1、2023年班组月度工作参考总结2023年班组月度工作总结1一个月来，班组坚持“平安第一、预防为主的方针，认真学习贯彻xx部长在年终总结会议上的讲话精神。在搞好消费力规划调整的同时，抓好班组平安治理，质量治理及现场作业操纵，实在做到了班组平安消费有序可控。同时不断强化了班组平安根底工作，结合我公司在部门治理上的“大检查，大反思活动，全面加强了班组平安消费和治理。在工作中，严抓两纪、严抓平安、严抓质量“以产质量量保平安以“情以“理阻碍和标准班组员工。一、精细“三级治理方式，提高班组“自控才能今年，消费力规划调整是贯穿全年工作的主基调。班组在搞好消费力规划调整的同时，也时刻牢抓平安质量治理，狠抓班组
2、的“自控才能，实现平安操纵力的整体提升，有效的推进了班组各项工作的“同频共振。段-车间-班组“三级治理方式，是消费力规划进一步调整后平安治理的根本框架，是标准站段平安治理的根本要求。其本质是更加明确了各自的治理责任，精细了平安治理定位，强化了平安治理主体才能。班组在这个“三级治理方式中是构成的根本细胞，是平安工作的着力点。推进班组整体工作的稳步提升其根本还在于提高班组“自控才能。1、严格落实班组职工业绩治理制度班组严格了日常两纪，认真落实了每日点名制度。对迟到、早退情况认真做好记录，纳入月度考核。对员工日常违章情况做到及时觉察，及时制止。2、建立并强化“自我评价体系班组为充分调动职工的自我能动
3、性，创新性的提出了职工“自我评价体系。“平安质量工作如何样，站出来本人说。系统的平安“大检查，大反思活动，为评价平安工作质量提出了新的手段，班组平安评价成为了“必修课。组织班组职工定期开展平安工作质量“互相评价，点透平安消费中的个别现象，找出平安质量上的共性征询题，寻求科学合理而又实际有效的处理方法，并将平安“自我评价制度化。3、强化鼓舞和约束机制用鼓舞约束的方式提高班组职工的平安自控才能，加大平安征询题的单项考核力度，实行同岗同责，每位职工都要肩负其本人的责任兢兢业业的完本钱人的本职工作。每月班组对工作完成质量好的职工给予一定的奖励，反之也要给予考核。实在强化了鼓舞和约束机制，也使班组的自控
4、才能得到明显的提高。二、加强车间产质量量治理工作，确保品牌消费质量为确保工厂改革顺利进展、车间正常运转，确保保质保量地完成消费方案，车间确定了一切工作围绕“提质、降耗、增效的工作方针，质量治理工作主要做了：1、车间制定了质量治理和质控方法方面的规定和制度，并对品牌质量标准做了宣贯。2、产质量量只有依托全员质量治理才能得到有效保证，车间通过强迫治理制度和组织学习加强全员在线产质量量操纵，促进“人人都是质检员得以逐步落实。3、本着“设备是根底的原那么，加强设备维护保养，确保在用设备完好，以高效的设备保障在线产质量量。4、实行质量缺陷分析整改制度和限期整改制度，通过对质量缺陷的分析不断查找消费过程中
5、质量操纵存在的缺乏，提出整改措施，有效促进了全员质量治理。5、开展“月纵向机组评比、季度“学习型班组评比等活动，促进质量治理工作稳定提高。通过以上方面的工作，车间顺利完成了消费任务，质量指标到达考核要求。三、完善制度建立，夯实根底治理2023年，车间在全新的组织架构下开展工作，对车间的平安教育、业务培训工作提出了更高要求。车间按照要求，制订了车间的年度培训方案，涵盖了车间质量治理、平安消费、设备保养、消防知识、体系治理等方方面面的内容。并结合车间实际，按照车间方案，有组织、有步骤地开展了车间培训工作：1、消防知识、平安消费培训2、加强内退返岗职工的培训3、设备保养知识培训4、质量知识培训质量是
6、企业的生命，车间自成立之日起便将产质量量作为车间最为重要的治理工作来抓。为了使机组人员的质量认识得到进一步提高，有效保证车间产质量量，车间组织消费治理员、修理工和电工等在开展了“质量体系文件培训。通过车间的几次质量事故，结合体系文件的要求，向参会人员说明了体系文件培训的必要性和重要性，要求车间全体员工，特别是机台人员要严格按照车间制定的质量方面的文件要求和质控方法对产质量量进展严格操纵，使车间的质量治理水平再上一个台阶。5、标准化知识培训为了跟上公司“三标一体标准化体系治理工作的进度，在车间领导的高度注重下，组织人员完成了车间四、加强教育培训，提高职工综合素养“质量/环境/职业健康平安标准体系
7、文件的建立工作。因此，车间各班组按照本班上班时间，组织本班员工在活动分别对质量/环境/职业健康平安治理体系文件进展了深化学习，就有关三标一体理论知识及相关体系文件要求等，向参会人员做了深化详细的讲解，并针对在线产品的质量操纵、平安和设备保养三方面围绕车间实际，对与车间消费息息相关的重要体系文件进展了认确实学习。五、加强车间设备治理工作，确保圆满完成消费任务，产质量量得到稳步提升(一)进一步加强设备根底治理，为设备治理提供科学有效的信息。加强根底治理，努力用足用好设备根底材料、数据，为设备治理工作的方案制定提供科学按照，更好地指导做好设备维修、维护保养工作。为此，车间对设备根底材料治理进展了全面
8、的梳理和完善。一是设备现场方面，组织修理工全员参与，梳理设备跑冒滴漏、异物衬垫、缺钉少帽等征询题并加以认真处理;二是做好设备有效作业率的提升，组织人员对设备进展了较全面的调研，对阻碍设备精度的零部件进展了维修，车间的设备治理各项工作都获得了较大进步。(二)努力提升技术装备素养，确保设备保值、增值。设备治理的任务是通过多设备进展综合治理，保持设备完好，不断改善和提高企业技术装备素养，充分发挥设备效能，获得良好的投资效益。车间按照企业的总体部署，结合车间实际，同时协调、配合设备技术科、技术改造办公室，在提升技术装备素养方面，做了以下几方面的工作：1、进一步加强设备的维修、保养工作：按照消费安排，搜
9、集设备运转过程中掌握的设备状态，合理制定设备每月轮保方案，在保证轮保时间的前提下，加强对设备轮保工作效果检查、落实，确保轮保对设备稳定运转、设备完好的应有作用，强化对设备轮保记录及效果跟踪、考核。使轮保工作有方案、有施行、有材料记录、有检查落实。2、利用设备停台、停产认真做好设备检修工作，提升了设备精度，确保设备保持在良好的运转状态。3、按照设备情况，按照企业方案和安排，完成设备大修后的调试、测试工作，做好设备技改工作。六、加强车间现场治理工作，使职工有一个身心愉悦的工作环境现场作业作为车间消费的后勤保障部门，班组人员本着一切效劳于消费的主旨，认真地做好每项工作。一是车间结合现场人员的文化程度
10、、工作才能等作出相应的分工。并结合实际工作，充分调动每个人的主观能动性，激发每个人的工作积极性，以利于在人手不够等情况下也能特别好地展开工作。二是现场组人员按照工作标准要求认真开展工作：随时巡查车间地面，清洁清扫机台周边环境，不漏过旮旯死角，确保地面干净整洁;每天定时擦拭车间现场窗玻璃及检查保养车间消防器材;及时清洁卫生，保证了机台现场环境井然有序。通过现场组人员的共同努力，车间现场整洁干净，窗明几净，为车间制造出良好的工作环境。七、加强车间根底治理工作，积极完成上级布置的各项工作任务(一)做好车间政治思想教育工作。1、加强班子团结，不断加强广阔职工凝聚力，车间班子成员之间可以做到心往一处想，
11、劲往一处使，真正做到思想上统一，步调上一致，工作中互相配合，互相补台而不是拆台，拾遗补缺，真正发挥了班子的领头带动作用，职工的凝聚力空前加强，为圆满完成各项工作任务打下了坚实根底。2、按照要求制定了车间“深化学习实践科学开展观施行方案，并据此按部就班地开展贯彻执行科学开展观活动，定期开展党小组学习培训。营建以党员带头，全员共进的学习平台，实现员工综合素养的提高。发挥共产党员在执行制度、挖潜增效、指标提升、合理化建议方面的示范作用，车间党员同志真正做到了苦脏累险冲在前，工作业绩争一流，哪里有困难哪里就有共产党员的消费先2023年班组月度工作总结2本人于2XX年9月来我公司，在这几个月中，在公司领
12、导及各位班组成员的协助与支持下。按照公司及车间的要求，通过不断的努力，较好地完成了本人的本职工作，同时在工作方式上有了新的打破，工作方式和工作效率有了特别大的提升。现将2023年的工作情况总结如下：一、主要完成的工作1.狠抓平安治理,减少事故发生“愚者用鲜血换取教训，智者用教训防止事故。身为一班之长，尽管才能有限，但肩负着员工的生命平安的重担。特别是在公司筹建过程中，关于平安工作从未放松。2.保证产质量量,提高产质量量我深知作为车间班组长，本人的工作直截了当阻碍车间的工作质量。出于对公司的负责任，我在质量操纵方面不断不敢有所松懈，关于消费过程中出现的征询题从不轻易放过。同时加强员工对质量的重要
13、性的认识，要求大家认真做好自检互检工作，确保不让一个征询题件从本班组流入下一道工序。3.加强班组建立,提高班组治理力度公司成立的时间不长，班组建立的起步特别难，但在我的积极带着下一工序逐步构成，并特别好的完成了部门交给的各项消费任务。同时，在治理上，借鉴以往的方法，使班组成员的执行力得到了特别大的提高，同时提高了班组的凝聚力。4.加强本身学习，提高业务水平由于感到本人身上的担子特别重，而本人的学征询、才能和阅历与一名优秀称职的班组长都有一定的间隔，因此总不敢掉以轻心，不断在学习，向书本学习、向四周的领导学习，向同事学习，积极提高本身各项业务素养，努力提高工作效率和工作质量，争取工作的主动性。通
14、过这几个月的努力感受本人仍然有了一定的进步，可以比较沉着地处理日常工作中出现的各类征询题，在组织治理才能、综合分析才能、协调办事才能和文字言语表达才能等方面都有了特别大的提高，保证了本岗位各项工作的正常运转，可以以正确的态度对待各项工作任务，具备较强的专业心，责任心。5.积极参与车间改善活动消费车间就像一个大家庭，我每天生活工作在这个温和的大家庭里，作为这个大家庭中的一员我觉得我有义务和责任将她建立的更加美妙和谐。因此，在公司筹建以来，我积极参与车间的改善活动，并调动班组员工的积极性，利用集体的智慧对车间提出了许多有价值的改善。二、工作中出现的征询题及处理方法公司筹建到现在，尽管在不断的努力下
15、获得了一些成绩，但同时也存在一些征询题和缺乏，以下几点表现较为突出：1.班组治理方面尽管班组治理加强，但是仍然存在一些征询题。如：员工的标准化作业情况有待改良;员工的专业技术水平有待提高;员工的工作积极性还没有被充分的调动起来等。员工治理不好，是领导的错。没有高水平的治理，就没有高素养的员工，也就没有高质量的产品。因此，以后的工作中我会着重处理提高班组员工综合素养的征询题，加强岗位技能和专业技术知识的培训，争取在较短的时间内让员工的工作技能有较大的提升。同时组织班组成员集体学习工作相关内容，不仅提高工作技能还要提高成员的综合素养。2.质量操纵方面质量是消费出来的，而不是检查出来的，确实是说要讲全面质量治理，要按照目的要求认真抓好每一个环节，每一道程序。同时质量检查又十分重要，特别是在消费过程中的质量检查可以有效地防止发生质量事故和质量征询题，变事后处理为事前预防和事中操纵，变被动为主动。尽管目前公司从上至下都开始注重质量，但在实际操作过程中仍然存在许多征询题，尤其是配料工序特别重要，例如在配料中一种辅料不对就会造成特别大的质量征询题。我认为要想做好质量工作，必须把握“严、细、实的原那么，要严格治理，认真细致，狠抓落实。