1、此资料由网络收集而来，如有侵权请告知上传者立即删除。资料共分享，我们负责传递知识。董事常年会演讲稿范文展望新的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃，下面是小编为大家收集的董事常年会演讲稿，供大家参考。董事常年会演讲稿范文(一)各位来宾、各位同仁：大家晚上好!非常快乐又一次在这团圆、喜庆和开心的场合当中与大家欢聚一堂，共贺新春。时间过得飞快，我们已悄然辞别了成绩斐然的2023年，迎来了充满希望的2023年。过去的一年，是公司开展历史最令人鼓舞、令人振奋的一年，也是我们在座各位创造历史、书写历史的一年。在全体同仁的共同努力下，XX公司在渠道销售、终端销售、产品整合、生产制造、电子商务、仓储物流、售后效劳、
2、团队建设等方面取得了一系列振奋人心的业绩，所有成绩的取得都凝聚着在座各位员工的心血和汗水，是全体员工同心协力、无私奉献、团结拼搏的成果。在这里我要感谢大家一年来的辛勤付出和努力，感谢大家的支持。2023年的成绩已经成为了历史，展望2023年，围绕品牌打造、渠道升级、产品优化、效率提升、效劳到位、团队开发等方面的工作，我们的任务更加艰巨，但与此同时，我们的队伍也更加壮大了，未来我们的力量一定会更强。希望所有公司的同仁能够卸下历史的成绩和压力，携手共进，在新的一年不断跨越，再创新的历史。战略决定方向，细节决定成败， 2023年我们将继续完善质量管控，品牌建设和产品结构的优化，加强产、供、销等方面的
3、管理，为客户提供多方面、多渠道的效劳，通过各部门通力合作，稳步实现共赢。公司要持续开展，需要我们每个人每天每月每年兢兢业业，同心同德，创新进取。对于每位员工，我主要强调三方面的内容，希望大家能够凝聚力量，全力以赴，共铸我们辉煌的未来。一、联袂开展，合作双赢。对于我们来说真正的赢是双赢，这里包括三层意思：1. 公司与客户的双赢，即通过实现顾客的价值来实现公司的利益。一方面要提升XX公司的产品整合能力，完善供应商管理，优化电子商务平台和仓储物流管理，提供客户更专业的一站式采购效劳;另一方面要开展XX产品的生产制造工程，提供更优质的产品，提升XX产品的市场占有率。2. 公司与员工的双赢，通过建立行之
4、有效的人才培养体系，推动公司的开展。通过每一位员工的努力，凝聚团队的力量，保证日常各项工作的顺利开展，从而更好的推动XX公司的开展历程。同时，公司将在2023年着力企业文化的建设，把XX公司的文化理念，与XX公司的开展战略相结合，促使企业理念真正落实到企业的经营与管理之中。3. 公司与社会的双赢，通过投身社会公益事业，提供就业时机，树立XX公司良好的社会形象，为社会的开展做奉献。二、和衷共济，携手共赢。一个前进的时代，总有一种发奋向上的精神;一个开展的企业，总有一种积极进取的意志，XX公司在2023年要全力打造一支专业、有凝聚力、敢于创新的团队，着重培养团队精神，提升公司的团结度。在分工越来越
5、精细的现代社会，即便是最复合型的人才也不能一个人做完所有的事情，也不能改变整个团队的工作表现，一个专业的团队也不会是一两个员工就能扭转乾坤。只有树立大局意识、协作精神和效劳精神，在尊重个人的兴趣和成就的前提下，协同合作，通过适宜的组织形态将每个人安排至适宜的岗位，充分发挥集体的潜能，才能形成强大的合力，提升效率，产生战胜一切困难的强大动力。;天时地利不如人和;，只有同事之间的关系融洽相处，我们工作起来才会更舒心，每天才会过得更有意义。;当工作是一种乐趣时，生活是一种享受;而当工作是一项义务时，生活就成为苦役;，同事之间假设有良好的关系，将有利于大家的工作和生活。三、做人之本，成事之基。我们常说
6、;做事先做人;，它就是指要成就一番事业，首先要有好的品德。确实，学会做人是成事之道，;得人心者得天下;，人品人格是谋事之基，一个人假设要成功，首要问题就是学会做人。;善待别人，就是善待我们自己;，懂得尊重别人，懂得互谅互让，懂得保护集体，懂得勤奋努力。每一个人生活在现实社会中，都渴望着成功，而且很多有志之士为了心中的梦想，付出了很多，然而得到的却很少，这无疑对做人做事提出来更高的要求。每一个成功的人背后都有着责任的身影，责任可以使人坚强，责任可以激发潜能，在一定程度上，责任承载着能力。一个充满责任感的人，才有时机充分展现自己的能力，才能争取到更多的时机，才能更好地走向成功。在这个世界上，有才华
7、的人很多，但是既有才华又有责任感的人却不多，只有拥有责任与才华，才能更好地立足于社会。2023，我期待XX公司因为有你而自豪!;携手共赢，共创美好的未来;。我相信，有在座各位员工的信心和努力，有大家团结协助、不断创新的团队精神，必将开启XX公司新的开展篇章，使公司取得更加辉煌的业绩，相信我们在座的各位，也能够收获更多的成功和幸福!最后，值此新春佳节来临之际，我也代表公司向全体员工拜个早年，祝大家在新的一年里工作顺利!身体健康!阖家幸福!谢谢各位。董事常年会演讲稿范文(二)尊敬的各位来宾、各位朋友，久经堂的全体家人们：大家上午好!值此新春佳节来临之际，在这灯光绚丽的舞台，我首先想说的还是感谢，感
8、谢大家灿烂的笑脸，感谢大家因为药浴健康事业今天相聚于此，感谢所有关注久经堂的有缘人，是你们的辛勤努力、是你们的无间合作、是你们的默默支持，久经堂才能够有今天的成绩!在这辞旧迎新的美好时刻，我谨代表公司，向全体久经堂家人及家属致以节日的问候和新春的祝福!2023年是公司保持良好开展势头的一年，是市场拓展、队伍建设取得骄人成绩的一年，是久经堂全体家人迎接挑战、经受考验、努力克服困难、出色完成全年任务的一年。细数过去一年的种种，作为集团的创始人，感谢你们的付出和努力，久经堂今天这些成绩的取得，均饱含着你们的辛勤劳动和汗水。在此，我要真诚的感谢各位合作伙伴的信任、理解和支持。相信过去的每一次付出、包容
9、都会成为今后我们共度时艰、精诚合作、共赢未来的基石和力量的源泉。在分享胜利喜悦的同时，还要清醒地认识到，随着我国人口老龄化的到来，人们生活水平的日益提高，饮食、生活习惯的改变，中国的健康产业已经迎来了巨大商机，在剧烈的市场竞争环境中，更好的市场等着我们去开发，更大的市场等着我们去征服，一项壮观的事业等着我们去挥洒智慧和才能。我们必须抓住新的机遇，迎接新的挑战，新的一年我们将更加注重门店、品牌、效劳及产品质量，关注单店效益，推行组合营销，提升整体效益，实现业绩的倍增，以高度的责任感和使命感推进我们公司持续开展。展望新的一年，我们满怀憧憬，激情澎湃。没有什么能阻挡我们的步伐，没有什么能动摇我们的信
10、心，我们将开足马力，奔向更加辉煌的2023。我坚信，久经堂的明天因在座各位的拼搏奋斗，而更加精彩辉煌!最后，再次感谢大家为药浴健康事业的付出和努力，祝大家新春愉快，工作顺利，身体健康，合家幸福，万事如意!给大家拜个早年了!谢谢大家!董事常年会演讲稿范文(三)在传统佳节来临之际，我们首先要向工作了一年的全体XX同仁表达我们最诚挚的问候：你们辛苦了!(90度鞠躬)谢谢你们一年来的辛勤工作和努力付出!同时，我们也要向所有员工的家属表达我们由衷的感谢。谢谢家属们长期以来给予员工们工作上的理解和支持，我们还要特别感谢家属们给予圣安百草公司的信任。家属们能够支持大家留在圣安百草这样一家民营企业工作，已经表
11、达了他们对圣安百草公司的信任和期许。我们能够感受到员工及家属们对圣安百草公司这份信任与期许的份量，毕竟圣安百草是一家有良知和社会责任感的民营企业，员工及家属们的信任和期许让我们感到了压力，但同时也让我们看到了大家同心同德的愿力。古语有云：上下同欲，其利断金!我们坚信在员工、家属及公司共同愿力的激发下，全体圣安百草人团结一心、共谋开展的动力之强大将不可阻挡!圣安百草也一定不会辜负员工和家属这份厚重的信任与期盼。因此，请各位同仁一定要向自己的家属转达我们真挚的谢意，传递我们携手开展、共赢未来的坚决信念与顽强意志。刚刚过去的2023年对圣安百草人来说是不轻松的一年，它不仅是国内外经济大环境都非常糟糕
12、的一年，也是圣安百草面临巨大挑战的一年，在这一年里我们遭遇了原材料、房租和广告等经营性本钱的巨幅上涨，遭遇了媒体老化必然出现的新人开发缺乏等等困难，但在广阔员工的共同努力下，在我们那些可亲可爱的老会员们的鼎立支持下，我们克服了各种困难最终实现了公司2023年的既定战略和根本目标。总结过去，是为了展望未来!下面围绕公司2023年的工作我谈三点：第一是2023年的公司开展战略;第二是2023年公司的管理工作重点;第三是2023年公司的企业文化建设。制定公司战略首先要分析企业的内外部环境，要盘点企业的资源。2023年国内外经济形势依然不容乐观，美国经济复苏无力、欧元区主权债务依然危机重重，国内结构型
13、经济矛盾更加凸显。在国际贸易大幅下滑，拉动国内消费需求的支柱产业房地产又遭遇政策性阻击的2023年，支撑我国经济高速增长近三十年的三驾马车(国际贸易、投资拉动和消费)已现疲态，国民经济滑坡将成为必然。2023年底召开的中央经济工作会议将我们国家2023年经济开展的基调归纳为了四个字;稳中求进;。那么2023年圣安百草将采取怎样的开展战略，制定怎样的开展目标是切实可行、行之有效的呢企业是社会的经济细胞，是依赖经济环境与市场生存和开展的，覆巢之下无完卵，作为资源本身就极为有限、又身陷传统产业的民营企业，我们很难在经济大势不好的情况下，另辟蹊径、逆势而为。因此，2023年公司的开展战略和我们国家的根
14、本经济战略保持一致：稳中求进!公司各业务团队与职能部门如何实施战略分解，制定怎样的年度目标换句话说：稳什么怎么稳进多少怎么进关于2023年的公司战略与目标，我们留到春节后将召开的2023年公司战略与目标研讨会上再研讨。大家知道一个小企业与大企业，一个一般的企业与优秀企业之间的差距主要表达在哪儿主要表达在管理上，就是管理是否流程化、流程是否标准化;考核是否量化和系统化。企业管理就是两个目标：提高效率和效益。而流程化、标准化就是保证企业的运营管理效率，而考核那么是确保管理执行到位的措施与手段。目标责任管理体系的核心就是目标层层分解，责任层层传递，目标分解到人，责任落实到人!2023年公司的管理工作
15、重点就是要推进目标责任管理体系。关于第三个问题，我今天不讲，只给大家留下一个思考题：圣安百草对我们每个人来说，究竟意味着什么春节后，我们将在全公司范围内开展;圣安百草对我究竟意味着什么;的大讨论，由此拉开2023年我们加强企业文化建设的序幕。诚信、责任、创新、感恩、共赢;将是2023年公司企业文化建设的着力点。不久前在上清华EMBA学术评审课的时候，有缘与前国资委主任李荣融做了一次面对面的沟通。我问XX先生民企与国企相比有哪些缺乏李荣融先生答复说：有四个缺乏：第一，信息缺乏;第二，信用缺乏;第三，培训缺乏;第四，后援缺乏!民企不是国企，遇到危机，背后有政府支撑、有银行的支持，民企只能靠自己渡过难关。民营企业生存开展确实不容易。人们感到脆弱的时候，往往是他们孤单的时候，因为没有支持和依靠。因此，陪伴就是一种力量!正是我们我们大家相互依靠陪伴，彼此温暖支持，我们企业才创造了在环境恶劣的保健品行业生存并开展了18年的奇迹。茫茫人海，我们能够相聚在圣安百草大家庭真的是一种缘分，在座的不少员工在圣安百草工作的时间超过了十年!谢谢你们对公司的信任，谢谢你们这么多年的陪伴，正是你们的信任和陪伴，我们才有拥有了坚强和力量，我们才敢拥有梦想和希望!我期待大家在2023年的精彩表现，同时我们也会有配套的鼓励机制，将惊喜呈献给那些有精彩表现的杰出团队与员工。实现企业与员工合