1、春节团拜宴上的讲话 值此岁末年初，辞旧迎新之际，各位亲友在此欢聚一堂，我携全家首先向大家拜个早年，并且送上美好的新春祝福。 所谓幸福就是。就是有一个健康的身体，有想念着你的人，有一帮可依赖的亲友。事业如日中天，心情阳光灿烂，未来风光无限，快乐的遨游人间，一切都随之拥有。 在这里我衷心的祝愿你们。所有的期待都能出现，所有的梦想都能实现，所有的希望都能如愿，所有的付出都能兑现。 同时也衷心的祝福你们。正财、偏财、横财，财源滚滚；亲情、友情、私情，情情如意；官运、财运、人生运，运运亨通。 最后，祝福老人：儿孙绕膝、子孙满堂、家庭和睦、晚年幸福、笑口常开、福如东海、寿比南山； 祝福小孩：健康成长、幸福
2、生活、尊敬长辈、悉听教诲、学习进步、学会做人、成龙成凤； 祝福大家。事业1心1意，好事接2连3，心情4季如春，生活5颜6色，日子7彩缤纷，天天8点小财，烦恼抛到9霄云外。请接受我2023心2023意的祝福。 第二篇：春节团拜贺词各位老领导、老同志、各位居民： 你们好。金虎欢腾辞旧去，瑞兔开岁迎新春。在这辞旧迎新之际，我们欢聚一堂，共同庆祝兔年新春佳节。在此，我谨代表老干部支部向各位老领导、老同志拜年。并通过你们，向家人及关心支持老干部工作的社会各界表示节日的问候和美好的祝愿。祝大家新年快乐、身体健康、生活幸福、万事如意。 在高XX县区党工委领导下，我们认真贯彻上级的要求，积极开展离退休干部党支
3、部建设和思想政治建设、加强离退休干部管理和老干部活动中心建设，202223年，我们组织开展了各类文体活动30余次，组织了健康查体、血糖筛查、九九老人节、书画协会送春联等活动，举办了老干部大型座谈会。特别是老干部办公室的搬迁及老干部活动中心的启用，为我们开展文体活动提供了更加广阔的空间和平台。在新的一年里，我们要结合实际，紧紧围绕高XX县区二次创业的目标，进一步加强新形势下的老干部工作，发挥好老干部活动中心思想政治和精神文明建设主阵地作用，积极开展各类有益的文体活动，丰富离退休人员的精神文化生活。我们要坚决信心，鼓舞士气、开拓创新，在新的一年里取得更好的成绩，推动老干部事业又好又快开展，为高XX
4、县区各项事业的开展做出新的更大的奉献。 最后，再一次衷心地向大家表示节日的祝福，祝大阖家欢乐、身体健康、事业有成、万事如意。 谢谢大家。 第三篇：春节团拜范文风正时济当奏开展凯歌 联社2023年春节团拜 金龙献瑞步步高。 联社在欢快喜庆气氛下举行了2023理事长 过去的20234000万元，实现中120230亿元，从三个方面明五个提质。全辖要确保存款202385亿元（符合人，着力创新信贷产品、优化信贷效劳，对在职员工培训考核和新员工招聘培训力度，进一步提升员工素质，为组建农商行打下坚实的人才根底；着力防控风险加强对信用社内部管理，进一步提高经营管理质量和水平，促进管理增效。二是要实现三项提速。
5、改革需提速， 市经济综合实力开展已跃居县域经济全国百强、中部十强，并在年初经济务虚会上提出“赶超浏阳、挺进三强开展目标，为进一步助力地方经济开展，联社要深化体制改革，力争组建农商行，全力打造人民自己的银行。发容辞，开展提速，时不我待。是要力争 策马扬鞭何惧任重道远。最后理事长再次代表联社向全体员工致以新年祝愿，并祝愿联社龙年再攀新高、再创辉煌。 第四篇。酒店总经理在春节团拜及年终工作总结会上的讲话尊敬的员工朋友们，羊年即将过去，猴年即将到来，在这辞旧迎新、举国欢庆的时刻，在此我代表aa大酒店全体员工的共同祝托，怀着无比冲动的心情向关心支持我们的全体同仁和你们的家人表示最衷心地感谢和最崇高的敬意
6、。在这里给大家拜个早年啦。 一、xx年工作回忆 xx年是酒店根底建设最关键的一年，也是装修改造打下根底的一年，更是面临形势最严竣的一年。在同志们的艰苦努力下，酒店边摸索、边建设；边改造、边经营；边接受考验、边总结提高。在努力克服各种困难情况下，在认真研究国内外先进酒店管理的成功经验根底上，对装修改造、经营定位、管理模式等进行了积极地、初步地探索。一方面，根据XX县区的经济环境和酒店的开展战略，明确了经营定位，并紧紧围绕经营定位创造性地开始筹建了滕州会展中心、康乐中心，装修了二楼多功能厅、十八餐装修改造、 五、 六、 七、九至十七楼的装修及营业等工作，确保酒店硬件建设符合市场需求，并确立市场领先
7、地位，同时确保满足目标顾客群的需求。另一方面，以“制度、创新、协作、监督为管理四要素，狠抓根底管理，初步完成了建章立制工作，并初步构建了质量控制体系和顾客满意体系，根本建立了一个较符合酒店开展的员工队伍，为酒店今后的开展打下了一定的根底。 （一）、全店发动，抗击非典，齐抓共管，勇立潮头 四月中下旬以来，中国大面积爆发了非典疫情，因对疫情知识了解的欠缺和一开始控制措施的不力，一时之间，万众惶恐，大局部酒店和企事业关门放假，一切工作无法正常工展，中华民族到了危险关头，整个酒店业和旅游产业遭受前所未有的冲击。党中央、国务院为尽快控制疫情，号召全民发动，齐抓共管，抗击非典，XX县区委、市政府也迅速取各
8、种严格措施，组织民众、万众一心，严控非典疫情。作为XX县区的品牌酒店和知名企业，酒店也积极行动起来，与XX县区委、市政府紧密联系、相互配合，共赴国难，成立了以总经理为组长的防非治典领导小组，保证非典期间不关门，成为仅有几家不关门的酒店之一，并制定了一系列的措施严查死守。在此时此刻，酒店面对着极大的精神压力，因为大家不知道非典疫情何时可结束，它带来的隐患是什么，企业何去何从，大家对此一点把握也没有，均有迷茫、恐惧之感，可以说整个酒店、每位员工在每时每刻均面临着生与死的考验。但大家齐心协力，共赴苦难，每天按时上下班，以积极乐观的态度面对顾客和同事、面对自己一天的工作。那时我就下了一个决心，为了滕州
9、经济的更快开展，为了这些可爱的员工，我一定努力，带着大家下定决心，越是在紧要关头，我越是挺身而出，为了这些饱满热情工作的员工，我一定努力，带着大家下决心，排除万难，把企业做的更好，来回报社会，回报全体员工。通过我们全体员工的共同努力，我们胜利了，我们的经营业绩保持了增长率。抗击非典的成功，是全民的成功，是全体员工的成绩，在这里，我也代表所有酒店管理者，对全体员工同志们道一声：辛苦了，谢谢你们。 （二）、面对难关，勇挑重担，积极为此次事件作好后勤效劳工作 7月26日是个令XX市人民，特别是滕州人民永远记住的一个日子。这一天，木石矿出现矿难，有几十名同志在此事故中失去了最珍贵的生命，引起党中央，国
10、务院的高度重视，XX县区委、市政府在紧要时刻又把此次接待任务的重担交给了aa大酒店，酒店在刚刚度过抗击非典的同时，又在资金紧张、困难重重的情况下，从各地选好原材料，为各级政府领导和工作人员变着把戏调整菜品口味。由于酒店空调系统的先天缺乏，酒店千方百计，多方面筹措资金，用一晚上的时间为所有的入住房间安了几十部空调，保证了专家和工作人员在良好的休息场所完成了7.26矿难的艰巨任务。 5、开源缺乏。市场占有率较低，对市场认识有偏差，收入指标未能按方案完成，酒店特色品牌产品和市场整体名牌战略还未得到彻底实施。 6、全员节约意识仍太弱。虽然本钱费用较去年大大降低，但仍有巨大潜力可挖，员工仍未养成节水、节
11、电、节气良好习惯，管理上仍有很多漏洞，使酒店财物流失和浪费，向节约要效益的意识不强。 7、平安意识薄弱。处理紧急事情应变能力差，个别部门屡出问题，特别是发生11.9火灾，从根本上讲还是人的问题，还是管理问题。 以上问题，都需要我们在以后的工作中高度重视、认真研究、彻底解决。 二、酒店xx年至xx年奋斗目标及经营管理的总体工作思路 xx年至xx年，用两年的时间完善酒店整体功能、致力名牌战略，夯实根底管理，实现高星级酒店与绿色环保酒店的目标，走出一条经济效益与社会效益双赢的成功之路，成为鲁南地区名副其实餐旅效劳业的龙头企业。我们工作的指导思想是：“统一思想，坚决信心，迎接挑战、知难而进，实现酒店整
12、体功能上档次，经营管理上台阶，营业收入新突破。 一、两年奋斗目标 xx年9月底之前，完成酒店二期工程的建设和所有相关工程的改造；健全管理机制，夯实根底管理；202312月份进行四星级酒店的申报和评审，争取2023年元旦前挂牌，最迟也要在xx年春节前挂牌。 2 0xx年上半年进行is2023002国际质量体系认证培训，力争6月底通过评审机构的外审并挂牌；全年工作紧紧围绕经营管理这个中心，努力拓展市场，集中精力抓管理，力争实现营业收入1700万xx万元。 二、经营管理的总体思路 （一）精心组织、强化管理，高质量、高速度搞好新建、装修、改造工程，确保酒店整体功能完善。 设备设施的质量是酒店全面推向市
13、场的先决条件也是提供优质效劳的根底。功能不全将直接制约酒店的经营和开展。二期工程的完善，才能使酒店“如虎添翼，成为鲁南地区的一流酒店。今年5月底前完成以下工程： 1电器商场天井抬平、西六单间的装修改造、现舞厅改为中型多功能厅； 2、一楼大堂、咖啡厅、西餐厅、贵宾厅及二楼公共区域的装修、改造； 3、完成南 二、三楼会议室及风味餐厅、豪华宴会餐厅装修改造； 4、完成 4、 5、 6、 7、8f客房标准间的装修、15f行政套房、16f总统套房的装修； 5、完成2023f商务写字间的装修、改造； 6、完成主体楼的清洗及外墙的装饰； 7、完成前后停车场的地面铺设及绿化； 8、完成洗衣房、员工宿舍、员工食
14、堂、员工更衣室、洗澡室的装修、完善，备用锅炉的安装和调试； 9、完成后车库、总仓、办公室的新建； 2023、完成三f餐高档宴会包厢的装修、改造； 11、完成酒店总体霓虹灯、射灯的安装； 12、完成三楼平台的绿化、美化（使之三楼平台成为空中花园）。 9月底前完成以下工程工程： 1、新建东楼的外装修； 2、国际会展中心的装修； 3、保龄球、健身房、洗浴中心、ktv包房、棋牌室、游泳池等装修。 总之，我们要在时间紧、任务重的情况下，抢时间争速度、充分扩展酒店，完善和提高其功能，年底前酒店将以全新的面貌出现在鲁南地区和滕州人民面前，前景是不可限量的。 （二）完成新建、装修、改造工程的同时，要以经营创利
15、为中心，确保全年经营指标的完成。 1、确定合理的管理架构和编制 （1）根据酒店开展的远景及奋斗目标，重新设置管理架构，调整、选聘一些高中层管理人员，科学合理设置酒店的人员编制。 （2）实行董事会领导下的总经理负责制即垂直领导、逐级负责。让各部门经理尤其是总经理，时刻牢记“两个务必，严格要求以身作那么、坚持自重、自省、自警、自励、做一个让酒店放心、让员工满意的管理者，以实际行动树立良好的企业形象。明确每一层管理人员的责、权、利形成直线指挥系统和信息反响系统，防止管理中互相推诿扯皮等现象发生，大力弘扬求真务实、埋头苦干的工作作风，不搞形式主义、不做外表文章、集中精力抓好工作措施的落实。从根本上提高决策能力和工作效率。特别是对酒店经营管理的关键问题应议而即决、决了即行，否那么一事无成。 2、做好人员招聘、录用、管理、培训