1、煤矿先进集体申报材料 在奋斗中铸造卓越 -先进集体申报材料 一号煤XX县区成立于，是一支团结协作、求真务实、管理细致、作风过硬的“一通三防队伍，目前在册职工125名，其中管理干部6名，区长1人、书记1人、分管副区长4人，党员7名，团员28人。主要分为瓦检班、通风班、密闭班、消尘班、技术组、通风调度共6个班组。 区自成立以来，党政班子一直平安生产工作。牢固树立“平安第一的思想，狠抓现场管理，狠抓平安责任落实，狠抓质量标准化工作。特别是自以来，本区认真贯彻落实集团公司、一号煤矿党政会议、文件精神，坚持“平安第一，预防为主的生产方针，深化认识抓责任，强化管理抓现场，确保全矿“一通三防工作零过失、高质
2、量的顺利完成。 一号煤XX县区领导班子共6人其中区长1人，书记1人，生产、平安、技术、机电副区长各1人。这届领导班子在高区长的带着下，坚持平安重在现场，管理重在现场的思想，狠抓现场管理，认真执行干部跟班生产制和地面24小时值班制。在管理上能够做到发现总是到现场、落实措施到现场，处理问题到现场的“三到现场。认真把贯彻集团公司、矿会议、文件精神、强化平安生产责任制当做第一件大事来抓。打造了一支团结协作，廉政勤政，作风过硬，干群关系和谐，帮扶工作好的先进领导班子。 在平安生产方面区把人的平安放在了“天字号工程的顶端，贯彻平安生产责任制被当作是全区管理人员的第一责任、职工的第一福利，保证了我区今年无一
3、起轻伤以上的事故。根据各作业工种性质制定了19项平安生产责任制，从主管区长一直延伸到井下职工。严格执行队干井下跟班制度，保证跟职工同上同下，并把平安生产责任制和责任追究制紧密结合起来，现场指导施工质量及一通三防重点工作，真正做到了在平安生产上“人人有指标、人人有责任、事事有人管、人人都管事。今年重点对北二消防材料库进行了改造、六盘区及北一大巷进行了刷白美化、风门风窗也完成了改造，为XX县区质量标准化工作增砖添瓦。 在生产管理方面制定完善了机电设备包机制度、生产经营奖罚制度、工程验收计分方法等制度，使职工做到有章可循、有规可守。职工行为更加标准，工程质量更加优良，形成了良性循环。再结合5-4岗位
4、作业风险预控的填写确认，更进一步加强了平安生产系数。 从经济利益上加大对管理人员平安绩效的考核兑现，有效促进了平安管理。奖励的同时，加大对违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违人员的查处力度。在区队举行“三违人员现身说法，使“三违人员既丢票子又丢面子，有效遏制了“三违现象的发生。 加强经营管理是区雷打不动的传统。对上级下达的各项经营指标均能保质保量的完成。工作成绩突出的同时也创造了可观的经济效益。 在管理上能够做到发现隐患到现场、落实措施到现场、处理问题到现场的“三到现场。无论队长、书记还是技术员，至少保证每班有人下井检查平安生产工作，杜绝无风、微风等瓦斯管理违章作业。积极采取各种有效的平安
5、管理措施，进一步强化现场平安管理力度，有力制止“三违现象和及时排查、治理事故隐患，全面促进平安生产工作的健康稳步开展。随着矿井开采的延伸，在地应力和瓦斯压力的共同作用下，瓦斯涌出量日益增大严重威胁着矿井的平安生产，而区总在矿井最危险的前沿，严格认真检查井下施工区域内瓦斯情况，为矿井的平安生产奠定根底。 区在精神文明建设方面也做出了不少的成绩。经常在区队中召开研讨会，就如何开展创立“学习型区队进行学习和讨论，以讨论和认同的形式，寻找职工乐于接受的方法开展此项工作。并积极学习其他生产区队在创立“学习型区队方面所积累的经验。我区把创立“学习型区队，争当“知识型员工的重点放在提高职工的学习力、创新力和
6、适应能力上，鼓励职工自我超越。班组开展创立活动讲求寓教于乐，使大局部职工乐于接受，并注重实效，最终使创立活动在潜移默化中成为职工的自觉行动。开展了“三项创新工作。推行标准化作业程序，促使职工标准操作，上标准岗，干标准活，创造良好的平安生产环境；狠抓了班前会改革，把班前会地面安排与井下实际情况结合起来，提高了班前会和现场平安管理的质量；狠抓周一质量标准化检查，通过职工相互点评，提高了职工的自主管理意识和平安责任意识。 打造了一支成熟稳定、纪律严明的职工队伍，对集团公司、一号煤矿乃至区队组织的各项活动参与度极高。在岗位描述大赛中积极参加并取得良好的成绩就是很好的表达。 在民主管理方面，区管理者在“
7、民主、公平、公开的原那么下，科学的将管理思想进行传播，协调各组织各种行为到达管理目的。因此，民主管理即符合人们的心理要求或“以人为本管理思想，也是管理者所追求的是一种管理艺术，即一种被管理者意识不到的正在接受的管理，而事实上他却正在接受管理的积极性，唤醒人的主体意识，弘扬人的主体精神，发挥人的主体能力。因此，民主煤矿先进集体申报材料第2页 管理又是一种群众参与下的多数人管理多数人的管理。 区按照规定要求定期召开职工大会，了解职工中在工作上存在的想法和思路，对职工反映的问题提交的建议及时认真考虑，反思管理上存在的问题，并及时加以整改。做到队务透明公开，区队将每月的职工出勤、职工分值、工资分配方案等一系列关系到职工根本利益的数据上墙公示，完全做到公开透明，使职工能直观完全的了解自己想知道的。这种做法，在职工中反响很好，职工满意度大幅提高。很好的表达了民主、公平、公开的原那么。 一号煤XX县区是一支充满活力、成熟稳重、不断进取、追求卓越的队伍。今天的成绩只代表过去，在今后的工作中本区队也必将会脚踏实地、刻苦钻研、求真务实、不断创新。为一号煤矿的第5个平安年目标的完成而不懈努力。 区 二一一年十二月二十日 第5页 共5页