1、效能监察工作程序与方式 （一）效能监察工作程序包括选题立项、实施准备、组织实施、拟定监察报告、做出监察处理、跟踪落实、总结评审和归档立卷。 （二）效能监察工作选题立项应针对公司生产经营实际，选择员工反映的热点、管理工作中难点、公司领导布置的工作重点进行专题立项，所立工程须报公司监督委员会批准备案。 （三）效能监察工作实施准备应按以下程序进行： 1、收集整理与监察工程有关的法律制度，了解监察工程立项的背景、依据、原始数据记录等，理清监察工程的主要业务流程和关键岗位权限； 2、对收集的资料进行分析，找准主要监察点，制定工程实施方案，明确监察目的、要求、方法和步骤； 3、成立效能监察工程检查组，检查
2、组成员原那么上以专、兼职效能监察人员为主，有关部门派人参与。根据监察工程需要，可组织相关专业技术人员参加； 4、对效能监察工程检查组成员进行相关专业知识、法律法规及相关制度的培训； 5、向被检查的经营管理者所在单位、部门发送效能监察通知书，相关单位、部门应提供效能监察必需的工作条件。 （四）效能监察工作组织实施应按照以下程序进行： 1、向被检查的经营管理者所在单位、部门通报实施效能监察的目的、要求以及相关事宜； 2、依据效能监察工程实施方案规定的方法和步骤对有关经营管理者进行检查； 3、检查效能监察工程有关经营管理者履行职责、执行国家法律法规、公司规章制度、完成管理目标任务情况；收集与监察工程
3、有关的文件资料和事实陈述；检查经营管理者履职行为的正确性，发现行为偏差和管理缺陷； 4、向被检查的经营管理者所在单位、部门通报检查情况，听取其意见，并予以确认； 5、会同公司相关部门对发现的行为偏差和管理缺陷进行分析，并从体制、机制和制度等各个方面查找原因，研究提出监察建议或决定的意见。 （五）效能监察工程实施后，效能监察工程检查组应实事求是、客观公正地拟定效能监察报告，并报公司监督委员会审批。 效能监察报告内容包括监察依据、检查过程、发现的行为偏差和管理缺陷、管控制度分析和监察建议或决定等。 （六）公司监察部门对在监察中发现的需要追究党纪处分的问题，报公司纪委处置；需要追究法律责任的移交司法
4、机关处理；违反公司规章制度需要进行监察处理的，经公司监督委员会批准后，向公司提出监察处理建议或做出监察处理决定。 （七）公司监察部门须对监察建议或决定的执行情况进行跟踪检查，催促整改意见的落实，并将效能监察整改情况通报相关单位、部门。 （八）公司企管监察处应对全年效能监察工作进行总结，对已完成的效能监察工程资料应及时全面立卷归档。 （九）效能监察采用以下监察方式： 1、企管监察处在每月的绩效考核中对公司各单位、各部门生产经营指标及工作任务完成情况进行监督； 2、企管监察处在日常的生产经营监督管理工作中，要针对公司生产经营管理工作中的薄弱环节大力开展专项监察审计，提出专项监察审计意见和建议； 3
5、、企管监察处每半年或一年组织公司相关职能部门，以走访检查、查看原始记录、召开员工座谈会等形式，对各单位、各部门经营管理者履职情况、廉洁自律情况进行综合性检查，并提出综合性监察意见和建议。 第二篇：效能监察与企业效能监察效能监察 书目封面效能监察是权利人充分授权下对各级管理者及其领导组织的勤政和能政情况进行考察和整改的行政监察。包含了对管理过程的严谨性、科学性、民主性的管理学及理论应用的行为监察，包含了效劳于权利人的对管理效力及利益实现情况的目标监察，是以取得经济、社会、技术、管理进步为目标的能效监察。 目录 简介 具体三个层次（1）看其是否依法行政 （2）看其是否完成方案 （3）看其是否合理
6、明确的特点简介 具体三个层次（1）看其是否依法行政 （2）看其是否完成方案 （3）看其是否合理 明确的特点 企业效能监察（国资委版）是企业监察机构针对影响企业效能的有关事项，监督检查相关经营管理者和企业所辖部门（单位）履行职责、职能的情况，纠正行为偏差，发现管理缺陷，促进企业标准和完善管理，提高企业效能的综合性管理监控工作。企业效能监察（通用版）是以提高企业管理效率、增加企业效益或实现特定效果为目的，依托企业权力、财力和人力等可控资源，对组织的管理现状及要求、管理行为过程及结果、管理者勤政及能政进行监督考察和优化提高，运用监察手段，克服管理薄弱环节、实现管理目标，并获得适宜管理模式或先进管理经
7、验的一种企业自我监察和提升管理效能的行政监察。企业效能监察工程是指为解决企业面临的重点、难点或热点问题，克服管理薄弱环节、提高履职能力或为实现管理过程较复杂及动用企业资源较多的企业目标，符合企业效能监察定义，经企业行政主管授权批准成立，并由具体小组负责实施的专项管理工程。行政监察工作意义上的效能监察内容，主要是监督检查监察对象是否认真贯彻执行国家法律法规、方针政策以及国民经济和社会开展方案，是否认真、正确地履行了自己的职责，努力为人民效劳。具体三个层次 （1）看其是否依法行政 即在行政管理中是否执行党和国家的方针政策，是否遵守国家的法律法规，是否按规定的程序办事，是否执行内部行政管理制度。在通
8、常情况下，依法行政既是提高行政效能的原那么，又是提高行政效能的保证，因此也是行政效能监察的极为重要的方面。 （2）看其是否完成方案 方案既是行政管理的指南，又是行政管理的目标。方案实际上就是国家和行政组织之间、上级与下级之间、平行部门和单位之间的一种定约形式。定约的执行情况就成为行政效能监察的一个重要标准。 （3）看其是否合理 即在行政管理中是否合理地、有效地使用人力、物力、财力、时间和条件，充分发挥现有潜力，最大限度地调动人员的积极性、主动性和创造性，取得理想的行政管理效能。在合理程度上，可以纵向比，主要同本部门过去比；可以横向比，同性质、条件差不多的部门比。 合理的行政管理会使行政管理决策
9、更加科学，使行政管理中的问题等于恰当解决，进而提高工作效率和效能。行政管理行为的合理性是行政效能监察的重要内容。效能监察是区别于廉政监察、职级考察和绩效考核等重要的主动管理手段，具有监察对象全面、比照指标系统、行为关系独立、行政权力充分和能效目标明确的特点。 明确的特点 （1）监察对象全面，是指围绕勤政、能政展开多方面的监察工作，与权利人利益相关的生产经营、平安环保、团队建设等等都可列入监察范畴，可以涵盖所有管理工作。（2）比照指标系统，是指监察工作本身的特色，就是说效能监察讲究依据和逻辑，从理性管理角度，形成完善的指标体系，比照评价并分析改进管理工作。（3）行为关系独立，是指效能监察工作是就
10、事论事，以解决实际问题需要来取舍，管理行为上并不局限于某个部门或者岗位的职责，可以在一般行政构架外统筹和分配具体的管理资源、调节管理任务和采取风险应对，以实现目标。（4）行政权力充分，是指效能监察工作依托于行政权力的支持，在充分的行政权力支持下，充分调度和发挥人力、财力支持；另一层含义就是监察工作是对权利人负责，代表权利人履行监察职责，不受中层意见干扰。（5）能效目标明确，是指效能监察工作的优劣和取舍是以三效和三力来判断的，效能监察工作必须有明确三效和三力来作为取舍或目标依据。 企业效能监察 求助编辑百科名片 企业效能监察是企业监察机构针对影响企业效能的有关业务事项或活动过程，监督检查相关经营
11、管理者履行职责行为（简称履职行为）的正确性，发现管理缺陷，纠正行为偏差，促进企业标准管理和自我完善，提高企业效能的综合性管理监控工作。在这里，相关经营管理者是指除中央和国资委管理的企业领导人员以外的经营管理人员以及其他具有经营管理职权的人员。对中央和国资委管理的企业领导人员履职行为的检查按有关规定进行。 目录 企业效能监察定义 开展历史 检查经营管理者履职行为正确性遵循标准 相关信息 编辑本段企业效能监察定义 【注音】 qyaxionangjinch或者说是对国有企业改革开展的有关法律、法规、规章和企业内部制度的贯彻落实情况进行监督检查；对监察对象履行岗位职责及从事管理活动的情况进行监督检查；
12、对企业管理效能、效率和效益情况进行监督检查，纠正和处理生产经营管理中的违规违纪行为.企业效能监察是企业内部综合性的监督，是推进企业强化管理的重要手段，也是企业纪检监察工作融入企业管理和服从效劳于企业改革开展大局，实现国有资本保值增值的有效途径。 编辑本段开展历史 效能监察这个概念是在1989年我国行政监察体制恢复确立以后，监察部领导在研究、借鉴苏联、东欧等国家监督政府工作效率的经验，结合我国行政监察的实际提出的。1989年12月尉健行同志在第二次全国监察工作会议报告中第一次正式说明了效能监察这一概念，他说：“围绕治理整顿、深化改革加强执法监察。执法监察是行政监察机关的根本职能和主要手段，既包括
13、效能监察也包括廉政监察。1990年6月在贯彻行政诉讼法研讨会上，尉健行同志又讲到：“监察机关的根本职能是对各级政府及其工作人员执行党和国家的方针政策和法律法规情况进行监督检查，我们一般称为执法监察。考察政府机关执法的效果主要有两个方面，一是看是否有效率，二是看是否廉洁。因此，我们又把执法监察主要分为效能监察和廉政监察两个局部。在这之后，尉健行同志对效能监察的标准、重点内容等方面还有过屡次讲话。中央纪委、监察部领导又屡次对效能监察的内涵、标准、方法、作用及组织作了明确论述。专家们又对其内涵开展了研究，在一些书刊、资料以及专家学者的报告讲课中，对效能监察的理论思考进行了积极的探索，取得了一定的进展
14、。不同行业的各企业在各个经营管理领域也在全面的深入的开展效能监察工作，在标准企业经营管理过程，加强内部监督，实现资产的保值增值等方面取得了一定的成效。从效能监察概念提出伊始，效能监察工作及其相关理论一直处于积极探索和开展之中，效能监察工作大概经历了启蒙、起步、开展三个阶段，在这三个开展阶段，全国效能监察著名专家、效能监察理论开创与实践第一人刘占书先生为效能监察学科事业开展做出了鼻祖式的奉献。目前，效能监察总体上还处在经验积累、理论探索的开展与现代企业效能监察理论体系形成阶段，各企业效能监察工作做法各有其长，各有特色。当前，国有企业正处于结构调整和深化改革的关键时期，与之相适应的企业管理制度和配
15、套措施，也正在制定和完善之中。企业效能监察工作是我国企业一项富有特色的企业内部监督活动，在企业生产、经营和管理工作中，发挥着重要监督作用，也是企业监察部门切入工作中心的重要工作形式。因此，持续有效地开展企业效能监 察工作，对企业经营管理的制度化、标准化、科学化，堵塞管理漏洞，防止企业资产流失，促进企业资产的保值增值有着非常重要的意义。目前企业效能监察得到了国家有关部委、监督管理机构、企业，特别是国有企业的领导重视，也有了长足的理论与实践开展，在企业经营管理活动中发挥了重要监督保证作用。但随着现代企业制度的逐步建立，现代管理与信息技术的应用，企业经营管理活动的空间与时间范围不断扩大，企业经营规模越来越大，经营管理信息日趋繁多，引起企业经营管理中效益、效率、质量、平安等问题的因素越来越复杂，因此企业效能监察中所要监察的内容与面对的问题也越来越专业，监督的难度越来越大，涉及的层面越来越多，企业效能监察工作与企业改革开展不相适应的矛盾也逐步突现出来，存在一些问题或现象。