1、公司平安生产先进个人事迹材料 参加工作以来，xxx同志就认识到平安生产在建筑施工行业中的重要性。从最开始的现场技术员到现在任职xxx工程部副经理，这几年的工作积累，让他具备了丰富的施工现场平安管理经验。 他在xxxx工程部任职期间，认真落实各项平安生产法律、法规和规章制度，认真落实局、公司及工程部的各项平安工作部署及要求，树立了牢固的平安生产意识，深入贯彻平安第一、预防为主、统合治理的平安生产工作方针。在施工过程中，加大平安管理力度，增加对平安环保的投入，突出平安管理重点，加强现场控制和过程监督，把平安工作当作工程部头等大事来抓，为工程部的平安生产管理工作做出了重大奉献。 一是标准平安生产制度
2、建设，严格平安生产责任 作为工程部平安生产的主管领导，组织工程部领导和各部门负责人制定和完善了平安生产规章制度与应急体系，并要求平安部门严格按照规章制度进行现场平安管理。他还把平安生产工作目标任务层层分解，形成了横向到边，纵向到底，责任到人，不留死角的平安工作网络格局，实施全员平安生产责任制度。 二是强化现场平安管理，狠抓落实 分局部项工程施工前，他都要求技术员和平安员对作业人员认真开展平安技术交底和进场平安教育，保证作业人员了解本工程部的平安管理制度，具备必要的施工平安知识、环保知识、职业健康保护知识。对于施工现场存在的平安隐患，他都会催促各部门对隐患认真落实整改。施工现场普遍存在卫生差、材
3、料摆放乱的情况，但他要求现场施工人员按照平安文明施工的严格标准来抓好现场管理，每天必须做到工完场清，在灰尘较大的预制场，那么安排人员每天进行洒水降尘。他还十分重视施工现场临时用电平安和消防平安，要求电工定期对电器设施进行检查，对电箱等设备经常进行维修、检查，对现场的作业设备做好平安接地工作，从源头上控制用电平安隐患。 三是注重开展平安文化，提升全员平安意识 如何坚持正确的引导教育，增强职工对平安生产的自愿、自需、自求意识，提高全员平安意识，是一个很值得工程管理者探究的问题。他凭借多年的工作经验，感到解决这个问题就要以平安文化为切入点，在工程部积极营造平安文化气氛。在他的领导下工程部深入开展平安生产月、安康杯、平安生产知识比赛和应急救援演练等丰富多彩的各级平安生产活动，并取得了良好的成绩，为工程部形成了良好的平安生产局面，引导和提高了职工平安生产意识，树立了工程部平安生产新形象。 他常对作业人员说的一句话就是。平安无小事，从平安帽的正确佩戴，到施工现场的环境保护，这些在他眼中都是大事。也正是他这种将平安生产落实到施工过程中的每一个细节中的工作态度，平安工作才能取得更大的开展和突破。 第3页 共3页
