1、经济转型背景下加强企业经济管理的研究徐骞：随着经济全球化影响不断深入，中国特色社会主义市场经济体制不断完善，当前我国企业面临着经济转型的问题。在经济转型背景下，企业为适应社会生产力开展要求，在剧烈的市场竞争中占据一席之地，那么必须要立足于企业自身实际情况，加强企业经济管理建设，从提高企业管理水平方面，不断创新管理模式，从而为企业实现经济转型提供充足的内在动力，推动企业在愈加复杂的经济环境中实现长期稳定开展。基于此，文章主要对经济转型背景下企业经济管理建设的开展思路进行了分析，同时探讨了经济转型背景下企业经济管理建设的开展路径，旨在提高企业管理与经济建设水平，促进其稳定开展。关键词：企业管理;经
2、济转型;经济建设新时期，社会经济开展形势发生了巨大的变化，企业实现生存与开展目标，那么必须从自身出发，提高企业经济管理水平，顺应时代开展的潮流，进行管理模式的创新。企业管理对于企业生产经营目标的实现有重要影响，有效的管理方式能够极大地提高企业经济建设水平，促进企业经营活动的有序进行，从而为企业实现生存与开展目标提供根底保障。在经济转型背景下，企业开展面临更加复杂的经济环境，企业不断创新管理模式，提高经济建设水平，从而与经济转型背景相適应，获得充足的开展动力，提高自身在市场中的竞争力，实现长期稳定开展。一、经济转型背景下企业经济管理的思路经济转型背景下，企业面临的外部环境更加复杂。现代企业实施有
3、效的企业管理，最主要的目的是通过对企业生产经营资源的优化配置，提高自身经济建设水平，从而实现经营管理目标，实现企业生存与开展。在此根底上，创新企业管理模式，使其与经济开展相适应，是实现企业资源优化配置的重要方式。具体来说，在经济转型背景下，企业要想获得较大的开展，首先，需要转变自身的开展理念，吸收现代企业管理思想，提高企业日常生产运营与经济开展实际需求相适应，从而提高其经济建设水平。其次，企业需要加强对产业结构的优化调整，明确企业生产经营的核心竞争力产品，从而加大对核心产品的开发力度。在实际管理工作中，需要树立企业全局性战略发函目标，针对性的改良技术和效劳水平，从而为企业提高经济建设水平提供广
4、阔的市场开展前景和良好的市场环境，促进企业经济效益目标的实现。同时，企业加强管理手段的创新，还需要做好关于企业文化、管理制度等方面的工作，针对企业经营管理流程，实施全过程、全方位、精细化的管理，充分落实创新管理理念和管理方法，引导企业正确的开展方向，使其适应企业开展需求。最后，经济转型背景下，企业提高管理与经济建设水平，需要加强企业制度的标准性，充分发挥其对于企业开展的指导性作用，从而为企业管理制度的落实与建设水平的提升提供重要保障。因此，企业还需要建立相关组织建设机构，提高整体管理水平，合理规划并明确企业内部各职能部门权责，促进企业生产经营管理的有序展开。二、经济转型背景下促进企业经济管理的
5、有效措施一创新企业经营管理理念经济转型背景下，企业开展的内外部环境都开展的极大的变化，提高企业管理与经济建设水平的一个重要前提，就是创新企业经营管理理念，使其与企业开展需求相适应。基于此，在经济转型背景下，企业需要重视创新管理理念，树立创新管理意识。首先，企业管理者需要重视对先进管理理念的引进和学习，从而在日常经营管理中获得可靠的思想理念指导，从而使企业实现经济开展模式创新，为其开展奠定坚实稳定的根底，提高企业经济建设质量。其次，企业职工应当不断创新自身开展理念，在实际工作中，充分落实先进管理思想，不断积累工作经验，从而提高自身防范风险的意识与手段，在提升自我开展的同时，有效保障企业稳定开展。
6、再次，企业需要根据自身开展情况，以创新管理思想为指导，切实抓住经济建设开展机遇，科学合理抢占市场先机，不断提高自身的核心竞争力。最后，企业在创新经营管理理念的指导下，在落实管理工作的过程中，还需要坚持日常管理工作的合法、合规、合理性，树立良好的企业信誉，美化企业市场形象，从而为企业开展创造良好的环境。二加强组织机构的创新企业组织机构是其实现经营管理的根底前提，企业日常生产经营活动的开展离不开企业组织机构，因此，在一定程度上企业的组织机构设置的合理性决定了企业资源配置的合理性。因此，经济转型背景下，企业实现管理与经济建设水平的提升，那么需要加强对企业组织机构的有效创新，从而实现企业管理活动的有序
7、开展，提高企业资源的优化配置。一般来说，企业的生产管理条件等方面的因素，会对企业组织结构的设置产生硬性影响，进而直接影响到企业生产经营管理效果。因此，企业加强组织机构的创新，需要从自身实际情况出发，综合考虑内外部开展环境，以适应社会生产力开展为根本目标，实现企业组织机构建设的创新，为提升企业管理水平和经济建设能力提供保障。此外，企业为适应组织机构创新需求，还需要加强自身管理体制的有效创新，为管理工作的切实落实提供有力保障，从而保证创新组织机构充分发挥其职能。同时，在企业组织机构的创新过程，还需要加强对先进技术手段的应用，从而提高企业管理质量，不断降低企业经营开展本钱，实现经济效益的最正确化。三
8、提升员工素质，提高企业人力资源管理水平企业员工是企业生产开展的主体，经济转型背景下，企业提高管理与经济建设水平，离不开高素质员工。因此，提高员工素质，提升人力资源管理有效性，同样是现代企业管理的重点内容。企业在管理过程中，应当树立“以人为本的开展理念，正确认识到一个企业仅仅依靠管理层的英明决策是不行的，还需要充分重视员工的群体作用，从员工的角度出发，通过丰富员工培训活动，创立良好的企业文化环境等方式，提高员工整体的专业水平和职业素养。为员工提供广阔的职业开展空间，使员工自身开展目标与企业整体战略开展目标相适应，从而有效提升企业内部的思想凝聚力，为企业应对经济转型背景下的市场冲击提供重要保障。同时，知识经济时代下，现代企业的竞争最终都转化为人才的竞争，提高企业管理与经济建设开展水平，还需要不断加强企业人才建设，为人才开展创新良好的环境，提供充足的开展条件，从而培养优质的专业职业人才，使企业在人才市场中占据有利地位，从而为企业经济开展提供充足动力。