1、浅析石油企业内部平安管理体系的建立 本世纪初伴随中油股份公司成功上市，面临日趋剧烈的油品市场竞争，企业深切感受到树立良好平安形象的迫切性和重要性。近年来，石油企业为适应市场经济持续开展对企业平安素质评价、平安文化建设的要求，积极投入各类生产资源，开展平安管理创新工作，探索完善现代平安管理机构建设、职能、人力资源培养和制度建设，先进的平安管理理念逐步渗透到生产过程控制的每个环节，促进了企业平安管理的标准化、程序化建设。结合石油企业特点，建立并实施企业内部平安管理“八大体系，有机整合企业人力、物力资源分配和利用，将有力促进平安管理工作的飞跃开展。一、建立平安管理体系的目标创立良好的企业平安品牌和员
2、工平安生产、生活环境，最大限度保护员工生命财产平安和企业赖以生存、开展的自然环境，结合石油企业高风险特点和生产过程平安控制需求，探索建立符合石油企业特色，构建厂处（公司）管理层、专业技术层和岗位操作层员工共同参与管理的“网络型平安监控架构，有效实施企业平安管理活动规划、实施、检查和评价改进的全过程标准运作，疏通生产过程中实施系列平安活动的信息通道，明确平安管理组织机构和各级人员的工作职能、平安职责、义务和权利，持续改进平安管理模式向标准化、程序化操作迈进，实现企业平安生产无事故的工作目标。二、平安管理体系的建立多年来，石油企业在探索改进企业内部平安管理机制的符合性、适用性方面开展了卓有成效的工
3、作，积累了丰富的平安管理经验和做法。这里结合石油行业特色，科学归纳、分析企业平安管理的成功经验，系统提出在企业内部构建平安组织、制度、方案、教育等“八大管理体系新观念，建立平安管理内部监控操作运行体系，增强平安管理体系运行的实用性和符合性。1.建立严密的平安组织体系石油企业首先应建立组织机构严密的“金字塔型平安生产管理组织体系，保进企业平安生产管理工作形成“统一管理、分级负责、各司其职、风险共担的工作格局。企业应设立平安生产委员会，设置平安管理专职部门和平安总监共同负责企业具体的平安管理事物，平安专职人员要按比例配备，明确工作职责、权利和义务。生产车间（队站）同样要设立平安生产领导小组，足额配
4、备专、兼职平安员，基层生产班组设立兼职平安员，形成网络化平安管理组织体系，并扎实有效地开展工作。企业第一责任人要全面负责平安生产，制定强有力的措施确保国家、地方和集团公司公布、实施的平安生产法律、法规及其行业标准在企业内部贯彻执行；指定企业一名副厂长（经理）主管平安生产，承担直接管理责任，其他分管生产、经营和技术的厂级主管应对所分管业务的平安生产工作负责；并推行厂（公司）、车间（队站）、班组员工层层签订平安生产承包合同，明确考核的工程、目标、指标和奖惩细那么，这样构成一个横向到边、纵向到底、职责明确的平安管理网络。2.建立健全平安制度体系结合企业平安生产管理实际，依据中石油集团公司公布实施的企
5、业平安管理制度汇编为蓝本，建立健全企业生产过程控制的各项平安管理制度，实现各项平安生产工作有法可依、有章可循。完善管理制度必须坚持“谁主管谁负责、“管生产必须管平安的原那么，针对平安生产工作出现的新问题、新现象，适时修订、完善平安管理制度，并持续改进，增强可操作性。贯彻实施平安生产各项规章制度要采用教育为主，处分为辅的方式，落实规章制度公正、客观，决不能以罚代管，无视职工的思想教育工作，无视员工思想工作的引导效劳和保证的作用，运用思想政治工作的原那么和方法，教育员工、理解员工、关心员工、尊重员工，把思想教育工作落实到执行平安规章制度的各个环节中，制度执行与思想教育工作紧密结合，促进职工思想与行
6、为相统一。3. 建立严细的平安方案体系企业保障平安生产活动有序进行，要注重企业全年平安生产规划的科学制定与实施，规划具有可行性和操作性，做到有目标，有内容，有措施，并按实施进度和要求逐步实施。企业可以根据每月平安生产实际情况制定月度平安工作方案和特殊时期平安工作方案，将平安生产方案纳入企业生产经营方案“总盘子，有机融合为企业整体生产经营管理中的重要组成局部。依据制定的方案。每月定期召开平安例会进行布置、实施、检查和总结改进，促进平安生产方案有序开展、有条不紊。4.建立平安教育体系企业实施平安教育是提高员工平安生产意识与平安操作技能，增强职工的自我保护、自我防范事故能力的最有效武器。应建立企业人
7、事组织部门实施“厂级，基层（队站）实施“车间、班组级平安教育，平安管理部门监督实施效果的平安教育体系，平安教育应从提高员工平安素质角度出发开展三个方面的工作；即平安态度教育；平安知识教育；平安技能的教育培训。平安教育可以采用各种形式，做到制度化、经常化，平安活动形式、内容力求生动、活泼多样。车间、班组平安活动可以组织平安学习、开展平安知识竞赛，讨论分析事故案例，进行班组平安生产总结等，紧贴班组平安生产实际，做到有的放矢。5.建立平安检查体系企业坚持开展定期平安监督检查是促使规章制度贯彻落实的有力工具，企业应建立厂级月度（季度）综合检查，平安监督部门专项检查和车间周检（月检），班组、岗位每日自查
8、的“四级检查体系，编制体系、编制详细、可行的平安检查表指导平安监督检查工作，要进行全方位、多层次检查，去除企业生产过程中人的不平安行为、物的不平安状态和自然环境因素的影响。做到检查要细致、全面、有实效。首先，查思想、查意识。查管理层、技术层和岗位操作层平安生产思想和意识是否有正确认识，查管理层、技术层在思想和行动上是否把平安放在第一位。正确处理平安与生产的关系，认真组织开展平安生产系列活动，操作层是否具有平安生产自我防护、防范意识和高度平安生产觉悟。其次，查现场、查隐患。深入企业生产现场，实地检查企业员工劳动条件、生产环境、生产设备及平安设施是否符合平安生产要求，是否符合平安标准，最大限度及时
9、消除隐患。最后，查管理、查制度。紧持从管理入手，首先检查工程施工、装置建设和平安检测设备、设施的配备是否坚持“三同时落实本质平安的要求，标准平安评价与平安设施的检查，再查各级生产组织活动中各项平安生产管理制度的制定、执行情况。6.建立平安考核体系建立完善的平安考核体系是落实企业平安生产管理责、权、利最有效的手段。企业应结合生产平安管理实际，制定详细、可行的平安生产管理考核细那么，明确考核工程、考核内容、考核指标、考核期限和奖惩规定等细节，建立组织严密的考核体系并标准操作。即在企业内部建立一个厂处（公司）考核车间、车间考核班组考核、班组考核个人的自上而下的考核体系，将员工人个经济利益与班组平安考
10、核切实挂起钩来，同时把平安业绩作为提升或任免管理干部的重要依据之一，保证执行业绩考核的标准性、客观性、真实性，实现保进企业平安管理建设的目的。保证考核体系的符合性和实用性，关键是执行班组平安生产考核的力度和效果。企业可以利用创立基层班组HSE标准化建设契机，促进班组平安生产管理标准化考核体系的建立和实施，确保班组“五项考核的内容定期有序进行、真正落实。（1）检查、考核班组平安活动开展得是否具有标准性、有效性。对班组开展平安活动的时间、内容、参加人员及其效果进行考核，防止平安活动流于形式。（2）检查、考核班组平安生产管理制度、操作规程的执行情况，监督班组员工是否严格执行岗位作业平安指南和平安规程
11、，如HSE作业指导书、HSE作业指导卡，重点监察人的不平安行为，对违章作业人员进行跟踪教育，落实帮教监控对象的转化，从根本上消除违章现象。（3）检查、考核班组落实事故处理“四不放过的执行情况，确认班组一旦发生事故后，是否立即进行了上报、登记和相应处理，并按照事故处理“四不放过要求采取了相应的措施。（4）检查、考核班组标准化文明现场的建设和保持情况。生产装置区、辅助生产区保持文明、洁净，工艺管线、设备清洁见本色，生产设备、消防器材的配置、摆放符合平安要求，保进生产区标准化文明现场建设规划落实到岗位。（5）检查、考核班组自检自改和平安教育活动的开展情况。检查班组、岗位平安巡回检查工程名称、内容、平
12、安标准和“潜在隐患整改执行情况，检查班组班前、班后会平安教育内容、评价效果和改进要求，促进平安管理“根本班组的理念转化为行动。实行查阅平安根底资料与现场检查相结合的考核方式，对此标准要求打分评比，通报平安业绩，并将平安业绩纳入班组月度整体业绩占有2030比例考核，与班组的经济利益收入挂钩考核兑现，以此鼓励员工的平安责任感和使命感，确保平安生产制度、措施落实在岗位生产一线。7.搭建平安信息体系搭建平安信息平台是企业平安生产的桥梁和纽带，是企业进行平安生产决策、制定平安方案措施的重要依据。建立健全企业平安信息网，可以全方位、多渠道广泛收集企业内、外部信息，并进行综合分析处理、加以利用，促进平安工作
13、有序开展。可以采用运用ERP（企业资源方案Enterprise Resource Plan）系统进行平安信息管理，利用信息网络实现资源共享，平安管理数据、资料录入准确、统一、标准，并做好资料保存与更新。采用ERP系统有乃至于企业管理层随时查阅资料，准确掌握厂处（公司）以及基层单位平安生产动态，为领导者决策提供依据，提高了工作效率和综合管理水平，消除了人工管理资料台帐存放分散、繁杂，信息处理速率缓慢，费时费力，信息利用率降低的缺陷，促进信息传递通畅、快捷。8.保持和改进平安技术体系遵循企业平安管理开展的规律，并结合企业实现本质化平安的要求，提高企业预防事故的根本是保持和改进企业平安技术体系，不间
14、断应用先进科学技术提升生产装置、设备平安保护能力。（1）企业要编制平安技术资金的投入方案，应用先进的平安技术保障平安生产，如：危险部位设置自动报警、自动停机等平安防护装置、保险装置、自动监控装置等，确保本质平安。（2）联系平安机构定期开展大功率电机维修保养压力容器、锅炉特殊设备的监察和标定工作。开展生产装置、大型油库等关键生产设施的现状平安评价，预防、控制和危险，实现系统平安。（3）合理规划平安技术人才的培训，开展平安技术和平安生产理论的研究开发，不断开发、引进和应用适合企业开展的先进科学技术和方法，提高企业平安生产的技术水平。三、结论企业平安管理是一项综合性管理工作，建立和保持适用的平安管理体系是做好平安工作的关键所在。平安生产直接关系着每一位员工的身心健康、生命财产平安，关系着企业存亡和开展，一个企业如果没有平安保障，就根本不可能在剧烈的市场竞争中取胜，企业要走向市场争取理想的经济效益，生产经营就必须以平安为前提。树立平安就是效益的经营理念，在市场经济体制下，企业建立健全平安自我约束、自我检查、自我纠正、自我改进的管理体系，实现科学、标准管理，做到“防微杜渐，有效预防和遏制事故的发生。