1、XX年港口个人工作总结 2023年已接近尾声，过去的一年里在公司领导和同事们的悉心关心和指导下，我在工作上取得了一定的成果，但也存在诸多缺乏，现将本人在2023年的工作汇报如下： 一、做好部门平安管理工作。 1、为了做好部门的平安工作，加强部门员工的平安意识，今年以来，部门内部定期举行部门级、班组级平安会议，组织各班组对日常的平安工作进行总结，发现日常工作的平安隐患并及时进行整改。 2、开展部门内部的平安检查工作，成立班组长级以上员工组成的自查小组，每周进行一项平安自查，及时发现生产现场的平安隐患并进行整改。 3、及时处理堆场、仓库易燃货物和作业区域扬尘问题，保证了货物的平安，创造了良好的生产
2、环境。 二、做好部门各项制度的建设工作。 1、重新修订和新增了各岗位的作业标准和操作规程，并通过组织大家学习、考试等方式，标准大家的操作习惯，使该制度更完善、更加具体可操作性，保证了生产的有序进行。 2、组织各科室编写各岗位员工操作手册，使操作规程更具指导性、更具操作性，进一步标准员工操作标准，严格遵守操作规程，保证港区平安生产。 三、做好生产工作，进一步提高装卸效率。 1、组织人员对现有的装卸船、提送货等流程进行重新梳理，优化细节，做到各环节间无缝链接，将非生产时间的减至最低。 2、通过经验交流等方式，提高各操作岗位的技能熟练度。 3、合理安排船舶的进出港，减少非生产性停泊的时间。 四、做好
3、堆场管理工作，减少货物损耗。 1、合理安排人员对堆场进行24小时巡查，及时发现异常情况并妥善处理。 2、对较易引起扬尘的货物，进行覆盖篷布、灌水工作，防止了因大风扬尘导致的货物损耗和污染。 五、做好部门培训工作。 1、开展部门、科室内部的互训工作，培养一专多能的人才，积极推进各岗位员工取证工作，解决因生产不平衡造成的局部人员缺乏的问题。 2、组织部门内和设备部技术人员对各岗位员工进行设备培训，进一步了解设备结构，同时将各项培训教材整理成文字形式进行存档，从而完成全套培训系统管理。 3、组织人员到江阴港、福宁港务进行参观学习，为明年的集装箱提质增效工作打下良好根底。 2023年工作方案： 1、继
4、续完善和新增各项部门制度和作业标准。 2、继续强化部门员工的平安意识，加强平安教育，严禁各项违章操作，及时发现解决平安隐患，保证设备和人员平安。 3、继续深挖潜力，从操作手的技能水平、调度人员的生产调度安排、各环节的衔接入手，进一步提高生产效率。 4、继续开展各种培训和互训工作，进一步扩大一专多能型人才的队伍数量。 5、进一步优化流程，从生产电耗、油耗等方面降低生产本钱，节能增效。 6、继续加强对外协队伍的管理，及时发现其工作中的缺乏，与外协队伍紧密配合，做好码头生产活动。 回忆一年来的工作，我在思想上、学习上、工作上都取得了新的进步，但我也认识到自己的缺乏之处，理论知识水平还比较低，工作能力还不强。今后，我一定认真克服缺点，发扬优点，刻苦学习、勤奋工作，在新的一年里取得更好的成绩。 港口生产操作部 2023年11月31日 第3页 共3页
