1、平安行为的鼓励 平安行为的鼓励是进行平安管理的根本方法之一，在我国长期的平安生产和劳动保护管理工作中，这种方法得到平安管理人员自觉或不自觉的应用，特别是随着平安管理学和平安行为科学的开展，这一方法及其作用得到了进一步的开展。根据平安行为鼓励的原理，可把鼓励的方法分为两种： (1)外部鼓励。所谓外部鼓励就是通过外部力量来激发人的平安行为的积极性和主动性，如设平安奖、改善劳动卫生条件、提高待遇、平安与职务晋升和奖金挂钩、记功、开展“平安竞赛等手段和活动，都是通过外部作用鼓励人的平安行为，严格、科学的平安监察、监督、检查也是一种外部鼓励的手段。 (2)内部鼓励。内部鼓励的方式很多，如更新平安知识、培
2、训平安技能、强化观念和情感、理想培养、建立平安远大目标等等。内部鼓励是通过增强平安意识、素质、能力、信心和抱负等来起作用。内部鼓励是以提高职工的平安生产和劳动保护自觉性为目标的鼓励方式，外部鼓励与内部鼓励，都能激发人的平安行为。但内部鼓励更具有推动力和持久力。前者虽然可以激发人的平安行为，但在许多情况下不是建立在内心自愿的根底上，一旦物质刺激取消后，又会回复到原来的平安行为水平上。而内部鼓励发挥作用后，可使人的平安行为建立在自觉、自愿的根底上，能对自己的平安行为进行自我指导，自我控制，自我实现，完全依靠自身的力量控制行为。从平安管理的方法上讲，两种方法都是必要的。作为一个平安管理人员，应积极创造条件，形成人的内部鼓励的环境，在一定的特殊场合对特定的人员，也应有外部的鼓励和奖励，充分地调动每个领导和职工的平安行动的自觉性和主动性。
