1、竞聘人力资源部主管演讲稿 各位领导、各位同事： 大家下午好。我叫张xx，毕业于xx工业大学xx学院，我的专业是通信工程。这个专业对男女性别要求很高，根本都限男性。所以，我决定转行，就选择了人力资源。原因很简单，是我对它感兴趣。我进公司一个月零17天，也经历了各种曲折，不过最终还是顺利的在8月7号办了上岗手续，感觉心里的一大块石头落地了。 今天能站在这里，首先非常感谢领导能给我一次自我展示的时机。像今天的这种场面，在我的人生中还是第一次。来参加这次岗位竞聘，本着锻炼自己，提高自己的学习目的，同时还能感受一下竞聘的气氛，并借此时机让大家对我有了一个新的认识和了解。说的不当之处，还请大家给与批评和指
2、正。 现在就我工作了一个多月的感受和大家分享一下。首先，刚到这个团队，感觉很年轻化，大家年龄根本都差不多，也很好交流，没有代沟可言。工作环境、气氛都很好，很融洽，大家都是在快乐中把工作做完。感觉像一个大家庭一样，都是兄弟姐妹。其次，大家对工作都很认真，特别是我们人力组的小女生们，做事情都非常的认真与负责，销售部的兄弟姐妹们做事情也是很认真，很低调。最后，就是大家都对这个团队充满了自己的希望，觉得和这么多的优秀的领导和主管们一块工作，前途肯定是一片光明。对自己的未来也充满了信心。 我个人认为我自己的优势是，在管理方面我之前在学校担任过学习委员，组织能力较强。做事情非常的认真，踏实。对工作效率要求
3、也很高，总是花最少的时间把该做的事情做完，不愿意拖到第二天。在人力这块需要和各部门打交道，作为性格比较直爽的我，与人沟通能力也很强。团队协作能力很强，能很快的融入到一个新的环境，适应能力很强。这是我的个人根本信息。虽然我不是人力资源专业出身，但我会在接下来时间抽空多补充专业知识，不断完善自己。 现在就人力部的工作内容、主管的职责、人力工作现状分析如下： 一、人力的主要工作内容是目前包括招聘、培训、员工考勤、代资考考试、办理上岗以及其他一些行政工作。 二、主管职责。负责人力部门的管理工作，制定人事方案，做好分工；负责卓越天际团队招聘工作；负责规划并执行培训工作，包括岗前培训和后期员工岗位技能培训
4、；负责员工的考勤工作；负责代资考考试报名及考试工作；负责新员工入职上岗工作；负责团队资料整理、记录收集、保管等工作；最后是协助卓越天际的其他工作。 三、人力工作现状分析： （1）做的好的方面。代资考考试、办理上岗、考勤工作比较熟练。招聘主要是网络招聘智联比较成熟，效果好。 （2）面临的问题： 招聘问题，渠道扩宽了，但是效果不是很明显。 人员流动性太大。 做好方案和沟通。人员培训或复式安排，提前做好方案，防止场所及时间冲突，防止面试人员长时间等待。 对于人力工作这一块，我就目前的人力资源规划和招聘谈一下。人力资源规划主要内容是：（1）晋升规划：晋升规划实质上是组织晋升政策的一种表达方式。对企业来
5、说，有方案地提升有能力的人员，以满足职务对人的要求，是组织的一种重要职能。从员工个人角度上看，有方案的提升会满足员工自我实现的需求。晋升规划一般用指标来表达，例如晋升到上一级职务的平均年限和晋升比例。 （2）补充规划。补充规划也是人事政策的具体表达，目的是合理填补组织中、长期内可能产生的职位空缺。补充规划与晋升规划是密切相关的。由于晋升规划的影响，组织内的职位空缺逐级向下移动，最终积累在较低层次的人员需求上。同时这也说明，低层次人员的吸收录用，必须考虑假设干年后的使用问题。 （3）培训开发规划。培训开发规划的目的，是为企业中、长期所需弥补的职位空缺事先准备人员。在缺乏有目的、有方案的培训开发规
6、划情况下，员工自己也会培养自己，但是效果未必理想，也未必符合组织中职务的要求。当我们把培训开发规划与晋升规划、补充规划联系在一起的时候，培训的目的性就明确了，培训的效果也就明显提高了。 （4）调配规划。组织内的人员在未来职位的分配，是通过有方案的人员内部流动来实现的。这种内部的流动方案就是调配规划。 （5）工资规划： 为了确保未来的人工本钱不超过合理的支付限度，工资规划也是必要的。未来的工资总额取决于组织内的员工是如何分布的，不同的分布状况的本钱是不同的。 招聘这块我觉得我们在黄博经理和马亚梅主管的带着下，已经把所有渠道都用到了，包括网络招聘，内部选拔，校园招聘，bbs论坛，去人才市场，省图。
7、当然，效果也是可观的，我们的业绩也是数一数二的。就校园招聘来说，这个很局限，必须受时间的限制，但是，效果是最好的，但是目前我们的招聘工作，处于瓶颈时期。我个人认为原因有3点：1，这个时间段属于人才淡季，高校毕业生根本在毕业前工作都已经定了，暑期找实习的学生比较多。也加上天气的原因。2，在我们拥有的资源方面，在资源的质量不是很高的情况下，我们可以通过打 ，尽量让应聘者过来，这样才能进一步的了解公司。3，我们的人员流动性太大，要想方法留住员工，比方，经常找她谈谈话，了解一下员工的近况，了解最新动态，这个不仅需要直接的询问，更主要的是通过间接的观察，善于发现问题，及时解决。 对于人力组的开展前景我觉
8、得肯定以后的开展方向不局限于人力资源的六大模块的前两个，肯定是越来越更加完善，随着我们团队的不断壮大与开展，我相信我们卓越天际的开展是更加的迅速。当然这也需要我们人力组与领导，销售部门做好相互的沟通工作，利用业余时间可以组织一些活动，让整个团队的员工一块参加，增进感情，更主要的是经验交流。这样我想我们的团队凝结力，团结力会更强。 最后，参加这次竞聘对于我来说是一次很好的学习和锻炼的时机，不管结果如何，我都会以一颗平常心对待，如果能中选，是领导对我的鼓励与信任。我会将这种鼓励与信任化为动力，全心全意的为大家效劳，认真学习和总结，尽快完成角色的转变。协助领导把整个团队的事情做好。反之，我将一如既往的尽心尽力尽责做好自己能力范围内的工作，并反思差距，及时向领导和身边的同事虚心的学习，努力完善个人素养和综合能力的提升，争取早日为团队的开展做出自己的奉献。 第5页 共5页