1、高速公路管理路产维护站考核细那么高速公路管理 路产维护站考核细那么 第一章 总 那么 第一条 为进一步提升路产维护站履职尽责能力，不断提高养护管理水平，努力营造平安、畅通、舒适、美丽的高速行车环境，根据集团公司和管理公司相关制度方法，结合养护工作实际，制定本方法。 第二条 对维护站的考核工作坚持实事求是，真实反响维护站各项工作开展情况，考核结果表达公开、公平、公正的原那么。 第三条 本方法适用范围为管理公司所辖路产维护站的养护业务考核。 第二章 考核组织机构 第四条 为保证考核工作的顺利进行，成立养护业务考核组。考核组办公室设在路产维护部，机构设置如下： 组 长：业务分管领导 副组长：路产维护
2、部部长 成 员：路产维护部部门成员、各路产维护站负责人 第三章 考核内容及方式 第五条 考核工作分为月度考核和年度考核 月度考核：路产维护部每月定期或不定期根据月度考核细那么，对维护站各项工作开展情况进行考核打分。 年度考核：年度考核成绩由全年月度考核成绩和年度集中考核成绩组成。其中月度考核成绩平均分占总成绩60%，年度集中考核成绩占总成绩40%。 第六条 考核方式 月度考核：月度考核主要是对各维护站日常根底管理工作、临时安排工作、阶段性重点工作等内容根据实际完成情况进行考核；每月底根据情况安排对外业进行抽检考核。月度考核工程及分值根据养护工作实施特点于每月初下发。 年度考核：每年年底集中进行
3、考核。根据年度考核细那么，考核工作由组长带队，考核组成员参加，采取现场查看、听取汇报、查阅资料等方式，作为年度集中考核成绩。 第七条 考核内容： （一）月度考核内容包含根底管理局部、临时安排工作、阶段性重点工作三局部，其中根底管理局部包括路基、路面、桥梁、隧道、沿线设施及绿化管护、日常管理、内业资料、除雪、防汛、平安操作、设备资料、设备技术、清障救援十三项内容；临时性工作指集团公司、北公司或地方政府需要配合完成的临时安排的紧急工作（如需要上报的各类数据统计分析等）；阶段性重点工作指集团和公司安排的阶段性重点工作，如路域环境专项整治、绿色走廊专项行动等。 （二）年度考核范围包含路况指标、预算费用
4、执行率、招采管理、机械设备管理、工程（劳务）分包管理、养护工程管理、自主实施比例、标准化建设、科技创新、亮点特色等。根据年度养护工作整体方案安排，每年初下发年度考核细那么。 第四章 考核结果应用 第八条 月度考核成绩按月汇总人力资源部作为维护站养护业务局部的成绩；年度考核成绩年底汇总至人力资源部作为维护站养护业务局部成绩。 第五章 责任倒查追究 第九条 对上级领导及公司检查发现的问题，依照巡查发现、任务通知、施工修复及验收等环节进行责任倒查，追究相关人员责任。 第十条 对未完成约束性指标的单位，追究相关人员的责任，范围包括： （一）路段路况指标低于集团目标值； （二）发生平安生产责任事故; （
5、三）发生重特大环境污染责任事故； （四）发生严重违法违纪行为； （五）被上级单位通报批评或发生有理投诉、信访、媒体曝光等影响公司社会形象的事件。 第六章 奖 励 第十一条 受到集团公司及上级部门表彰的，给予相应奖励，范围包括： （一）改革工作受到集团公司及上级部门表彰的； （二）研发创新取得国家和省部级科技奖励的； （三）其他方面工作取得重大成效，对全省或行业有示范效用的； （四）养护生产作业小创造、管理小创新、机具改进研发等取得实际应用效果的； 第七章 附 那么 第十二条 本方法由北公司路产维护部负责解释。 第十三条 本方法自下发之日起执行。 此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。