1、浅谈企业平安文化及其对平安生产的影响世间人是第一可珍贵的。人人都知道爱惜生命个个都愿意平安生产谁都需要遇难时设法死里求生、消灾避难，谁都想学会自救互救的本领、应急脱险。但是，这一切平安的理念和平安行为，只有那些具备高水平平安文化素质的人才能实现。平安文化建设对企业的平安生产具有重要作用，从伤亡事故产生的机理来看，平安事故是人与人、人与物、人与环境、物与物、物与环境之间的正常关系失控而产生的后果，即是人的不平安行为和物的不平安状态，而物的不平安状态归根到底也是人为因素造成的（自然因素除外）。平安文化是标准人的平安思想和行为，加强平安文化建设就抓住了平安生产中的主要矛盾，“平安与“事故是对立统一的
2、两个方面，我们控制了事故，就可以得到一个“平安的环境。预防事故和意外灾害的发生是技术问题，是管理问题，是认识问题，归根结底是人的问题，是人的平安文化素质问题。因此，加强平安文化建设是搞好企业平安生产的金钥匙。一、平安文化的产生与开展平安文化是伴随人类的生产活动而产生的。但是，人类有意识地开展平安文化，还是近余年的事，国际原子能机构在对年发生的切尔诺贝利核泄漏事故调查分析的根底上，于年编写的“评审报告中，首次提出了“平安文化的概念，并建立了一套核平安文化建设的思想和策略。平安文化是人类生产活动与生存过程中的平安价值观、平安方式、平安行为准那么以及平安标准、平安环境的总和。一个企业的平安文化是个人
3、和集体的价值观、态度、能力和行为方式的综合产物，它决定于平安管理上的承诺、工作作风和精通程度。“以人为本是平安文化的核心理念，一切为了人的人本观念是平安文化建设的根本准那么。只有启发、引导、强化员工的平安意识，增强员工的防范意识，提高员工的平安素质和技能，从“要我平安转变为“我要平安、“我会平安，才能到达“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害的平安状态。平安文化大体上可分为四大开展阶段（见下表）。平安文化开展阶段观念特征行为特征古代平安文化（世纪前）宿命论被动承受型近代平安文化（世纪世纪初）经验论事后型、亡羊补牢现代平安文化（世纪初年代）系统论、控制论综合型，人、机、环境对策开展的平安文化（世
4、纪年代以来）信息论、本质论超前、预防型二、平安文化是企业文化在平安领域的创新与开展企业平安文化是企业文化的组成局部，是企业文化在平安领域的创新与开展。跨入世纪，随着改革开放和时代的开展，改变着人们的生产、生活理念和行为，中西方文化相互激荡对人们的价值观产生着重大影响，不断更新着平安思想、平安理念，企业平安文化已经越来越引起人们的广泛关注。全新的价值观念、更务实的关注平安、珍惜生命、以人为本已成为一种弘扬和倡导平安文化、提高员工平安文化素质的主流。三、平安文化对企业平安生产的作用和影响引起事故的直接原因一般可分为两大类，即物的不平安状态和人的不平安行为。解决物的不平安状态问题主要是依靠平安科学技
5、术和平安管理来实现。但是，科学技术是有其局限性并不能解决所有的问题，其原因一方面可能是科技水平开展不够或是经济上不合算，另一方面科学技术和平安管理也是由人完成的。因此，控制、改善人的不平安行为尤为重要。企业在平安管理上，时时、事事、处处监督每一位职工被动地遵章守纪，是一件困难的事情，甚至是不可能的事，这就必然带来平安管理上的漏洞。平安文化概念的应运而生，平安文化能弥补平安管理的缺乏，因为平安文化注重人的观念、道德、伦理、态度、情感、品行等深层次的人文因素，通过教育、宣传、引导、奖惩、鼓励、创立群体气氛等手段，不断提高企业职工的平安修养，改进其自我保护的平安意识和行为，从而使职工从不得不服从管理
6、制度的被动执行状态，转变成主动自觉地按平安要求采取行动，即从“要我遵章守纪转变成“我应遵章守纪。平安文化对于一个企业开展来说，看起来似乎不是最直接的因素，但却是最根本、最持久的决定因素。平安文化具有导向功能、鼓励功能、凝聚功能、标准功能，是平安生产的根底，企业平安文化气氛的形成必然推动平安生产的开展。四、加强平安文化建设，营造平安生产的软环境平安文化是平安学和文化学的边缘学科。平安学包括平安哲学、平安行为科学、平安系统学、平安人机学、平安管理学、平安经济学等。企业平安文化建设的模式与结构，可从企业平安生产观念文化、管理文化、行为文化和物态文化四个方面考虑，以下图归纳了平安文化建设模式的内涵和联
7、系。五、企业平安文化建设的途径和方法企业平安文化不是无源之水、无本之木，它需要通过一定的资源和过程，要改变旧的传统观念，从原有思想认识的转变和提高，进而提高平安文化素质，绝非轻而易举、一蹴而就，它需要漫长而艰巨的努力。但是，回报一定与投入成正比。企业平安文化建设一般采取以下途径和方法：通过宣传教育提高员工的平安文化素质；推广科学技术，促进平安文化的建设和开展；加强法制建设，保证平安文化建设的健康开展；引人先进的管理机制，推动平安文化建设不断进步；管理的方法：采用行政、法制、经济、文化、约束和鼓励等方法。结束语：以良好的平安技术和平安管理措施为根底，营造浓厚的平安气氛与环境，全面提高员工的平安文化素质，创立良好的企业平安文化，是预防事故的治本之举。通过企业平安文化的传播和教育，不断夯实平安文化根底，拓展平安文化建设范围，提高员工的平安文化素质，学会消灾避难、应急救护的方法，使每个员工都成为“平安人，企业将成为安定、平安、幸福的家园，各项开展目标才会顺利实现。