1、企拓部2023年工作参考方案范文企拓部作为协会的重要部门，对内有筹划活动职能，对外有企业参观职能。对协会的健康开展起着重要作用，关于刚过去的11年，我们在筹划职能上获得了打破，获得进展。在这个学期我们将会在对外方面实行打破。按依照协会下学期加强内部建立的重点工作与协会的主旨，下学期企拓部的工作指导原那么有：1.加强内部建立，完善部门制度，完善部门职能。2.加强人员专业素养，习惯社会化要求。依照意思指导原那么，在下学期主要开展以下工作：1.部长助理。主要工作有：负责指挥部门的日常工作，主持例会，检查监视工作进程。期间有调动，指挥其他干事的权力，对部门负责，受其监视。2.组建关于参加商业街。鉴于部
2、门人数比较多，因此假设在参与人数足够多的情况下，组建两支关于参加4月份未企举办的模仿商业街活动，期间的商品组织，筹划，销售有干事负责。最后竞赛的胜负有哪支队伍所盈利的金额大小来决定。3.组建企业参观队伍。并与企业联络，负责协会企业参观工作。首先发动部门里的全体同事寻找企业材料，然后与企业联络，争取企业参观的时机，按照企业的多少来决定企业参观的次数，不过不能少于一次。最后从中选择一局部人作为企业参观的常备队伍，负责与企业的日常联络。4.配合协会工作开展。依照协会的相关安排，企拓部将会配合协会的一切行动。5.做好暑假工作的安排。其中包括2023年新生招干的预备工作，包括面试预备，面试流程等。为了顺
3、利开展以上工作，将会采取一系列的措施：1.优化部门构造，完善部门机制(1).建立会员档案表，记录会员平时的表现，工作情况。(有部长负责记录)(2).改革内局部组机制，保存秘书小组，负责会议记录，会议通知(包括每周会议前的会议纲要，会议后的总结)，资金保管。增设部长助理小组，负责监视工作的进展情况，各位的表现，同时负责监视会议、工作的迟到，缺席情况，事后要理解清晰情况。(3).奖罚措施。在平时的工作或活动中，会依照同事的表现进展一系列的奖励或惩罚，防止出现不管做得好与不好都没有相应鼓舞或惩罚的情况。否那么容易消磨人员的积极性，在衡量表现期间做到公正、公平、公正。(主要细那么将会在第一次部门例会中
4、提出)2.善用分组。由于部门人员比较多，统一指挥调动比较困难，而且也非常难做到工作到位。鉴于上学期情况，在下学期的工作中，将会依照工作情况提出去各个小组，例如企业参观小组，商业街一组，商业街二组等。把工作的人员安排准确到细致，有利于监视同时有利于把责任落实到实处。并在每组中选出一名组长，主要负责带着工作的完成，一名秘书，负责通知工作。3.小组的小型会议。鼓舞各小组成员之间，依照实际情况召开会议。4.和谐融洽的工作气氛，但不代表会有所松懈，在融洽的气氛当中增加大家对工作的热情。5.尽量把工作下放到会员，一方面能够培养工作才能，另一方面有利于从中觉察人才，提拔人才。6.与其他部门搞好关系。由于上学
5、期与其他部门的接触少，工作少，因此导致部门成员与其他部门之间产生隔膜。不利于部门间的交流，在这学期，要多与其他部门进展联谊，工作，增加理解。7.文体活动通过丰富多彩的文体活动，丰富成员的课余文化生活，满足同学的精神要求，不断加强部门的凝聚力。部门内部工作初步安排：第1周：做好新学期的工作安排，并做好部长助理，办公室值班，秘书的安排。开场着手企业参观的联络工作。第2-4周：进展企业参观的联络工作，确定几间能够参观的企业并进展筹划参观工作。第5周：开场着手商业街工程，进展工程的筹划，市场调查等前期预备。第6-9周：商业街工程。第10-14周：接着进展企业参观的相关工作。第15周：进展优秀部长助理的选举，副部的选举。第16-期末：对副部进展调查。以上为企拓部的一些工作设想，在详细施行过程中，由于各种要素的阻碍，也许会有一些变更与调整。相信这界协会主席团、各部门一定会给予企拓部各方面的支持，共同把协会工作做好。