1、山西福彩召开XX年重点工作汇报点评推进会 总结经验再鼓干劲加快步伐全力推进 2023月8日，XX省福彩中心召开2023年重点工作汇报点评及推进会。李新主任、白文斌副主任及各部室负责人，中层以上干部参加，会议由李新主任主持。 会上，各部室负责人围绕年初签定的综合目标责任书，对照2023项重点工作、2023项重点协调工作及日常工作的完成进度和进展情况逐一进行了汇报。李新主任、白文斌副主任针对各部室的工作进度情况进行了指导和点评。 截至9月份，全省共销售各类福利彩票31.97亿元，同比增长0.67%，其中，票销售25.90亿元，同比增长3.36%，即开票销售6.06亿元，同比下降9.41%。 从总体
2、上看，在中心领导的正确决策下，党政同心，上下戮力，各部室团结协作，攻坚克难，紧紧抓住抑降促升的“牛鼻子，多措并举，综合施策，两手抓，双推动，完成了全面评估“十三五开展成果，编制了发布了全省福彩事业“十三五开展规划，制定了目标任务，明确了开展方向；积极协调财政厅将全省票投注站代销费由7.5%提高至7.8%，站点和社会网点销售刮刮乐实行浮动代销费，切实为基层减负增效；积极向省人社厅、财政厅汇报争取，绩效奖励鼓励机制建立取得了实质性进展；在标准化建设方面，通过政府采购，为站点统一配置电子显示屏、销售台、收银箱和服装已完成招标工作；集中力量，推动省 中心数据机房暨销售综合用房建设取得一定性进展；加快渠
3、道建设取得明显成效，省中心与山西农易通科技、山西金虎便利、山西极点科技等签定了销售刮刮乐合同；成功召开了全省优秀投注站销售经验交流会，对2023年销量达150万元的527个站点中评选出诚信经营、标准管理、坚持专营、均衡开展的318个优秀站点，其中，考核评选为一等奖30名，各奖励3000元，二等奖80名，各奖励2022元，三等奖22023名，各奖励202300元，鼓舞了士气，激发了活力；完成2023年社会责任报告草稿编制；开展了第二届“百岁福助老敬老资助活动，启动了“敬老文明号申报工作，完成党支部换届工作；党团员开展资助XX县区小学师生，赴西柏坡进行革命主题活动等等，各项工作取得了扎实有序推进、
4、进展平稳健康的良好成绩。 白文斌副主任在点评时指出，在今年经济下行的形势下，通过大家共同努力，总体上看，销售根本平稳，预计到年底可持平或略有增长。对今年后三个月的工作，要增强责任感，树立紧迫感，对未完成的工作要重点加强，一要对显示屏、销售台等已签订合同的交货、验收、发放和抽检等工作要抓好落实；二要抓紧中福在线销售厅的申报和建设；三要抓好站点分级管理的试点工作，总结经验，明年全面铺开；四要抓紧信息化建设，加快进度，明年正式推开；五要抓紧完成清产核资工作，指定专人，加强力量，摸清家底，打好根底。总之各部室要全力以赴，紧密配合，扎实做好后三个月的收尾工作，圆满完成重点工作，确保平安运行，交出合格的答
5、卷。 李新主任在会上指出，今年以来，面对严峻的市场形势，在全体干部职工共同努力下，各项工作有序推进，取得了可喜的成绩，这与中层干部的大胆管理、积极工作，与全体职工的辛勤工作是分不开的，代表中心班子向大家表示感谢。 李新主任就下一步工作推进提出总体要求：一是突出重点，努力实现全年目标 一要实现稳增长。完成43.6亿元销售目标任务。由票管理部、即开票管理部牵头，各部室配合支持，克服困难，精准发力，确保销量稳中有升。 二要实现保权益。由基建办牵头，有关部门积极配合，明确目标，加大力度，抓紧进度，保障数据综合楼按期完成法律程序，为明年机房建设、装潢、搬迁等后续工程奠定根底，向福彩30周年献礼。 三要实
6、现建机制。要加快建立奖励绩效机制，努力协调有关部门，对涉及职工切身利益事情，要上心、上力，勤沟通、勤联系，抓紧进度，争取落实。要加快建立应急预案管理机制，要在初步完成预案编集的根底上，进一步完善应急预案的演练，强化责任，警钟长鸣，确保平安。要加快建立管理机制。目前为止，省中心已出台3项制度，其它规章制度正在抓紧进行，要结合实际，本着可行、有用、管用的原那么，抓好各项制度的健全完善和实施。 二、夯实根底，不断提升开展能力 一要扎实推进标准化建设，确保标准化建设工程各项合同签订、货物验收的落实到位。二要推进信息化建设，加快进度，提升水平。三要推进制度化建设，保障各项工作扎实有序进行。 三、从严管理，着力实现高效运行 一要抓好过程化管理，促进科学有序运行。二要加强档案化管理，高度重视，精细管理，做到可视化、资料化。三要加强对合作单位的评估工作，力求资料可查可用，有关部室要加强考核，12月进行一次集中全面评估。 李新主任还对各部室工作提出具体要求，希望大家要按照我省福彩事业“十三五开展规划和今年工作任务分解责任书提出的思路、方向和任务，干群同心，上下一致，确保稳增长目标实现，在今年工作有起色的根底上，为明年上台阶打好根底，再创新的业绩。 第4页 共4页