑事件的发生。冬季制定了专业的冬季施工方案并完成监理报审工作，做到了平安重在防范，确保了工程队在全年没有任何平安事故发生。 抓好现场环境保护。除了在平安、质量、进度等方面有严格的要求之外，我们还要求所有施工人员都要文明施工。做到“工完、料尽、场地清。 努力完成目前各项工作。目前，工程队主要精力放在武咸及汉孝工程上，为了确保工程快速、有序的推进，队内人员正在积极的配备。技术、材料、质量、平安都配有技术过硬、经验丰富的专职人员。队长在第一时间协调、组织好人工、机械、材料等；技术员那么按区详细地跟踪并统计好现场的施工条件及施工进度，只要条件具备立马开工。队长、技术员及班组
8、长在讨论之后制定了详尽的月方案、周方案及日方案。在这里，我们的工作效率得到了极大的提高，保质保量地完成了施工前的各项准备工作。开工前，我们便制订了质量目标，建立了质量保证体系。寻找最合理的技术方案和施工工艺来保证质量目标的实现，在完善和做好施工组织设计的同时，对关键及特殊分部均做了详尽的施工方案措施，在取得了监理和建设单位的审批后实施。其次，我们还定期进行现场调查及接口检查工作。信号专业主要调查了信号专业的过轨及手孔预留、桥梁锯齿孔预留、车站 3 站房接口预留、综合接地信号接口局部预留、现场信号设备位置定点等的具体情况。我们要求施工人员在现场定测、电缆敷设及设备安装等施工各 工序完了之后首先进
9、行自检，班组按要求进行质量检查并且把每一项工作都记录在质量检查本上，每周队内定期组织质检员、技术员、班组长等进行联检，将有问题的工程详细记录在案并安排作业人员及时整改，使得我们的工程质量到达相关标准要求，验交合格率到达20230%。现场表现、工程的质量等都得到了工程部领导、监理及业主的一致好评。 存在问题： 2023年的工作思路。我们按照工程部对工地标准化建设的总体要求，同时结合其它各工程部先进的管理理念，成立领导小组，制定考核细那么，责任到人，奖罚清楚。强化施工管理，抓过程、细节、抓达标。从信号专业分部到作业班组，各负其责、全员参与，全面推进工程建设标准化管理。以平安文明施工为重点，以零伤害、零事故的目标。严把质量关，力争一次报验合格率到达20230%。按公司和分公司提出的工程队管理目标进一步完善各项工作，保障施工队队管理工作的向更高的标准迈进。 4