1、2023年商业局目标管理考核实施意见 2023年县商业系统改制以来实行新的留守人员管理方法的第一年，为确保国有资产保值增值，保持全系统团结稳定，同时，为促进各项工作完成和落实，特提出本考核实施意见。 一、考核方法 考核内容及分值 1、确保关于完善改制企业留守人员根本生活费发放方法的通知文件精神的贯彻落实。（30分）。重点是要保证社保金、医保金按县规定标准按时缴纳，假设人为改造拖欠此项不得分，并进行相关惩罚。 2、内部管理（30分）。其中：费用开支20分，增、减计分以其上年费用开支定额的根底上，每降低1%加分；每增加1%扣2分，以此类推，扣完为止。报表5分，即：各公司应按季准时向局报送收支状况报
2、表，未报或缺报不计分。执行财经制度5分，即：企业法人、财会人员应严格按财经制度办事，如审计、财政部门或县局觉察有违规行为的，除按有关规定追究责任外，且本项不计分。 3、确保稳定（20分）。各公司要保持自身的稳定和平安，年内发生一次越级上访大事扣5分，发生一起群体上访大事扣10分。 4、鼓舞创收（10分）。在上年收入根底上每增加1万元收入，加计5分（拍门面租金或其它经营收入，不含房地产拍卖转让所得收入，资产经局处置造成减收的除外）。 5、党建、综治安保、廉政建设（10分）。党组织有学习、有活动、有总结，党员按期交纳党费计5分，反之，那么酌情计分，单位不消逝平安事故，在岗人员无违法违纪行为计5分，反之不计1分。 各项加分以10分封顶。 总分为100分。 二、考评及嘉奖 年终，县局依据本意见组织对各公司进行考评，并结合考评结果状况突出全面工作先进单位，予以通报表彰并嘉奖，考评为单位，应向县局说明状况，直至赐予单位主要负责人组织处理。 以上意见，望认真加以争辩，实行得力措施抓好落实。 2
