1、公司书记在职工代表大会上的讲话 文章标题：公司书记在职工代表大会上的讲话 各位代表： 大家好。 今天的大会十分重要，即将审议通过的文件，对于公司今年乃至今后长期开展，都有重大指导意义。刚刚，董事长、总经理xx代表公司领导班子所作的行政报告，是根据集团公司工作导向，在广泛征求职工代表意见的根底上形成的。报告回忆和总结公司去年的工作，深入具体全面，实事求是；提出今年七项工作意见，符合企业实际和市场需要，针对性强，抓住了主要矛盾。是全面落实科学开展观，建设和谐企业的工作部署，集中表达了广阔职工的意志和智慧。为此，我代表公司党委表示完全赞同和支持，并希望与会代表迅速将这次职代会精神传到达全体职工。各单
2、位要密切联系实际，制定切实可行的工作方案，一项一项认真对照，一件一件具体抓好。下面，我就如何贯彻落实这次职代会精神，团结一心增强信心，推动企业加快开展问题，谈几点意见。 一、加强“三个建设，增强企业科学开展凝聚力 首先是加强领导班子建设。实践反复证明，判断一个企业是否充满生机活力，在市场竞争中有无开展希望，关键是看领导班子的综合素质。俗话说：“火车跑的快，全靠车头带、“没有落后的群众，只有落后的领导等等，都说明了这个道理。目前，我们公司两级领导班子总体是好的，但一些单位存在的问题不容无视，有些甚至影响企业的正常开展。因此，公司各党组织在继续深入开展创立“四好领导班子活动的同时，要着重在六个方面
3、加强公司两级领导班子建设，为公司科学开展注入动力：（1）深入学习党的十六届六中全会精神，用科学开展观武装头脑，指导行动，确保集团公司的政令畅通，落到实处；（2）大事讲原那么，小事讲风格，枝节问题不纠缠，维护班子团结，增强凝聚力；（3）思想上贴心、交心、不违心，靠规章制度和组织程序办事、管人，进一步树立班子良好形象；（4）深入基层，贴进职工，廉洁从业，工作上互相走位、补位、不越位，有为才有位，做职工表率和贴心人；（5）正视历史，积极主动负责地解决企业老矛盾、旧情况和现实问题，有位就有责，增强班子责任感和使命感；（6）会议集体研究讨论问题，要言无不尽，会议决定的事要坚决执行，杜绝“大会讲大道理，小
4、会讲小道理，私下讲歪道理现象发生，严肃党的纪律。党政一把手要在思想上、行动上发挥模范带头作用。 其次是加强党的先进性建设。党的领导是国有企业开展的优势，先进性建设是加强党的建设新的伟大工程。企业党的先进性必须表达在坚持科学开展，构建和谐企业，推动又好又快开展上，必须用企业改革、开展和稳定工作的效果，来检验党组织战斗堡垒作用和党员的模范带头作用。目前，公司在职党员人数占在职职工总数的四分之一、中层领导的85、中级以上专业技术职称的70左右。完全可以说，党组织和党员先进性作用，对于公司的开展具有决定性影响。今年，各党支部要把认真学习和贯彻落实集团公司党委颁发的“关于加强党员队伍先进性建设的实施方法
5、、“关于推行党务公开的实施意见，以及认真落实党建工作制度，列入重要议事日程。将其总体要求、原那么和目标，以及根本途径、保障措施，与本单位实际结合起来，号召广阔党员认清肩负的历史责任和使命，既要把握好开展方向，也要在“抓落实、“提升执行力上做足“功课，关键是发挥好带头、率领和推动作用，不断稳固和扩大党员先进性建设成果。 第三是加强职工的思想建设。公司今年提出要在06年的根底上，从实施劳动纪律措施入手，继续强化工作作风、纪律、效率和廉洁从业的工作，这是公司适应新的市场竞争形势，夯实企业管理根底的重要举措。公司政工部门和各党支部要认真做好职工的思想领先工作，制定贯彻落实方案，健全有关工作制度，构建增
6、强执行力的长效机制。重点抓好职工的平安生产教育，职业道德建设，爱企敬业培育，以及践行社会主义荣辱观的活动。要教育和引导职工以从事建设事业为荣，以投身企业开展为乐，牢固树立自强、自尊、自爱的意识，将本职工作与企业开展融会起来，个人理想与企业目标结合起来，在干一流工作、创一流业绩的实践中，实现自身价值和理想追求。 二、关爱关心职工，增强企业健康开展动力 以人为本是科学开展观的核心，也是立党为公、执政为民的本质要求。因此，我们办企业应该、也必须真正做到：开展是为了职工，开展要依靠职工，开展成果由职工共享。当前，我们面临的外部环境，已经并且正在发生深刻的变化，随着建筑市场竞争的日益加剧和政府对建筑施工
7、企业要求的越来越严格，逐渐显露出我们在管理方面的不相适应。其中，在以人为本关爱关心职工，狠抓平安生产方面尤为缺乏。长期以来，我们总是自觉或不自觉地坚持“以生产为本的思想，在树立和推广先进典型中，把战高温、斗寒风、不顾生命平安保财产、带病坚持工作、加班加点超负荷施工等事迹作为闪光点，号召广阔职工学习。结果是事倍功半，并使平安事故隐 患增多，给企业开展带来一定负面影响，这些都需要我们重新认识和认真思考。 公司现在平安生产形势依然严峻，事实上，我们在平安生产上根本输不起，这一点，一定要给职工讲清楚。公司上下都要形成一个共识，一旦工期、本钱、质量等与平安生产发生矛盾时，绝对不能牺牲平安为代价，绝对不能
8、降低平安生产的标准和要求，绝对不能用任何借口削弱平安第一的地位。今年，要重点抓好卢智光总经理在集团平安生产会议上讲话的落实，为企业平安生产、健康开展提供动力和保证。 关心关爱职工，是我们党的性质和宗旨所决定的。让广阔职工分享公司改革开展成果，是企业又好又快健康开展的必然选择。目前，由于种种历史和现实的原因，公司2022名左右的离退休职工尚未转入社会化管理工作，这是许多国有建筑施工老企业的共同特点。这些老同志过去为企业做出了重要奉献，他们在方案经济时期收入较低，现在的退休金普遍不高，有的甚至还没有分到房屋。为此，我们要认真做好关爱关心离退休老职工的工作，严格按政策办事，要带着感情做好具体效劳，了
9、解掌握好他们的思想和生活情况。把解决思想问题与解决实际困难联系起来，把用钱办事与用心做事结合起来，多做雪中送炭，少搞锦上添花。把能办的好事做好，对于一时解决不了的问题，也要做好耐心细致的解释工作，确保企业和职工思想的稳定。 三、提升企业文化，增强企业和谐开展后劲 企业文化是企业的灵魂，是企业在长期的生产经营中形成的管理思想、运作方式、群体意识和行为标准的总和。包括企业精神，形象塑造，员工心态，规章制度，道德标准，行为准那么，风格习惯等等，是一种以人为本，以人为中心的管理模式，核心是企业价值观。现代社会企业之间的竞争，归根到底是企业文化的竞争。我们公司成立五十多年来，有优良传统，优质工程，优越机
10、制，这是信心的保证。但也有许多需要创新之处，提升企业文化素质非常必要。 党的十六届六中全会“关于构建社会主义和谐社会假设干重大问题的决定，为我们加强企业文化建设指明了方向。最近，集团公司在制定202223202223年开展规划中，提出了“以开展创和谐，以制度促和谐，以关爱聚和谐，以道德筑和谐，以文化育和谐的具体要求。公司党委拟着手准备制定“提升企业文化，增强企业和谐开展后劲实施方案。我在此着重讲3个方面提示，首先是企业文化建设要紧扣公司当前的现实问题，有的放矢，通过开展调查研究，总结经验，推广典型等方法，做好“分判制的推动、推优、推广工作，着重提高员工综合素质，夯实企业管理根底，培养、选拔和造
11、就适应市场竞争和企业开展要求的人才，特别是青年人才。其次是要着眼于企业长远开展及和谐共进的现实需要出发，继续以内凝合力，外树品牌为取向，以发扬企业精神为核心，以培育爱企敬业气氛为重点，以争先创优为主要平台，从文明办公、平安施工、礼节礼貌等点滴做起，逐渐养成行为习惯，不断运用职工喜闻乐见的文体活动载体，将企业经营、管理、平安和廉洁文化建设引向深入。第三是夯实根底，构建和完善与现代企业制度相适应的民主监督、厂务公开、人才培训、分配奖罚等机制，理顺职工思想情绪。通过民主生活会、职工座谈会、调查研讨会等形式，倾听职工意见和建议，加强员工之间的沟通、反响工作，化解各类矛盾和问题，不断增加企业和谐开展后劲
12、。 各位代表，同志们，新的一个已经开始，新春佳节即将来临，让我们团结一心，增强信心，为公司又好又快开展做出新的更大奉献。 祝大家身体健康，家庭幸福，工作顺利，新春愉快。 谢谢。 公司书记在职工代表大会上的讲话来源于范文先生网，欢迎阅读公司书记在职工代表大会上的讲话。 患增多，给企业开展带来一定负面影响，这些都需要我们重新认识和认真思考。 公司现在平安生产形势依然严峻，事实上，我们在平安生产上根本输不起，这一点，一定要给职工讲清楚。公司上下都要形成一个共识，一旦工期、本钱、质量等与平安生产发生矛盾时，绝对不能牺牲平安为代价，绝对不能降低平安生产的标准和要求，绝对不能用任何借口削弱平安第一的地位。
13、今年，要重点抓好卢智光总经理在集团平安生产会议上讲话的落实，为企业平安生产、健康开展提供动力和保证。 关心关爱职工，是我们党的性质和宗旨所决定的。让广阔职工分享公司改革开展成果，是企业又好又快健康开展的必然选择。目前，由于种种历史和现实的原因，公司2022名左右的离退休职工尚未转入社会化管理工作，这是许多国有建筑施工老企业的共同特点。这些老同志过去为企业做出了重要奉献，他们在方案经济时期收入较低，现在的退休金普遍不高，有的甚至还没有分到房屋。为此，我们要认真做好关爱关心离退休老职工的工作，严格按政策办事，要带着感情做好具体效劳，了解掌握好他们的思想和生活情况。把解决思想问题与解决实际困难联系起
14、来，把用钱办事与用心做事结合起来，多做雪中送炭，少搞锦上添花。把能办的好事做好，对于一时解决不了的问题，也要做好耐心细致的解释工作，确保企业和职工思想的稳定。 三、提升企业文化，增强企业和谐开展后劲 企业文化是企业的灵魂，是企业在长期的生产经营中形成的管理思想、运作方式、群体意识和行为标准的总和。包括企业精神，形象塑造，员工心态，规章制度，道德标准，行为准那么，风格习惯等等，是一种以人为本，以人为中心的管理模式，核心是企业价值观。现代社会企业之间的竞争，归根到底是企业文化的竞争。我们公司成立五十多年来，有优良传统，优质工程，优越机制，这是信心的保证。但也有许多需要创新之处，提升企业文化素质非常
15、必要。 党的十六届六中全会“关于构建社会主义和谐社会假设干重大问题的决定，为我们加强企业文化建设指明了方向。最近，集团公司在制定202223202223年开展规划中，提出了“以开展创和谐，以制度促和谐，以关爱聚和谐，以道德筑和谐，以文化育和谐的具体要求。公司党委拟着手准备制定“提升企业文化，增强企业和谐开展后劲实施方案。我在此着重讲3个方面提示，首先是企业文化建设要紧扣公司当前的现实问题，有的放矢，通过开展调查研究，总结经验，推广典型等方法，做好“分判制的推动、推优、推广工作，着重提高员工综合素质，夯实企业管理根底，培养、选拔和造就适应市场竞争和企业开展要求的人才，特别是青年人才。其次是要着眼
16、于企业长远开展及和谐共进的现实需要出发，继续以内凝合力，外树品牌为取向，以发扬企业精神为核心，以培育爱企敬业气氛为重点，以争先创优为主要平台，从文明办公、平安施工、礼节礼貌等点滴做起，逐渐养成行为习惯，不断运用职工喜闻乐见的文体活动载体，将企业经营、管理、平安和廉洁文化建设引向深入。第三是夯实根底，构建和完善与现代企业制度相适应的民主监督、厂务公开、人才培训、分配奖罚等机制，理顺职工思想情绪。通过民主生活会、职工座谈会、调查研讨会等形式，倾听职工意见和建议，加强员工之间的沟通、反响工作，化解各类矛盾和问题，不断增加企业和谐开展后劲。 各位代表，同志们，新的一个已经开始，新春佳节即将来临，让我们团结一心，增强信心，为公司又好又