1、班组工作总结新版班组工作总结新版多篇为的，但愿对你的学习工作带来帮助。当工作进行到一定阶段或告一段落时，需要回过头来对所做的工作认真地分析研究一下，肯定成绩，找出问题，归纳出经验教训，提高认识，明确方向，以便进一步做好工作，并把这些用文字表述出来，就叫做工作总结。下面是小编给大家精心挑选的工作总结，希望能帮助到大家!平安是电力行业生产的根底，“平安为了生产，生产必须平安也是每个人耳熟能详的口号，班组年度平安工作总结。由此可见平安生产的重要性，而作为生产一线的运行人员，那么肩负着重要使命。作为一名运行值长，在职期间是电厂平安生产的第一责任人，我深感责任的重大。一年来，在上级领导的关心和兄弟部门及
2、班组的支持下，班组未发生不平安情况，圆满完成了全年的平安目标。一、平安生产的工作目标落实情况每年一月，就制定平安生产目标，部门与班组之间签定平安生产责任书，然后再分解平安生产目标到个人，由值长与值班员之间再签定平安生产责任书，做到下级对上级负责，人人都明确知道自己的平安生产目标和责任。同时班组每个人都签定了辞别违章承诺书，从思想上也保证了我们在以后的工作中，杜绝违章，保证平安生产。二、平安生产管理程序是否标准调度规程、运行规程、运行值守制度、两票三制管理制度、应急处理及oncall现场管理标准是我们工作的主要依据，在实际工作中，我们都能较好的按照这些制度来执行，但也有一些缺乏之处，如梯调与值守
3、之间接发令不够标准等，我们将在今后的工作中加以改进，年度工作总结班组年度平安工作总结。针对操作票、工作票、巡回检查等工作，运行局部别制成运行操作控制流程图、工作票控制流程图、紧站运行巡回检查流程图，悬挂于值班现场，以提醒大家时刻牢记、处处遵守。同时定期开展平安活动，学习事故快报和平安简报，吸取电力系统中发生的事故的教训;每年举行运规和安规的考试，认真开展每年的春、冬季平安大检查及防汛等各专项平安大检查，对缺乏之处及时进行整改。因此在平安生产管理上，我们是做的比较全面的，职工在实际工作中也是执行的较好的。三、平安生产的薄弱环节运行人员工作责任心还需要加强，梯调人员监盘还不够严，虽说目前误发信号仍
4、很多，在客观上给我们的监盘工作带来了极大的不便，造成了我们在思想上的麻痹，但我们还是要从自身去查找原因，对信号认真分析，不放过任何可疑信号。近几年设备改造步伐快。新设备上马投运快，对新设备的性能、原理、特点、运行本卷须知、事故处理原那么等的真正掌握运行人员需要有一个过程，所以造成目前设备先投运然后人员逐步适应的局面，不能满足先掌握后投运的要求。同时，设备改造后运行现场的图纸未能及时更改，一些辅助设备的改造或异动程序不标准，也给运行平安生产工作埋下隐患。保证平安生产与上级领导一贯来重视是分不开的，同时也与生产上的每一位职工的努力是分不开的，俗话说“上下齐心，其力断金，相信只要我们共同努力，我厂的
5、平安生产一定能再上一个台阶。班组文化是团结凝聚班组全体成员的桥梁和纽带，是班组建设的核心资料。班组建设是创造和谐的工作环境及亲和力，坚持以人为本，发扬团队精神，是一项复杂的系统工程，需要有意识、有方案、有组织地提炼和强化。我们始终把班组文化建设作为提高职工队伍素质、效劳企业生产经营的一项重要工作来抓，同时和精益生产相结合，相互促进，以推动企业稳步快速开展。今年以来我们认真落实威宁县威宁县煤矿班组建设实施方案相关精神，结合中心实际，具体开展了以下工作：1.深入调查研究，结合实际探索思路。我们从接触企业、班组文化理论到主动开展企业、班组文化建设，经历了一个由自发到自觉、由单一到综合、由表象到深层的
6、开展过程。开始我们组织有关人员，认真分析企业现状和形势，进行调查研究，分析干部和职工队伍的素质状况，深入剖析各级领导骨干和职工队伍的思想观念、精神状态和行为习惯等等，以求明确企业特点和开展趋势，明确班组文化建设的切入点和工作重点，提出了适应本企业特点的班组文化建设的具体资料。2.加强职工培训，提高认识。带头学习，同时组织管理干部和基层班组长进行培训，提高认识，掌握班组文化建设的有关知识。经过学习培训，使企业领导和管理人员、基层班组明确开展班组文化的功能，明确开展班组文化的意义，明确了经过班组文化的引导、鼓励和约束作用，来增强全体职工的凝聚力和向心力，使广阔职工的进取性、创造性得到最大限度的发挥
7、，以促进企业目标的整合与实现。3.制定制度措施，班组建设工作总结，在调查研究的根底上，提出了班组建设工作思路，从班组平安文化建设到企业班组建设再到企业班组建设，我们紧紧围绕“精益求精，追求卓越的企业精神，提出了“努力学习，超越自我的学习理念、“关注平安，关爱生命、“生命至上，平安为天的平安理念、“精益求精，勇争一流的质量理念，明确了“零事故、危险预知和全员参与的平安工作原那么，进一步提升职工队伍素质，标准班组根底管理，构建企业整体的班组文化市场，使企业文化牢牢建立在班组文化建设之上。4.组织实施各项活动，注重实效。制度引导、领导重视、各部门班组具体实施，构成了的良好组织局面，围绕班组文化建设的
8、总体目标和目标任务，以“白国周班组管理方法为重点，结合改善提案，平安生产月主题活动，我们牢牢抓住切入点，渗透到生产工作中去，并把一些相关工作结合起来，进行细化，构成一个工作网络，共同营造良好的文化气氛，使班组文化建设逐步深入。一是抓结合，找准班组建设的载体。班组建设工作总结班组文化建设活动必须依附于各项日常工作中。我们首先找准切入点，从四方面入手，将班组思想文化建设与精神礼貌建设、坚持对员工先进性教育活动和思想政治工作、理论学习与工作相结合，不断丰富和深化;将平安文化建设与平安性评价实施相结合，建立大平安机制;不断提高广阔职工的理论知识和专业技术水平;把制度文化建设与公司开展的精益生产相结合，
9、对照标准，查找缺乏，不断提升广阔职工的执行力，标准班组建设。一年以来，我带着的班组以厂部战略方针和领导的积极负责精神为指引，在车间班子的正确领导下，紧紧围绕车间年度工作思路开展工作，狠抓班级各项管理，落实目标管理责任，推行绩效考核，较好的完成了全年各项工作任务，认真执行公司领导的决策。认真贯彻落实集团职代会、党委会等会议精神。坚持“平安第一，预防为主的平安生产原那么，以快速掘进，狠抓质量管理与创新。现将前半年工作做以下总结：(一)、目标管理成效明显，各项任务指标根本完成。1、本班所有工作均按生产车间sop操作来完成，按质按量的完成车间领导交代下来的所有任务，不拖延、不叫苦叫累。2、设备方面：细
10、胞班设备仪器仪表等未出现任何问题，保存完好。3、节约能源方面：能够做到不浪费一点没必要浪费的材料。4、生产方案完成情况：每天都按车间领导交代下来的完成所有任务。5、质量达标情况：细胞质量合格率到达99%以上，各项质量指标达标，全年无质量事故。(二)、下一阶段工作安排：截止年底，在没有特殊事情的情况下，细胞班将每天送接毒量至少在350瓶以上，每天做细胞数不少于450瓶的量，11月、12月都将是我们整个厂最忙的时刻，我会带着我所在的班级积极努力的工作，绝不拖车间后后腿，让每个班级都以我班级做典范。在员工意识方面，将会加强培训学习，让本班员工的素质更加提高，在纪律意识方面应当更加加强，就绝不再犯之前
11、的错误。在记录方面一定加强改善，保证做到准确、正确、完善、标准，按时填写，按时交所有要上交的文件。(三)、现在的细胞班还出现的问题：1、纪律存在问题：主要反映在请假、迟到方面。请假均应该按流程来，不得请霸王假，有什么情况应该及时向车间领导报告，不得延误。2、岗位工作衔接方面：由于车间员工非常多，班级也多，在很多方面也会有一些摩擦，在此方面，我们将会加强自身的协调问题，积极努力配合其他班组的工作，把工作做得更好。3、现场管理不到位：本班组在此方面没有存在很大的问题，在工作区域内，本班员工都做得比较好，值得嘉奖。4、工艺纪律查证不到位：之前的一些工作，确实有不到位的一些地方，但随着纪律越来越严密、
12、员工意识越来越加强、工作责任心越来越强，很多地方均以改善，之前做的不到位的地方，都将会一一改正，努力吧工作做到更好。5、本班的平安问题：本班在平安方面做得很好，在今年内还没有发生一起事故，由于经常与玻璃瓶子在一起工作，因此小伤是在所难免的，我们在工作中会更加小心，做到使自己不受伤的同时也让自己的伙伴不受伤。6、存在问题及其解决方法：本班存在着记录填写等一些问题，主要表现在涂改问题上，根据公司标准操作程序规定，一切纪律均不得有涂改，如有涂改，那么应在涂改的地方写上自己的名字，并注明涂改日期。记录填写不及时的问题已解决。一年的工作中，我们也暴露出一些其他问题，主要表达在以下方面：由于引进新瓶子，新
13、瓶子存在着一些问题，使细胞生长不好，甚至脱落的问题，在此问题上，本班已上报于车间，并将生产量做了适当的调整。另外，由于在瓶子中出现蚊子问题，希望车间真的能够从根源来抓，真正找出问题之所在。它成为干扰细胞班与其他班组直接的不和谐的重要因素，我们必定先从自身找问题，完善制度，希望领导大力支持、协调解决。即将到来的新一年度，我们将紧密团结在车间新领导班子的周围，发奋作为，继往开来。7、加强细胞班组值班力度，防火防盗：在此方面，细胞班将在今后的值班中表达出来。正所谓日防夜防，家贼难防，因此在今后的工作中，我们班组将会把所有物品分类管理，并且加a href=“/ xuexila /yangsheng/k
14、esou/ target=“_blank咳嗽狈矫娴囊馐叮龅讲煌档痢/p(四)、专项工作开展：1、本班绩效考核推广结合进行，员工面貌焕然一新：绩效考核工作的深度推广是车间年初确定的全年工作重点,我们按照车间“管理升级的思想，将此项工作结合进行，取得了较好的效果。绩效考核作为一门新的管理方法在我厂实施，必然面临一系列新旧观念及行为的剧烈冲突。本班针对绩效考核的要求制订了详细的考核标准，并通过班前班后会和专题会讨论宣传绩效考核的根本思想、运作模式及其作用意义等。将绩效考核的先进管理思想“超越精神、“核心价值观等联系在一起，提出“绩效考核就是不断超越，绩效考核就是要求“做好每件事，成就每个人，使绩效考
15、核的先进管理思想与企业文化一道深入人心。工作开展以来，员工思想发生了彻底的转变，由过去的要我做变成了我要做，员工的积极性、主动性、标准性进一步加强，生产效率、工艺质量进一步提高。提前进班、准时交接班蔚然成风，随意性离岗现象根本杜绝。2、以人为本，以质量为核心，以设备完好为保障，集中精力抓好三项工作：一是员工管理。在工作中对员工制定标准、严格的操作规程和考核标准，并对员工提出班级抽查、组内巡查和个人自查的三级考核要求。以“做好每件事，成就每个人的人本思想关注每一位员工，注意调发开工的积极性，化解员工中的消极思想。二是工艺质量。生产工艺上，我们在怎样使细胞质量更进一步上做了一些交流会，并在会是哪个
16、取得了不错的效果，工艺质量进一步稳定。针对班组检查中发现的问题，班里组织员工进行了质量分析会和一定的工艺质量培训。成绩获得厂部和车间的肯定。三是设备维保。设备完好是生产顺利、质量达标的保障。设备完好取决于维保工作。设备维护方面，由于我们班的转瓶都是放在转瓶机上的，因此对于转瓶机的使用、保养、维护等等都成了我们每一个细胞班员工的责任，对于不能解决的要尽快上报，让损失降至最小。3、柠檬酸三钠的使用及取得的成效：在今年七月份、八月份，由于一些药品对细胞有一定的影响，使细胞死亡脱落，现已将工艺进行改进，由原来的乙二胺四乙酸改成了现在的柠檬酸三钠，在使用过程中，我们进行了屡次的试验，最终确定了其使用的最正确量和最节省量，使得在保证质量的同时，也保证了本钱的控制。柠檬酸三钠这一工艺的改进，使细胞的质量有了更进一步的优质，同时也提高了细胞的合格率，减少报废量。4、班组完成情况：本年度细胞班共生产细胞量：报废量：合格率：